供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。     

人性化管理与企业和谐环境的构建

一个有着融洽、和谐环境的企业，应该是一个公平、正义和负责任的企业，是一个领导管理作风开明、职工心情舒畅的企业。作为代表广大职工根本利益的社会主义现代化企业的管理者，则是构建和谐环境的主体和决定因素。企业领导之所以成为构建和谐的企业环境的主体，在于领导具有体现着公平与正义、理性与法治、自由与责任的职责，而这一神圣职责的实现须以人性化管理为支撑。因此，探求在企业内部实施人性化管理与企业和谐环境构建的内在关系，就有着十分重要的理论和现实意义。     

市场营销已经不再是单独的企业职能

市场营销从一种单独的 ,与生产、财务、人事、R&D(研究与开发 )等并列的职能 ,发展成了综合性的企业职能。它不仅把公司的其他单项职能联结在一起 ,而且是反馈和影响外界环境的基本途径。企业往往是由于环境所迫才接受市场营销观念。市场营销涉及到越来越多的其他管理学科内容。“以市场为导向”成为企业的最高管理哲学。     

企业文化与企业精神

企业文化是关于人的管理科学,其核心和灵魂是企业精神。建设企业文化,培育企业精神的途径有：抓环境建设,树立企业的外部形象;树立以人为本的思想,建立企业和职工利益共同体;开展企业精神文明活动,培养职工健康的精神情操;狠抓管理,提高企业的整体素质。     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用.     

学校管理呼唤现场意识

现场管理是企业管理的一部分,它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质。学校管理工作同样涉及教师学生、环境设施、教育教学等管理元素,与企业管理同样存在着个体性和复杂性,是否可以借鉴企业现场管理的精髓,发挥管理功效呢？     

40年来企业绩效管理演进及国内外研究进展——基于中国企业管理环境变迁的视角

通过对近40年来相关文献的梳理分析,可以把握中国企业管理环境变迁、企业变革与绩效管理的关系及其演化进程。根据企业内、外部环境不同,将管理环境大概划分为四个阶段,并在四阶段框架内分别阐述绩效管理理论与实践的发展。研究发现,绩效管理在不同历史时期包含的理念和方法各不相同：改革开放初期,主要体现为目标管理;20世纪90年代,平衡计分卡引导企业关注财务和非财务综合绩效;进入21世纪,关键绩效指标和360度考评反馈开始流行;而随着移动互联时代的到来,目标与关键成果法(OKR)和中国式绩效管理则凸显其重要性。同时,基于历史的回顾分析,未来中国管理情境下的绩效管理研究在八个方面体现出其发展趋势：绩效管理是一场“革命”,更新只对下不对上的传统绩效考核观,“绩效”概念亟待更新,重新审视绩效考核的目标,让绩效管理成为工作常态,绩效指标要从静态到动态,绩效管理需要纵横结合,战略落地功能要与开发激励功能相关联。     

论森林旅游企业的人力资源管理

森林旅游企业的发展主要取决于人的质量。人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本。森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境。     

企业实现情感管理探析

实现企业的情感管理,是当前企业实现科学发展过程中面临的重要而现实的问题,并且成为企业管理研究的热点趋势.文章探讨了企业情感管理的基本内涵、情感管理的基本目标;重点论述了情感管理需要解决的问题以及构建企业情感管理的几个系统工程,从而为我国企业进一步提高管理水平,营造良好的企业发展环境提供一点借鉴.     

企业实现情感管理探析

实现企业的情感管理,是当前企业实现科学发展过程中面临的重要而现实的问题,并且成为企业管理研究的热点趋势。文章探讨了企业情感管理的基本内涵、情感管理的基本目标;重点论述了情感管理需要解决的问题以及构建企业情感管理的几个系统工程,从而为我国企业进一步提高管理水平,营造良好的企业发展环境提供一点借鉴。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

企业管理新趋势：从人才管理与培训做起

商业环境的不断改变，要求现代企业在管理上须不断地求进。本期我们将介绍两种近年来在香港最为成功的企业管理策略：能量管理和品牌管理。前者注重对人的管理与精力控制．后者是在建立企业品牌的过程中进行管理。[编者按]     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

以环境为逻辑起点的营运资金管理相关文献述评

常态下营运资金管理主要集中在营运资金管理政策、政策执行与绩效评价三个方面,注重于企业内部管理,对非常态下营运资金管理研究关注比较早,但是研究文献严重不足,缺乏对非常态下营运资金管理实务的指导,以企业环境为逻辑起点、融合供应链管理理念的企业营运资金管理模式是营运资金管理改进的导向,能适应常态与非常态环境。     

企业危机与管理方法研究

企业危机管理是管理科学与工程领域中的一个前沿和热点问题,是一项多学科交叉的边缘性研究课题。近几年来,随着市场经济的发展,企业的环境越来越复杂,越来越多的经济学家、管理学者开始着力于企业危机管理的研究。本文通过对企业危机管理的必要性以及表现形式进行研究,提出企业面临危机时的应对方法。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

企业战略管理期末复习辅导

第一章　战略管理导论1　名词解释企业战略　　企业战略管理　　竞争优势　　公司战略2　简答与论述1)战略管理与经营管理的区别答:(1)战略管理面临动荡的环境,经营管理以稳定的经营环境为前提。(2 )战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。(3)战略管理追求企业长期生存、发展及战略竞争能力的提高,经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。(4)战略管理是一种“预应式”管理,经营管理是一种“因应式”管理。2 )战略管理的发展趋势答:(1)战略管理研究重点强调从实践中学习的思想。(2 )强调“整体分析”与…     

企业道德管理探微

随着社会和人类文明的发展,道德越来越多地参与并影响着人们的各项社会活动。在以人的经济活动为中心的企业环境中,人作为企业的一种重要资源,发挥着特殊的功能。能否将员工的道德经营好,决定了企业能否获得竞争的优势。人类理性使得企业道德管理成为了可能;信仰使道德输出固化于内心并形成人类道德的永动机;人道之心成为道德管理的基础,从而使道德管理最终形成神圣的企业价值。否定企业与道德的相容性,企业将没有利益可言。因此,企业的道德管理反映了企业的本质——经济性与伦理性共存。     

水泥企业安全生产管理浅议

安全生产是企业管理中的重要环节,根据水泥生产企业的实际情况从三个方面探讨了安全生产管理问题：（1）以安全生产管理规范为范本,根据《水泥企业安全生产管理规范》建立本企业的具体的安全生产规范;（2）建立广义的安全生产意识理念,把环境安全纳入安全生产管理范畴;（3）抓住企业生产的细节,分析影响安全生产的各个环节,做好防范工作。     

谈企业文化管理与企业发展

通过或利用企业文化进行管理,是企业管理发展的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界.文章首先论述了企业文化管理的产生、含义和内容;分析了企业文化管理与企业发展的关系和以人为本的文化管理模式;最后,提出了在具体企业文化管理时应该运用的原则、途径和步骤。