出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择.     

我国出版企业多元化与专业化经营之辩

多元化与专业化经营是两种不同的企业成长战略或发展路径,各有利弊,出版企业可遵循着早期专业化-专业化向多元化转变一一归核化（新型专业化）的企业成长模式,强化专业化经营,并把多元化作为做大做强的现实选择之一。     

当代中小出版企业发展模式探论

正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。     

出版企业多元化经营的利弊

多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的     

试论出版社专业化与多元化经营的战略抉择

正专业化与多元化经营本身并无优劣之分,关键是出版社自身适用于哪一种经营方式。根据具体情况找准定位非常重要,而更重要的是在找准定位之后如何坚持与实施具体的战略。当前,出版社选择怎样的发展道路,它的发展目标如何实现,已成为出版企业领导者的心头之惑:如果说多元化是做大,专业化是做强,那么,是先做大后做强,还是先做强后做大,抑或既做大又做强?其实质涉及到企业发     

重复出版是盲目多元化的产物

多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。     

出版企业多元化经营的动因、条件与路径研究

多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。     

观点摘要

聂震宁:出版企业多元化经营要尽可能落在文化发展上中国出版集团总裁聂震宁在南方出版论坛的演讲中谈到:战略投资者的出现,会带来出版企业多元化经营的追求。对于出版企业的多元化经营一直都有讨论,一直都有非议,一直也都有人在追求。非议者指责多元化是陷阱,会     

我国出版企业实现可持续品牌经营的策略探讨——以广东省出版集团为例

出版企业实现可持续品牌经营是我国出版业进一步做强的基础。本文就出版企业如何实现可持续品牌经营的策略展开探讨,并以广东省出版集团作为个案进行研究。文中提出,出版企业的体制改革和创新是实现可持续品牌经营的保障;特色定位有助于提升出版品牌的竞争力;品牌结构的确立促使品牌经营合理布局;品牌联盟有助于整合资源实现跨媒体的品牌经营。     

中国出版企业实施多元化经营的途径与建议

在实地调研的基础上,总结出适合中国出版企业实施多元化经营的主要途径,并针对中国出版企业的状况给出了可行性强的合理化建议。     

中国出版业资本运作大年——2017中国出版传媒企业上市回顾

2017年我国出版传媒上市企业的整体业绩表现良好.文章对2017年我国出版传媒上市企业的发展进行总结,重点对出版传媒企业上市、企业经营规模与业绩、多元化经营及企业资本结构调整等方面进行阐述与点评,最后对我国出版传媒上市企业的发展进行展望.     

中外广播电视集团化比较研究(续)

经营模式是指筹划管理的标准形式或标准样式。企业经营模式一般分为专业化经营和多元化经营两种模式。专业化经营是指企业同时从事同一产品或服务活动：多元化经营是指企业同时从事两个及以上行业的经营活动。20世纪上半叶．随着大规模生产的出现．专业化生产作为提高生产效率的重要途径而倍受众多企业推崇。随着市场的多元化和竞争的加剧．企业推行多元化经营战略成为一种趋势。     

试析出版经营化趋势下的观念转变

出版产业已进入经营化时代,传统的出版观念在现代管理、运营模式的冲击下已到了必须转变的边缘.经营出版就要求出版业须跟随及引领市场,把企业效益建立在整体出版红利的获得上,并且主动积极地经营各种资源.观念转变才能促发机制创新,也才能真正使出版业做大做强.     

出版集团的多元化经营

多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。     

中小出版企业的专业化经营

文章阐述了中小出版企业专业化经营的必要性及策略。     

出版企业经营利润弹性分析与应用

出版经营利润弹性实际上是反映了出版物在一定的时期、一定的产销量范围内销售利润的变化趋势。如果出版物销售利润变化程度大于出版物销售量的变化程度,表明出版物经营存在经营杠杆作用,此时的经营利润弹性称为出版经营杠杆系数。经营杠杆系数可以度量出版企业经营杠杆作用的程度,估计经营杠杆利益的大小,评价经营风险的高低。应用出版经营利润弹性概念,通过对出版物经营利润弹性的分析讨论,可为出版企业的经营决策者准确掌握出版物生产经营的利润与产销量之间的变化规律,并据此为作出正确的经营决策提供重要的依据。     

论出版多元化经营战略的模式选择

多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识.     

浙少社“淡季”不淡 频创市场新高

本刊讯近日,中央电视台新闻联播节目以"转企改制·出版集团打造文化航母"为题报道了浙江出版联合集团转企改制后,在做大做强的同时做专做细,取得了不俗成就。浙江出版联合集团总裁童健表示:出版改革进一步激发了出版生产力,转制以后,集团以专业化为基础,实现集团的规模化、集约化经营。浙江少年儿童出版社作为集团专业化发展的典型代表,堪称浙江出版的     

出版企业的专业化竞争战略

专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。     

中部地区出版传媒上市公司多元化发展战略模式分析

中部地区出版传媒上市公司在全国同类上市公司中具有独特的发展优势,其中一个重要因素是其多元化战略的实施.文章通过对中部地区出版传媒上市公司多元化战略的分析,归纳其多元化经营模式及发展趋势,并对出版企业未来多元化发展提出建议.