总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题.然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性.最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题.     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题。然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性。最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题。     

对环保工程总承包项目质量管理问题的思考

随着绿色浪潮席卷电力环保领域,加上国家对电力环保投入的迅猛增加,以电厂烟气脱硫、垃圾焚烧发电、洁净燃烧电站为主要内容的环保工程总承包业务得以在全国全面展开。由于环保技术的日趋成熟,环保企业间的竞争正逐渐被企业的产品及服务质量的竞争所替代,如何提高环保项目的质量管理水平,降低工程成本,提高市场信誉,已成为在环保领域的市场竞争中一个不争的事实。针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施,主要包括提高质量意识,建立质量责任制,确立质量目标,实施目标管理和建立质量标准化管理体系等。     

浅析质量管理以及质量控制在EPC总承包中的意义

对于EPC的项目管理中,质量管理是整个项目中最重要的环节,也是项目能够达到预期的使用效果的基础保障,在整个项目中,从设计到采购,从采购到施工,每一个阶段,每一项任务,每一个工作安排都会对项目质量造成影响。文章通过对项目实施中有关质量管理以及质量控制内容的论述,提出在质量管理下的每一个操作都应受到相应的控制,以保证EPC项目在质量管理上的目标予以实现。     

环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题,针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施,主要包括提高质量意识,建立质量责任制,确立质量目标,实施目标管理和建立质量标准化管理体系等。     

总承包项目的工程技术资料管理

随着国民经济的发展,建筑工程得到了大力的发展,总承包项目的工程技术资料管理是工程管理中很重要的一部分,只有充分了解了工程总承包的特点,总承包工程资料管理的特点,才能从根本上做好项目的资料管理与质量控制,才能有利于工程的顺利完成。     

总承包项目的费用管理

阐述了总承包项目执行的全过程中,费用管理在设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段的工作内容和重点;并着重描述了赢得值法在费用管理中的应用。     

浅谈建筑工程项目总承包风险

随着全球建筑业的蓬勃发展,建筑工程项目总承包管理一直是建筑行业的一个重要研究领域。建筑工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争,促使建筑工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变,但这种模式也将使总承包商面临着巨大的风险。     

谈施工项目质量管理

本文结合笔者多年的实践经验，论述了对抓好项目质量管理的一些认识。     

建筑施工项目质量管理

从目前的情况来看,由于市场的不成熟,我国建筑施工项目的现状不容乐观。本文从施工人员、机械、材料等几个方面进行简要分析,提出相应措施。     

软件项目质量管理

从软件项目质量管理重要性谈起,分别对项目质量管理的内容、原则、提高方法、常用的技术和工具进行了论述。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来,建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开,涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理,本文论述建设工程项目质量管理。     

浅谈建筑施工项目质量管理

运用全面质量管理,通过各项措施,提升项目质量管理.     

谈施工项目质量管理

本文结合笔者多年的实践经验,论述了对抓好项目质量管理的一些认识.     

浅谈施工项目质量管理的

“百年大计,质量第一”,加强施工项目质量管理,确保施工项目的质量是工程质量管理中最重要的一环,人的控制是根本,材料控制是重点,机械控制是保证,方法控制是灵魂,环境控制是基础。以质量促效益,运用科学技术手段保证质量,只有这样,企业才能立于不败之地。     

论环保工程总承包项目中的质量管理

环保工程质量管理是一种知识密集型的服务,只有以科学系统的理论知识来指导施工中的实践,才能使质量管理的水平不断提高。本文对环保工程总承包项目中的质量管理作了深入明确的分析。     

浅谈施工项目质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。