石化行业精细化管理研究

论文采用3R技术即管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与业务流程上的重组(Reengineering)、管理手段上的更新(Reform)作为企业精细化管理的研究思路.引入以业务流程再造(BPR)为主要内容的管理模式革命,条件成熟后再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命.本文对精细化管理、石化行业业务流程再造的主要内容进行了分析,以期对石化行业管理革新有所借鉴.     

业务流程再造的过程和要旨

论述了业务流程再造(BPR)的基本思想、基本方法以及成功要旨,并通过实例分析了BPR的总体过程。     

基于知识流的业务流程再造基本理念

BPR实现了信息技术和业务流程的完美结合,但在知识经济时代,企业知识创新能力成为限制企业能否快速发展的关键.文中我们提出基于知识流的业务流程再造,即在BPR实施过程中,引入知识管理理论和方法,对业务流程中的知识流程实施再造,达到通过再造提高企业运作效率、提升企业核心竞争能力的目标.     

对供应链下的业务流程再造理论研究

供应链管理（Supp ly chain m anagem ent,SCM）和业务流程再造（Business Process Reengi-neering,BPR）是在市场经济全球化和信息技术迅速发展的大背景下产生和发展的,通过对供应链管理和业务流程再造理论的认识,对供应链环境下业务流程再造与传统业务流程再造进行比较,并对供应链管理和业务流程再造的关系进行了分析。     

学分制教学管理实施流程再造的契合度分析

业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)是由美国麻省理工学院的哈默和CSC咨询公司的钱皮于1993年提出的一种新的管理思想,旨     

制造业物流系统业务流程再造的应用研究

本文就制造业物流系统业务流程再造进行了一些具体探讨,提出了重组后的物流管理过程模型并从提高信息化成功率的角度提出了BPR过程中需要解决的一些重要问题。     

医学院校专升本课程设置原则的探讨

本文简单介绍了业务流程再造(BPR)理论及其运用于成人教育的可能性,提出了我国成人学历教育模式之一的专升本教学课程设置的四大原则。     

业务流程再造理论运用于独立学院教务管理的可行性初探

教务管理在独立学院日常运行工作中居于重要地位,其信息化程度直接关系到独立学院的办学质量与效益。近年来,业务流程再造思想(BPR)在各个领域内已经广为传播和应用,本文探讨以BPR思想为指导,对独立学院教务管理体系进行改革,重新组织和配置教学信息资源,使各因素相互整合达到最佳效果。     

基于综合素质培养的高校教学与管理过程化改革

综合素质的培养是高等教育的出发点和归宿,学校教学和管理的目的都是为了提升大学生的综合素质,使之成为现代社会高素质的公民。从高校素质培养的现状与问题出发,借助业务流程再造(BPR)理论对高校的素质培养流程和事业层单位结构进行再造,以期达到高等教育改革的系统化、集约化的目的,实现素质教育的可持续性发展。     

基于流程再造的高校教学管理队伍建设研究

业务流程再造（BPR）是一种先进的管理思想和管理技术,将它与高校教学管理工作的实际相结合,是保证教学管理工作具有科学的管理方式和运行机制的有效途径。教学管理队伍是管理流程的具体执行者,加强其建设是高校教学管理流程再造得以顺利实施的重要保障。     

基于BPR的高职院校教学质量管理研究与实践

实施业务流程再造的高职院校教学质量管理,有助于实现学校内部"硬因素"的改善和"软因素"的改进的有机结合,建立起流程导向型全面教学质量管理方法的协同应用体系框架.主要方法有三种:相关工作的合并、工作方式的非线性化、组织界线的接口化.管理业务流程有三类:横向业务流程、纵向业务流程和特殊业务流程.通过实施BPR,有效地提高了教学质量管理目标的一致性和教学质量管理工作的持续性.     

配方保密管理系统的规划设计

针对传统配方管理中出现的泄密风险,规划设计了全新的配方保密管理系统。该系统依据业务流程再造(BPR)的设计理念,在设计中使用复合加密模式,采用二维码和MD5加密算法等技术进行双重加密,实现了管理系统的安全性和易用性,保障了配方的保密性,提高了管理效率,有实际应用价值。     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点，面对日趋激烈的市场竞争，业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品，汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式，必须实现管理体制的六个彻底转变，必须借助于功能强大的计算机系统，构建基于信息技术的BPR模型。     

基于战略的组织与管理业务流程重构

在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路.     

信息化与企业管理模式的互动关系

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革,分析了SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划)、BPR(业务流程重组)在企业管理中的应用,指出企业信息化与企业管理模式的互动关系。     

借鉴现代企业管理思想，提高海南电大竞争力

企业流程再造（BPR）通过以顾客为中心的流程重组,降低流程成本,提高顾客满意度和公司竞争力,彻底改变企业管理方式。海南广播电视大学（以下简称“海南电大”）缺乏以学生为中心的管理理念,运行效率低下,严重影响海南电大未来的发展。海南电大应该借鉴现代企业管理思想,通过业务流程再造,改革管理机制,提升自身竞争力。     

浅析教学计划管理流程再造与优化

为了满足学分制条件下对教学管理提出的新要求,本文以流程再造(BPR)的企业管理先进理念为指导,对教学计划管理流程进行了梳理、再造和优化,新的管理流程将有效地提高管理效益。     

基于BPR理论的高职院校设备管理流程优化

作为一种有效改善流程,提高组织效率的先进管理工具,业务流程再造（BPR）近年来备受企业界推崇,并对高等教育领域产生了重要影响。高职院校管理者应当分析设备管理流程体系的现状及其不足,借鉴BPR思想进行流程体系的优化,以期实现高职院校设备管理的创新。     

基于信息化建设的高校人事管理业务流程再造与优化

本文通过对BPR流程观念以及流程中活动实现方式的深入研究,首先对业务流程再造与信息化的关系进行探究,然后分析我国高校传统人事管理存在的各种问题,并结合相关问题找到解决这些问题的方法和途径,以提升高校人事管理的质量,优化人事管理业务流程,从而更好推动我国高校的发展,满足广大师生的实际需求。     

高职院校教学全面质量管理探索

在全面质量管理理念、ISO9000质量管理标准、系统科学的方法等指导下,通过"吸收-消化-创新"和"理论-实践-凝练"的方法,形成基于业务流程再造(BPR)的完善而又可操作的程序和方案,通过"硬因素"的改善和"软因素"的改进有机结合,实现教学质量管理工作从外在的推动型转化为高职院校内驱型,有利于推动高职院校在教学全面质量管理基础上提高教学质量.