信用卡：想说爱你不容易

“信用卡病”似乎并没有引起中资银行的足够重视，人们担心，如果中资银行采取了以前发放借记卡时惯用的“人海战术”的话，那么后果不堪设想。     

外股能否令国有银行换骨

公司治理的改造是一个相当漫长的过程，当国外的战略投资者发现了很多“隐藏在水底的石头”后，如何发挥他们的影响力最终还要等时间来回答。     

网上银行之战

“战争”升级 种种迹象显示,眼下在国内,无论是中资银行还是外资银行都“铆”足劲去展开一场轰轰烈烈的网上银行争夺战。     

中国股市的脊梁

现在,中国股市的上上下下,内内外外,都在众口一词地声称要如何引进“机构投资者”,如何培育“战略投资者”。似乎有了机构投资者,中国的股市就会牛气冲天,飞黄腾达。但事实上,虽然我们采取了许多政策扶持手段,机构投资者的发展仍较缓慢,其市场形象也不尽如人意。与之相对应的是,被我们忽视的五千多万散户却一直以其瘦弱的肩膀,默默地支撑着中国股市……     

国家公关战略体系研究

本文通过理论与经典案例,分析全球“国家公关”时代下,必须从新闻宣传、广告、新闻业务代理、公共事务、问题管理、院外游说活动、投资者关系、组织发展八个方面全面建构国家公关战略体系,才能有效地实现既定战略目的.     

部委出版社联合重组的三种模式解读

“加快培育导向正确、主业突出、实力雄厚、管理规范、运行高效、核心竞争力强、能代表国家水准的出版传媒集团公司。依托强社加快组建中国教育、科技、卫生医药、财经等大型出版传媒集团公司，使之成为中国出版业的航空母舰和战略投资者”是部委出版社转企改制后的主要任务。     

文化产业的国际视野与本土策略——读《欧盟各国文化产业政策咨询报告》之所思

文化产业是当今世界各国普遍高度关注的战略产业。文化软实力与经济力、军事力一样,构成了强国的综合实力。党的十七大将文化建设提到了前所未有的高度,提出要“大力发展文化产业,实施重大文化产业项目带动战略,加快文化产业基地和区域性特色文化产业群战略,培育文化产业骨干企业和战略投资者,繁荣文化市场,增强国际竞争力。”     

县市报品牌再造：区域中心城市第一传媒

春风送暖,万木扶苏。农历新年刚过,2月21日浙江日报报业集团就召开“区域中心城市第一传媒”论坛,围绕“打造区域中心城市第一传媒”,发挥舆论引导主阵地、文化服务主平台、文化产业战略投资者三大功能这一主题,总结经验,理清思路,明确目标,加快发展步伐。     

淡马锡入股中行受阻之惑

一家战略投资者不能人股两家以上同质银行——这条11月3日由中国银监会副主席唐双宁提出的约束，正在给淡马锡人股中国银行的协议蒙上阴云。对于股改棋到中盘的中行而言，如果两个月前就谈好的投资协议被监管层中止，应该算是一个始料未及的“挫折”。     

外资并购：三箭齐发下的新变局

从QFⅡ，到允许外国战略投资者定向购买A股市场股份，再到允许外国投资者通过其在中国注册的投资性公司战略投资国内上市公司，这一切会给中国的并购市场带来什么样的新格局[编者按]     

银行收费:不是要不要 而是如何收

中资银行收费,对解决不良资产的历史包袱、实现更多的效益、增强竞争力,意义重大;但是,试图谋取超额利润人为地“高收费”行为,则是必须干预和制止的     

证券报道不能误“导”投资者

中国证券市场已走过了16年多的历程，股票在投资者的资产构成中，占据了越来越重要的位置。而作为一般投资者，其获得信息的主渠道就是报纸、电视，广播、网络等媒体。有投资者形象地说，证券报道，成了他们每天必不可少的“精神食粮”。     

私募：企业融资的隐形通道

私募的“红盖头 “私募”（Private placement或Private offering）作为一种资本募集方式，是与“公募”（Public offering）相对应的概念。私募有其非常鲜明的特点：一是私募的范围有严格的规定。任何私募只限于具有一定资格的投资者和一定数量的普通投资者，这是私募的最基本特征。比如在美国所谓具有一定资格的投资者是指资产超过500万美元的银行、保险公司、基金及其他公司等投资机构和年收入超过30万美元的富裕家庭，年收入超过20万美元的富有个人，普通投资者虽然不具备上述条件，     

