论大学发展战略规划

战略规划是一种重要的现代大学管理手段,制定和实施战略规划是大学发展的内在需要,有助于大学领导和广大教职员工明确自己所承担的工作的地位与意义,理解自身工作对实现战略目标的影响,促进大学实现自主发展。本文结合笔者参与部分大学战略规划编制工作的经验,从理论和实践两方面对大学战略规划编制展开讨论,以期对大学编制发展战略规划有所帮助。     

21世纪中国大学人才培养战略对策

２１世纪中国大学人才培养战略对策东北大学李绍荣关键词：２１世纪人才培养战略现代大学可根据各自的人才培养战略环境、人才培养战略目标等选择制定各自的人才培养战略，可供选择的人才培养战略主要有以下几方面。１．优化人才培养模式战略（１）综合素质教育模式战略长...     

编制高校"十一五"发展规划的思考

高校“十一五”发展规划是学校对未来发展的谋划、安排、部署和展望,其主要内容包含形势和现状分析、战略目标、发展思路和为实现目标的战略举措。在规划制定过程中,外部环境和自身现状的评估是基础,学校定位和战略目标的确立是关键,办学特色的正确选择是精髓,前瞻性和可操作性是重要原则。     

论建设小康社会的人才战略

全面建设小康社会需要通过实施人才战略,合理开发利用人才资源,选用具有远见卓识的社会组织领路人,改革、创新现代教育,培养新型的管理人才和建设人才,提高全民的整体素质,才有可能实现既定的战略目标。     

论高等学校战略管理——以纽约州立大学布法罗分校为例

目前世界高等教育系统和高等学校所处的外部环境无时不在发生变化,市场机制和高等教育的国际化竞争形势也要求高等学校必须转变教育观念、树立战略意识。战略管理是高等学校协调与外部环境的关系和谋求更大发展的必然选择。文章以纽约州立大学布法罗分校为例,剖析高等学校战略管理这个处于开放系统中的闭路循环过程,并指出只有通过此循环的不断推进,高等学校的战略目标才能得到逐步实现。     

品牌战略视域下新建本科院校发展战略选择

实施品牌战略是高等教育市场化趋势下的必然选择,办学特色、教育质量是大学品牌的两个关键性要素。基于对常熟理工学院等新建本科院校战略实施的个案分析,从高校实施品牌战略的视角,提出新建本科院校在制定发展战略、实现战略目标的时候,应当遵循市场竞争的资源的有限性、市场规模的有限性法则,更多地采取有选择性的卓越、有所为有所不为的发展战略,通过开放活校战略培育品牌、文化兴校战略引领品牌、学科建设战略打造品牌、信息化战略助推品牌。     

论高等学校战略管理——以纽结州立大学布法罗分校为例

目前世界高等教育系统和高等学校所处的外部环境无时不在发生变化，市场机制和高等教育的国际化竞争形势也要求高等学校必须转变教育观念、树立战略意识。战略管理是高等学校协调与外部环境的关系和谋求更大发展的必然选择。文章以纽约州立大学布法罗分校为例。剖析高等学校战略管理这个处于开放系统中的闭路循环过程，并指出只有通过此循环的不断推进。高等学校的战略目标才能得到逐步实现。     

面对二十一世纪课程改革的新思考

一、思考的背景教育总是要努力表现为未来社会不断进步和人——个体充分发展与成熟服务的职能,因而各种教育活动,包括课程改革,有必要也应当对未来社会的状况及其需要进行尽可能全面与系统的了解和认识,只有这样才有可能科学、合理地制定教育发展的战略目标、实施步骤及其实施的对策,从而实现教育更好地适应未来的社会发展对于人才素质的种种新需求。     

大学组织文化建设中的问题、成因及策略

大学组织文化建设关系到大学核心竞争力的提升,关系到大学战略的制定和实施,大学组织文化建设是一种文化管理方式,同时,是一个长期而复杂的系统工程。只有找准大学组织文化建设中的问题,揭示问题产生的原因,才有可能提出行之有效的策略,从而真正实现大学组织文化落地。     

大学组织文化建设中的问题、成因及策略

大学组织文化建设关系到大学核心竞争力的提升,关系到大学战略的制定和实施,大学组织文化建设是一种文化管理方式,同时,是一个长期而复杂的系统工程。只有找准大学组织文化建设中的问题,揭示问题产生的原因,才有可能提出行之有效的策略,从而真正实现大学组织文化落地。     

我国研究型大学实施战略控制的必要性与可行性

战略控制是战略成功实施的关键。研究型大学为在与内外环境的博弈中提升核心竞争力与综合实力,引领社会前进,亟需对施行中的发展战略实施控制,以保障战略目标的实现。国外研究型大学有效实施战略控制为我国研究型大学提供了范例,国内理论与实践上的探索使我国研究型大学具备了实施战略控制的基础和条件。     

