非主流频道的边缘化生存

今年以来,全国各省无线电视台和有线电视台合并的同时,新组建的各台对原有的频道资源进行整合。整合的一大特点是——分众化趋势明显,专业频道大行其道。但是从中央到地方,大多数电视台各频道广告创收的数据都有一样的模式,即作为主频道的新闻综合频道担当了全台80%的创收,而其他专业频道的创收总量只占20%左右。专业频道由此陷入了一个非常尴尬的境地:一方面,专业频     

地方台的电视频道制改革

2012年底,临沂市广播电视台进行了自1986年建台以来最大的一次整合,全台的电视各栏目、新闻部门与广告业务部门的人员分别进行了三个频道的划分,将原有的新闻综合频道、公共频道、农科频道进行着重打造,经过半年的磨合期,电视频道制改革颇有成效。     

辽宁省各牌栏目《第一传媒》

2009年丹东电视台按照“频道专业化、栏目个性化、节目优质化”的总体思路,对全台节目进行改版,新闻综合频道推出一小时电视新闻杂志《第一传媒》节目。在栏目个性定位为：百姓视角,     

辽宁省名牌栏目《第一传媒》

2009年丹东电视台按照频道专业化、栏目个性化、节目优质化的总体思路,对全台节目进行改版,新闻综合频道推出一小时电视新闻杂志《第一传媒》节目。其栏目个性定位为:百姓视角,民生情怀,新闻热点点,资讯宽     

转变观念 拓展经营创收新空间

2006年，经济频道创收工作稳步推进，圆满完成任务指标，为全台提前超亿目标的完成奠定了坚实基础。回顾过去的一年，经济频道经营创收工作亮点频现，成果丰硕。     

形成整体合力 营造舆论强势河北电台圆满完成党的十七大会期宣传报道任务

对做好党的十七大宣传报道，河北电台高度重视，多次召开全台干部职工大会、协调调度会、宣传策划会，进行总体安排部署。在整个宣传战役中，全台七个频道统筹安排，科学调度，全面配合，确保了转播和宣传报道任务的圆满完成：对举世瞩目的开幕式和党的新一届领导集体与记者见面会，全台七个频道并机同步播出，形成广播强势；各专业频道全面配合，专题、文艺等各类节目，紧扣主题，[第一段]     

电视台实行频道制运营模式研究

由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段]     

依据收听规律 搞好节目设置

很高兴参加经济频道组织的节目调改论证会。我到评议中心只有两个多月,对全台八套节目的熟悉刚刚开始,前两天参与了生活频道和文艺频道节目的调改论证。因为情况还不是太熟悉,掌握的材料有限,我把了解的一些情况跟大家做个交流：通报一个情况,提两点建议。     

省级卫视频道竞争的五大态势

当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型. 从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争 由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持.     

浅谈电视台总编室岗位的优化设置与职责划分

总编室是联系统筹运营全台各频道,各节目部门、技术部门和广告部门的枢纽。作为电视台宣传决策的执行和宣传业务管理机构,总编室所发挥的作用直接影响着全台各项工作的成效。近年来,随着电视产业的日益发展,作为电视台宣传管理的职能部门,总编室的职能正在日益扩大和强化。面对新形势,新任务,同时针对总编室承担着诸如节目引进、审看、     

增办频道 扩大实力 加快发展

河北电台新一届领导班子紧紧抓住我国经济社会持续快速发展为广播事业乘势而上带来的重要战略机遇。解放思想、更新观念、求真务实、真抓实干，使各项事业取得了长足发展。尤其在2004年，一年就高起点、高效率地新建了生活和少儿音乐两个专业频道，全台频道总数由原来的四个增加至六个。全天播出时间由以前的76小时增加到120小时。新频道的增加，使河北电台的宣传和服务功能拓展，经营和创收实力进一步加强，听众的市场占有率大幅上升。据尼尔森公司的收听率调查，全台节目的听众占有率，仅在石家庄市就达到65％。     

总编室职能:品牌建设、节目管理和频道运营--关于济南电视台总编室职能转变的思考

2002年元月一日，济南电视台全面推行频道专业化管理体制，同时六个不同特色的专业化频道全新亮相，济南电视台跃上了一个更高的台阶。频道专业化管理的实施重新界定了总编室的职能，”对内管理的枢纽，对外工作的窗口”的定位，把总编室推向了全台工作的中心位置。总编室在明确自己定位的前提下，转变职能，拓展了工作层面和深度。     