证券报道不能误"导"投资者

中国证券市场已走过了16年多的历程，股票在投资者的资产构成中，占据了越来越重要的位置。而作为一般投资者，其获得信息的主渠道就是报纸、电视，广播、网络等媒体。有投资者形象地说，证券报道，成了他们每天必不可少的“精神食粮”。[第一段]     

出版业“引领者”的改革发展之路

辽宁出版集团有限公司是首批中央体制改革试点单位之一。在全国出版界第一家真正实现完全政企分开和政事分开,获得国有资产授权经营：第一个完成集团公司由过去是下属公司主管、主办单位向控股出资人角色转变,真正发生“化学反应”,使各成员单位完成集团公司所属以资产和股权关系为纽带的子公司角色的转变,率先完成体制机制创新;第一个通过重组改制建立辽宁出版传媒股份有限公司并带着编辑业务成功上市,走向大型国有出版企业战略投资者的历史新起点．实现了由产业经营者向资本运营转变;由单一纸介质传媒向跨地区、跨行业的综合媒体转变：由以书养书的原始积累增长方式向战略投资者转变,成为中国出版业界改革发展的“引领者”。     

陈光甫:“一元起存”的银行巨头

美国花旗银行上海分行对外营业后，对外汇小额储户要收一笔不算小的费用，在沪上引起舆论一阵波澜，这自然是它的客户战略所致。但这个“国际惯例”一开，中资银行也要收费的新闻便不绝于耳，好象不收费，银行就无法维持下去，实际上背后的潜台词是拒绝小储户。这到底是经营成本无法承担还是缺少服务热情，小储户们不敢以小人之心度君子之腹，不过他们每每在踏进银行时，大概总要自惭形秽了。近来因工作需要整理民国时期著名银行家陈光甫的资料，读到几则他提倡银行要做好小客户业务的记载，感到颇有意味和受启发。陈光甫创办的上海商业储蓄…     

滥称“战略”及其他

滥称“战略”及其他聂冷近一时期，每天浏览报纸，总少不了有那么三两条使用“战略”这一军事名词的新闻标题映入眼帘。什么某地实施“大公司大集团战略”啦，某厂实施“名牌战略”啦，某公司实施“精品战略”啦，某市制定“五四三战略规划”啦，等等。有的甚至把一个乡村...     

以科学的人才观建设现代化的出版队伍

党的二十大报告把现代化人才建设列入现代化国家和现代化强国建设的基础工程，并明确提出“深入实施人才强国战略”。“人才强企”不仅成为国家人才强国战略的重要支撑，同时也成为出版业发展的重要战略支撑。出版社作为重要的国企和国有文化企业，必须以“科学技术是第一生产力”的理念促进新时代出版队伍建设的现代化，以“文化就是生产力”的新理念培育有技能、有情怀、有追求的出版人才队伍，以“制度就是生产力”的科学理念实现人才队伍建设机制创新，把新时代“人才强企”战略融入国家层面的“人才强国”战略中，落实到新时代的出版队伍建设中。     

我国报业转型的资本化路径研究

面对新媒体的强烈冲击,我国报业集团纷纷探索转型路径。近年来,我国报业集团在资本化路径方面做了诸多尝试,主要通过打造投资平台,向文化产业的战略投资者转型、通过上市引进战略投资者、开展深度战略合作,共同投资,优势互补三种方式来促进报业转型,增强自身竞争力。     

对中国大众传播业运筹与谋略的深入研究--『中国传媒集团发展战略丛书』推介

“中国传媒集团发展战略丛书”是“211”二期十五规划国家级重点科研项目“媒体发展与社会进步”子项目之一“中国传媒集团的基本态势与发展战略”的研究成果，为复旦大学新闻学院近年来在传媒集团经营研究领域的扛鼎之作。丛书共5本：《中国广播电视业发展战略》、《中国省级卫视发展战略》、《中国报业发展战略》、《中国出版业发展战略》、《现代传媒集团成长理论与策略》。丛书由上海人民出版社出版、世纪出版集团发行中心发行，目前已出版发行前两本，即将出版后3本。