浅谈公路施工的组织管理

随着公路施工行业竞争的加剧,公路施工的利润空间在一步一步的减少,有的甚至几乎没有利润空间,施工企业的组织管理稍有疏忽就没有利润或者赔钱,没有利润施工企业的生存和发展就成了问题,如何使企业生存发展壮大成了一个重要的课题,在这种情况下我们只有做好施工组织管理,合理地加快施工进度以减少成本的投入,保证利润的产生。     

浅淡中小公路施工企业项目成本管理

随着国家经济体制改革进一步深化,公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展.面对当前激烈的市场竞争,公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强,公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高.但我们必须清醒的认识到诸多中小公路施工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战.     

浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理

随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善,我国公路施工企业改制事业正在迅速发展和壮大,以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成,完善项目经营责任制、成本核算制,切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上,是公路施工企业改制后生存和发展的重要内容之一。     

浅论公路工程成本管理及其控制

公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题。本文阐述了公路工程项目管理在公路施工企业管理中的重要位置及含义,较为详细的分析了工程项目成本控制的基本程序,并据此提出了相关的管理措施,以期提高公路施工企业在市场经济冬件下的竞争能力和获利能力,确保其实现可持续发展的目标。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

浅析公路施工项目质量管理

公路施工项目质量管理既包含着思想、技术、经济等方面的内容,也有其他的内容,象发挥咨询、顾问、参谋以及控制作用,还有在工程法规和行为科学、技术美学等等其他多方面的内涵。因此,必须积极探索公路施工项目质量管理方式和保证体系的问题。本文主要从几个方面,对公路施工项目质量管理这一问题进行了探讨。     

加强工程建设项目在施工期间的管理

在工程项目建设过程中,施工是形成最终建筑产品全过程的主要环节,因此,抓好施工期间的管理工作,不仅有利于企业的发展,而且增强了企业的竞争能力。加强施工期间的管理应从以下几个方面入手: 一、做好施工准备工作施工准备工作是有计划有步骤分阶段进行的,它贯穿于施工的全过程,为了克服施工准备工作的盲目性,事前必     

工程量清单计价模式下施工企业报价策略

在建筑市场竞争日益全球化、规范化、白热化的今天,工程项目的招投标已经成为建筑企业最重要的经营管理活动之一。施工企业应根据招标文件要求和施工现场情况,并结合自身技术特点编制施工方案,确定措施费用。本文阐述了施工企业以定额计价为主的模式存在弊端,提出了在实际工程中措施项目清单报价的策略,最后探讨了清单计价形势下施工企业报价策略。     

浅谈施工企业项目成本控制

水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。     

浅谈如何改进施工组织设计的方法

施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段，无论是施工企业，还是项目业主都应重视施工组织设计。因此，科学合理地编制施工现场组织设计尤为重要。     

建筑施工企业项目成本管理分析

文章阐述了项目成本管理六大基本程序的概念,并通过对施工企业特点的分析,结合先进的成本管理思想,系统地讲述了建立项目成本管理体系的必要性和原则,为建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面、全过程、适时控制,提高企业的施工效益起到了积极的参考作用。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

施工企业要加强和改进施工组织设计管理

介绍了施工组织设计的概念,分析了当前施工组织设计在施工管理中存在的问题,点明施工组织设计在工程项目施工管理中的重要作用,阐述了施工企业加强和改进施工组织设计管理的一些措施和方法,强调要加强施工组织设计管理。     

论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

公路施工企业项目材料管理对成本控制的影响

对于公路施工企业来说,企业项目材料管理工作能够影响到工程整体的成本问题,项目材料成本控制不仅会决定企业所能获取的经济效益,同时也关系到施工企业在同行业中的影响力和竞争力。所以对于公路施工企业来说,必须做好项目材料管理工作,重视材料管理可能对成本控制造成的影响,并根据这些问题提出具体的成本控制措施,这样才能促进施工企业的长期发展。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工建设对我国的经济发展有着积极的促进作用,公路施工建设使得交通更为便利,极大的提高了运输的效率,加快了物流的运输。在公路施工中,最主要的就是保障施工的质量,而要想保障公路施工的质量,就要求公路施工企业对公路施工预算成本进行有效的控制。     

施工企业现场管理浅析

施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

浅析建筑施工企业项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.