浅谈市政项目的成本管理与对策探究

随着近年来城市基础设施建设的力度不断加大,给市政项目管理部门带来了新课题。本文在项目技术管理、合同管理、原材料管理、索赔管理四个方面对项目成本的控制对策进行了探究。规范项目管理,有效控制项目成本,在节约成本的同时更有利于提高项目实施的质量。在市政城建项目建设过程中,如何有效的对成本进行管理和控制成为重要的课题。     

工程建设项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题。为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见。     

浅论机械设备的日常管理

机械设备的安全高效运行,对工程建设起着非常重要的作用,机械设备的日常管理是提高设备使用成本效益的重要保证,文章就如何加强机械设备的日常管理进行了探讨。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

浅谈电视台技术设备的网络化成本管理

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,如何合理的利用设备、控制设备使之产生应有的效益是广大电视台最为关心的问题之一。网络技术在电视台成本管理的应用只是一个初级的阶段,在国际上很多电视媒体已经对成本管理的网络化进行了详细的研究,提出了多种的方案。本文就电视台技术设备的网络化成本管理运行过程,分析了电视台在利用网络资源降低运营成本建立合理管理体系,阐述了建立网络化成本控制面临的问题及解决措施。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

通信工程在近些年来得到了快速的发展,然而,在该领域其竞争日益激烈,通信企业面临的市场形式越来越严峻。为了有效提高通信企业的竞争力,就只有通过有效控制工程各方面成本,使通信工程的造价得以降低,这样才能实现利润最大化。本文首先简述了通信工程项目成本控制存在的问题,进而对加强通信工程项目的成本控制提出了几点可行对策。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理。     

浅论通信工程的成本控制

通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位,通信工程进行成本上的管理,可以降低通信工程的造价。加强对通信工程项目成本的预测、控制原则、控制方法的管理,并对其进行设计和评价,从而实现降低通信工程的项目成本、提高工程的质量和管理水平等目的。对通信工程项目中的人工、材料、机械等方面进行成本控制,可以减少施工中成本的支出。2008年中国电信重组已经拉开了序幕,中国电信业的发展和变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本的控制是关键。     

有感于“存货”管理理念

“仓中有粮．心中不慌”,这句家喻户晓的民间谚语．被华东分公司副总经理徐颖引申用到镇江二重项目管理上．收到了较好的效果。他常常讲干好项目一定要树立“存货”管理理念．这实际上是对项目成本管理盈利理论的通俗说法．但又不完全同于成本管理理念,存货管理理念是一定要有钱赚：很直观,很形象,很有感染力。由此我在想。为什么有的项目有规模．业主资金又好．项目管理十分辛苦。最后就剩光干活．不赚钱．就是没有存货呢？我认为主要原因是“三个缺乏”,即缺乏经验、缺乏责任心、缺乏执行力。     

基于从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益．也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

浅析光缆工程建设的过程管理

随着我国通信技术水平的不断提高,以及通信项目管理手段的不断完善,为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障,光缆工程建设在通信技术发展过程中一道关键的工序。如何才能解决目前光缆工程建设过程中存在的问题,提出有效的管理与控制措施。     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项目成本管理有一定的借鉴意义。     

论通信工程的成本管理

我们已进入了信息时代,可以说每家每户都离不开信息,因此,通信基础设施的建设就更加普遍,通信工程施工管理就提上了更加重要的地位,在竞争激烈的市场环境条件下,企业为了更好地获得生存空间,成本管理就显得尤为重要.本文将分析并探讨现代通信企业进行成本管理的方法及控制措施.     

建设工程造价管理和控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈核电站常规岛建造阶段安全管理要点

作为核电站委托管理企业,如何在项目工程的施工建造中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础,本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析,供参考。     

关于通信工程项目风险管理的研究

随着通信工程项目管理复杂程度越来越高,涉及面更加广泛,延续周期性加长,各参与主体之间的互相影响使得项目管理愈加复杂,再加上项目所处外部环境的不确定性,使得通信工程项目管理风险不断增加。通信运营商和设备供应商日益重视项目管理工作,针对这一事实与现状,本文对通信工程项目风险管理展开了分析讨论,首先分析了项目风险管理的基本过程,在此基础上提出项目风险应对策例并进行了分析讨论。     

科技期刊出版项目管理应用研究

从科技期刊出版不同阶段的项目特点切入,研究项目管理(PM)如何在科技期刊出版活动中有效应用。从成本管理、进度管理、质量管理3个方面,结合科技期刊出版活动的实际情况,引入PM中常见的应用方法,为PM在科技期刊出版以及类似出版活动中的应用提供参考。     

浅析房地产开发企业在项目开发全过程中的造价管理

为了解决房地产开发项目中的造价管理问题,本文结合房地产开发项目中工程造价管理常见的问题,进行全面分析,同时借鉴先进行业先进的成本管理模式,对现有的造价营理进行改革,提出以下全面造价管理的模式,并尝试运用于房地产开发项目当中。     

通信行业为移动互联铺路架桥

<正>通信产业包括基础设施、网络运营以及基于网络的下游应用等。三大运营商中国移动、中国联通、中国电信负责建设、管理和运营电信网络,向用户提供基于网络可控性的电信服务。为运营商服务的电信行业生态圈板块包括:(通信)设备制造商、系统集成商、终端制造商、测试厂商,另外还有内容提供商和服务提供商。