中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势

加入WTO以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略，中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。     

跨国并购浪潮下我国企业面临的竞争威胁与发展机遇

从我国企业的实际情况出发,主要分析说明了跨国并购对我国企业造成的竞争威胁以及我国企业所面临的发展机遇。     

中国企业跨国并购中的文化整合探析

本文分析了中国企业近几年实施的跨国并购中文化整合失败的原因,并结合我国的实际提出了相应的文化整合对策,以期为我国企业跨国并购中的文化整合提供有益的参考。     

论入世后企业集团海外投资的对策

进行海外投资对我国大多数企业集团来说，是很陌生的事，其中存在诸多风险。要防范这些风险，提高海外投资的效益，必须采取切实可行的措施。具体内容包括：认真评估海外投资形势，确定科学的海外投资战略；强化管理，确保海外投资的实际效果；扬长避短，提高海外投资的经济效益。     

金融危机背景下中国企业跨国并购的现实路径分析

金融危机为中国企业跨国并购提供了一个契机。在当前金融危机形势下,中国企业可以借助跨国并购获取战略性资产,增强资源储备,开拓新的销售渠道并推动中国金融机构国际化。但国际金融市场动荡使得跨国并购的不确定性因素增加,企业还需要积极应对,谨慎实施并购行为,并重视并购后各种资源的整合。     

中国企业跨国并购文化整合战略探析

近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。     

我国企业跨国并购的策略研究

20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。     

百年企业并购浪潮:回顾与分析

资本主义有无限扩张的内在动力 ,从 1 9世纪末期开始 ,1 0 0余年来西方资本主义国家已经发生了五次企业并购高潮。在对这五次并购浪潮回顾的基础上 ,可以发现企业并购对资本主义国家的资本集中和经济发展起到了有力的推动作用     

我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。     

中国企业跨国并购的主要问题及对策分析

中国经济的强劲发展催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,全球资源、全球制造、全球市场、全球资本等离我们越来越近。但是在这些繁荣景象的背后,跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。     

应对跨国银行并购浪潮的策略思考

金融全球化的外部环境以及跨国银行实施全球战略的内在要求,决定了银行并购在世界范围内的广泛传播,且随着我国银行业逐步放开,跨国银行并购浪潮必然波及我国。从政府和银行两个角度,提出了应对未来银行并购大潮的一些对策建议。     

中外企业跨国并购的比较研究

中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。     

中国企业在跨国并购中的企业文化差异与整合策略

中国企业在跨国并购中会面临文化上的差异,分析这些差异,采取正确的整合策略,选择适当的企业文化整合模式,是中国企业海外并购成功的关键所在。     

高科技企业在并购浪潮中生存发展浅论

并购对高科技企业的成长和发展至关重要.无论是从资源整合还是资源利用方面都可以为高科技企业提供一个迅速成长的平台,那么对于我国的高科技企业而言,如何更好地利用并购的优势就成为目前迫切需要解决的问题.     

企业并购对我国企业的作用

通过企业并购尽快培育以至形成中国企业核心能力是一项十分紧迫的任务。为此，就要准确领会并把握全球企业并购对我国企业的启示，进而对我国企业进行有效的并购。     

浅淡我国企业并购的新趋势——强强并购

企业的生存与发展，需要并购。随着新世纪的到来，尤其是经济全球化进程的加快，我国企业要立足于世界市场竞争中的至高点和获取主动权，挤身于世界强企之中，必须要面对企业新的并购趋势——强强并购，以适应企业生存和发展的需要。     

企业并购的目的与策略

企业并购的目的是对资源进行补充调整，以达到最佳规模经济的要求，实现资源的最优化配置，提高企业价值，增强市场竞争力。杠杆收购是一种投资少、灵活度高的企业并购方式，有多种策略方法可供选择，在我国必将受到广泛重视。     

论企业并购中并购企业资产的处置

在全球经济一体化的背景下,在跨国公司大举进入我国的现实面前,通过企业并购方式,加快我国企业资产重组和产业整合,建立起我们的大型企业和跨国公司,是一个关系到我国经济发展的重大战略问题。在企业并购中,只有合理处置被并购企业的资产,才能使企业经营在资产一体化的基础上,真正发挥规模经济的优势,从而达到企业并购的最终目的。     

跨国并购的新特点与我国企业的跨国收购战略

国内企业应该根据当前跨国并购的新特点 ,制定科学的跨国并购策励 ,政府要提供大力支持     

我国企业海外并购的资金需求及支付方式探析

跨国并购近年来成为我国的经济热点,这类并购的核心问题是预测并购所需资金和选择合适的支付方式,探析影响并购资金需求的因素及支付方式选择对并购的影响,以期为我国企业此类并购提供理论依据。