锲而不舍 创新突破

农村频道成立于2006年8月28日,至今不足两年时间,是全台7个频道中的“小兄弟”。年龄小,但肩上的担子不轻,责任不小。这里我就目前频道所具有的优势、劣势及下一步的发展思路,给在座的各位领导和同志们做一个汇报,谈一些认识和打算。不妥之处,请批评指正。     

论电视频道专业化特色化品牌化

一段时间以来,电视频道专业化、特色化、品牌化的问题成为电视界讨论的热点问题之一.有人说:对省级卫视频道来说,面对日益激烈的市场竞争,特色化、品牌化经营的发展方向已无可置疑;有人说:从理论上说,电视频道专业化是电视事业发展、成熟的方向和必然结果.还有人说:如果按照受众分散的趋势来划分的话,电视受众市场大致可分为四个阶段:"大众时代"、"分众时代"、"小众时代"和"个体时代".在"大众时代",综合频道大行其道;在"分众时代",特色化频道适逢其时,如"新闻频道"、"电视频道"、"体育频道"等;到了"小众时代",专业化频道则应运而生,如"电视频道"进一步细分为"动作片频道"、"喜剧片频道"、"卡通频道"等等……从这许多的论述中,我们可以看出,人们从不同角度论述了电视发展的前景.本文以省、市两级电视台的发展之路为题,结合专业化、特色化、品牌化三个概念的关系来谈一些粗浅看法.     

干部交流谱写新篇

干部交流是深化人事制度改革的重要举措，经上级批准，交通频道总监贾增福、经济频道总监陈青两位同志进行了岗位交流。这是河北电台首次进行频道主要负责人的交流，对深化改革、推进工作具有重要意义。为此，8月22日河北电台召开有全台处级以上干部及两个频道全体人员参加的动员大会。省广电局党组成员、台长杨兴盛作大会动员，贾增福、陈青同志表态积极，干部职工寄予厚望，大会气氛热烈，交流工作顺利圆满。现在他们已经愉快地到职投入工作。     

省级卫视频道的频道专业化

现在省级电视台都有两个以上的频道,通常的做法是把省级卫视频道办成综合频道,把其余的频道变成都市频道、生活频道、影视频道等专业频道。是否所有的省级卫视频道都要办成综合频道呢?其实不然。把省级卫视频道办成一个专业频道也不失为省级卫视频道的一条发展对策。因为省级卫视频道的节目信号能覆盖全国,这不再仅仅是     

打造地方电视台频道品牌要注意“四性”——以盐城电视台电视二套为例

从2009年下半年开始,盐城广播电视局、台总编室对全台20个自办栏目进行收视率排行名次公布,我们电视二套所办的《七点看法》、《庭审实录》、《执法直通车》、《故事天下》、《交流》、《快乐生活一点通》6个栏目分别占据排行榜的前6名。11月份收视率又全面创造历史新高。取得这样的业绩．是我们频道上下一心、全面实施频道品牌战略的结果,     

论城市电视台广告营销策略的新定位

当前,城市电视台正在围绕电视产业化进行新一轮的改革,专业化频道建设如火如荼,广告创收面临严峻的压力和挑战.当前,我国城市电视台专业频道主要的收入还是以广告为主.综合频道时代"狂轰乱炸"、"集体扫射"的广告营销策略已经不能适应这个新型的电视世界,广告商必须调整策略,才能在新的世界里立于不败之地.     

省级卫视：在定位中迷失？

从1989到1999年短短十年间,中国31个省级电视台先后都有一个电视频道(一般都是新闻综合频道)上星。加上央视的十来个频道和本地的诸多频道,中国老百姓一下子可以收看到30-50个频道,可谓频道繁多,节目令人眼花缭乱。但是,三十多个省级卫视频道内容的严重"同质化",差不多都是"新闻     

电视频道包装的理性思考

频道包装之于频道宣传的重要作用已被业界广泛认同.在频道营销成为买方市场的今天,观众"眼球争夺战"越演越烈.树立频道形象,彰显频道特色,强调频道标识,突出频道卖点,吸引目标观众,成为频道经营者的第一要务.频道包装作为频道宣传的重要手段应运而生.短短几年频道包装便风生水起渐成气候,从概念到应用仅仅弹指一挥间.