面向科技前沿的大学跨学科研究组织协同创新模式研究——以斯坦福大学Bio-X计划为例

协同创新是大学跨学科研究组织提升创新能力的手段,也是服务于国家科技发展战略、满足社会需求的重要路径。斯坦福大学Bio-X计划作为大学跨学科研究组织协同创新的典范,面向科技前沿,研究通过资源有效整合进行知识生产、知识传播和知识转移,在协同创新的管理体制和运行机制方面进行了前瞻性的探索和实践。斯坦福大学Bio-X计划协同创新的体制机制可为我国高校跨学科研究组织协同创新提供经验借鉴：在战略层面,做好顶层设计,确立大学跨学科研究组织协同创新的战略目标;在组织管理体制层面,建立有效的组织管理体制以确保大学跨学科研究组织管理体制有益于协同创新;在组织内部运行机制层面,建立有效的运行机制,促进产学协同创新“无缝对接”。     

大学战略管理中的校长角色定位、素质要求及职能

高校内外部环境的急剧变化和不确定性使战略管理成为大学的必然选择。大学校长是大学战略的核心领导,从某种意义上说,大学的战略就是大学校长的战略。大学战略管理的成败,关键在于领导者尤其是大学校长在实施战略管理过程中能否实现战略家的准确定位;是否具备战略家的素质要求以及能否实现把握大学战略方向、做出有效的战略决策、组建战略团队等职能。     

我国研究型大学实施战略管理的必要性及可行性初探

研究型大学实施战略管理对促进跨越式发展,实现其使命和目标;对适应外部环境急剧变化,积极应对激烈竞争;对改进现行战略规划工作,提高管理水平都有重要意义。研究型大学实施战略管理也具备理论上、实践上的基础和条件。在大学管理实践和研究中,不断探索有中国特色的研究型大学战略管理模式,是摆在广大管理者和研究者面前的一项十分紧迫的课题。     

校长在大学与政府关系中的角色、职责与能力

在当今知识经济和信息社会日益发展的背景下,现代大学面临的环境发生了根本性的改变,大学与政府之间的关系也发生了重要的变化。现代大学与政府之间存在着领导与被领导、独立与制约、依存与合作的关系;大学校长在现代大学与政府三重关系作用下,扮演着经营者、倡导者及开拓者等角色;具有制定学校发展规划、实践教育管理理念、协调与发展大学内外关系的职责。为实现、履行上述角色和职责,大学校长应当具备前瞻力、执行力与开发力。     

师范教育新起点刍议

世界范围的经济竞争、综合国力竞争，实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个意义上说，谁掌握了面向21世纪的教育，谁就能够在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。为此，建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍，是教育改革和发展的根本大计。我们必须及早筹划，主动适应，为新型教师的培养创造良好的外部环境。《教师法》规定：“取得小学教师资格，应当具备中等师范学校毕业及以上学历。”《中国教育改革和发展纲要》提出：“到本世纪末，小学和初中教师中具有专科和本科学历者的比重逐年提高。”可见，…     

实施学科优先发展战略,实现由教学型大学向高水平教学研究型大学的转型——以宁夏大学为个案

学科建设在将实现由教学型大学向高水平教学研究型大学转型作为战略目标的大学发展中处于极其重要的地位。因此,坚持以服务国家和地方经济建设与社会发展为主题,实施学科优先发展战略,全面提升人才培养、科技创新和服务社会的水平,是欲实现战略转型的大学的一项重要使命。     

美国三所大学发展战略规划与启示——以明尼苏达大学、杜克大学、南加州大学为例

大学发展战略规划对于学校的未来发展意义重大。美国明尼苏达大学、杜克大学、南加州大学成功地制定和实施了学校系列发展战略规划,取得了卓越成就。三所大学的发展战略规划有着重视环境扫描、战略目标科学、发展重点鲜明具体、规划内容连贯、战略措施针对性强等共同特征,这些无疑对我国大学制定和实施发展战略规划提供了重要借鉴。     

地方高等师范院校“办学理念”刍议

现代大学的使命是知识生产，具体体现为大学的三大功能：科学研究、人才培养和服务社会。大学理念决定大学发展方向，是对大学的本质、功能、发展规律的哲学思考和理性认识。新建地方高等师范院校定位自己的办学理念时，应当树立学校特色就是人才培养特色、应用型人才培养质量观和教学中心观等教育理念，科学定位自身的发展战略。     

供电企业引入平衡记分卡改进绩效管理的几点思考

现代企业管理无不把战略管理放在首要位置。企业需要始终围绕其战略目标,引导和控制其日常经营活动。绩效管理的目的是准确、高效的实现企业发展的战略目标。企业的绩效评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。国家电网公司提出的“一强三优”战略发展目标,为供电工作指引着方向。要实现这一战略目标,需要我们设定分阶段的战略。将战略目标具体化,制定合理的绩效目标和评价体系,科学的进行绩效管理。