做企业一定要有后劲

从目前来看,做大做强主业后,不光在国内同行里,我们后劲会比一般的强,在国际上,也得到了某些跨国企业的青睐,最近来谈品牌并购、战略合作的比较多。     

做企业要有责任心

今年来说,我们20周年的发展,格力电器是用品牌走向了国际,而不是用产量、销量简单地走向国际化,格力电器现在可以自豪地说,走进任何一个国家,都可以看到我们的品牌。     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

企业文化一定要与时俱进

企业文化只有与时俱进才能成为企业发展的强大动力.文章运用国内外大量案例分析了企业文化为什么要与时俱进,企业文化与时俱进对提升企业核心竞争力,促进企业持续发展的作用路径,以及当前企业文化如何实现与时俱进.     

品牌要定期做体检

很多企业老板对于品牌诊断、营销诊断并不陌生,但对品牌体检很多老板可能是第一次听说和看到。体检为自我保健方式,可以变被动看病为主动检查,变消极治病为积极防病,使身体健康。当品牌的产品近期销售额下降,是什么原因导致销售业绩下降？因此需要对品牌进行营销诊断,找出问题,解决问题。     

企业形象设计要有大智慧

＂中国企业形象建设联盟＂的成立标志着企业形象设计工作进入一个新纪元,我们搭建这样一个平台,具有开创性意义。目的在于汇集企业形象设计领域的各路精英,共同探讨企业形象设计的伟大事业。     

浅析中国企业的跨国并购

从20世纪80年代以来,中国企业就开始走向国际实施跨国并购,但相对于拥有并购"专利"的发达国家企业而言,我们才刚刚起步.在跨国并购历程中,中国企业呈现出了自身的特点,但也面临着太多的问题和风险.文章就中国企业的跨国并购现状、特点、存在的问题和前景进行了分析.     

新时代中国企业海外传播的困境与进路

随着中国进入新时代,共建“一带一路”不断取得新进展,中国企业走出去已经进入快车道。机遇与挑战并存。由于中外政治、经济、社会、文化等方面存在差异,中国企业开展海外传播面临诸多国际舆论困境。本文主要探讨中国企业开展海外传播需要注意的事项,并且提出具体实践策略和建议,助力其在国际舞台上树立良好品牌形象,更好推进可持续发展。     

战略营销让品牌更有分量

在营销界有一个著名的段子,即早在人类出现之初,营销就已经出现了——亚当和夏娃偷食的禁果,就是蛇推销给他们的。这个段子虽说有些调侃的成分,但也从一个侧面反映了营销对于人类世界的重要性。     

战略营销让品牌更有分量

在营销界有一个著名的段子,即早在人类出现之初,营销就已经出现了——亚当和夏娃偷食的禁果,就是蛇推销给他们的。这个段子虽说有些调侃的成分,但也从一个侧面反映了营销对于人类世界的重要性。     

企业经营要有“道”

企业的经营之道,即企业的经营管理理念,是企业文化的重要内容,是企业精神活动和智慧的结晶,它指导企业在自己的轨道上长期不断发展,并在竞争中保持独立,超越他人。其中,企业家的思想在企业理念中居于核心地位,决定着企业未来发展的方向和高度。     

地方国际传播中心的功能定位、建设难题与中小城市的战略选择

地方国际传播中心是中国特色战略传播体系的有机组成部分。其功能定位高度集成,与国外地方国际传播实践相比具有制度优势,也存在值得我国中小城市反思的建设难题。中小城市不宜复制省级和大城市国际传播中心,而应结合自身实际情况,探索“小而精”、市场化、区域联动的战略路径。     

论如何设计符合企业需求的标志

标志作为企业的象征符号,浓缩了企业各自独特的文化、理念和精神.企业标志的设计风格、设计表现形式、设计理念也各不相同.文章就如何设计出符合企业实际需求的标志进行了阐述.     

评论：民族品牌当自强

并购是国际市场上正常的商业活动．无需进行过多的“政治”解读。但有一点应当是值得注意的,民族品牌要想保全自己,成为长久的民族骄傲,必须健体强身,抵御跨国公司的“侵略”。其实我们也有强悍的民族品牌,如娃哈哈,在法国达能的淫威面前,誓死不从,     

企业发展的品牌模式

企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向,明确发展目标,指明发展机遇,找到最佳市场切人点,并确定企业需要的支撑能力。战略规划不是一堆空口号,真正目的就是要解决企业的发展问题,厘清企业未来如何发展,从而实现企业快速、健康、持续发展。     

企业

中铁五局机械化公司与劳务队伍开启战略合作 近日,中铁五局机械化公司在湖南衡阳机关召开劳务队伍战略合作协议签订暨骨干负责人交流座谈会,劳务队伍负责人、局主要负责人及公司各级领导共88人参与会议,     

京煤化工并购蒙古国民爆企业

（通讯员顾赛）日前,京煤化工与蒙古国达瓦满度拉公司签署股权合作协议,京煤化工持有49％股份成为该公司第一大股东。该协议的签署,标志着京煤化工迈出国际化经营第一步,开创了境外经营民爆企业走向国际化的新局面。     

中国企业全球传播的四种范式探讨

面对全球发展进程,中国企业在“走出去”过程中注重开展品牌文化传播活动,讲好中国企业品牌故事,深刻影响着海外市场对中国企业和中国精神的情感认知和心理认同。面对不同民族、不同种族、不同国家、不同文化的冲突与交融,中国企业在海外经营中承担社会责任、促进民心相通,有力促进了中国精神和中国企业的全球发展。中国企业在全球发展过程中,通过高质量的国际传播行为让世界读懂中国企业,理解认同中国。以“范式理论”作为研究视角,本文尝试探讨中国企业在全球传播中形成的品牌传播范式、公共外交范式、跨文化融合范式、国际传播范式等四种范式,初步形成了针对中国企业全球传播范式研究的理论体系和话语体系。     

如何构建有特色的建筑企业文化

一、建筑行业的企业文化现状以及特点 目前,建筑企业有自己的独特性：首先。建筑企业是劳动密集型企业,其产品的生产过程是工序、工种协同合作的过程,大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外。主要靠工人的负责精神和自觉性。其次,建筑企业的劳动力很大部分来自农村。即所谓农民工。职工文化水平较低。素质相对较差。而且建筑企业的临时用工多。更增加了建筑企业文化建设的难度。再次,施工现场的分散性造成建筑企业文化建设的离散性。需要企业文化建设工作更有自己的特色,更灵活、更有声势、更富感染力,把企业文化建设工作做到施工现场。     

企业国际化发展的IT整合思考

一、IT整合也能左右企业国际并购的成败？谈到并购。特别是国际并购。大家通常首先想到的是双方财务业务和流程的整合及其风险。殊不知IT整合也常常能左右并购的成败。2006年12月10日。明基董事长李煜耀对外承认明基并购西门子手机业务失败。其中一个值得关注的方面就是：IT整合过程中的沟通滞后。IT的整合速度太慢,整合过程中出现了多种声音．导致沟通滞后严重,往往一两个月之后才发现问题所在。这些问题使得研发、生产中的信息孤岛情况严重,最终导致新产品推出的速度比较慢,丧失了第一时间上市的最佳时机。二、有效的IT整合是整合成功的良好基础