实施名牌战略促进企业腾飞

名牌战略是促进企业腾飞的行之有效的战略。本文首先分析了实施名牌战略的必要性,然后分别从市场定位、人才、技术等方面进行阐述,人才是企业实施名牌战略的根本,名牌所代表的高质量、高性能、高科技,归根到底是由人创造的,是雄才大略的企业家和勤劳敬业的员工共同创造出来的;而技术是实施名牌战略的保证,新颖的产品开发、出奇的产品构思和一流的产品设计是企业创立名牌的必要条件。     

民营高技术企业的名牌战略

一般说来,企业实施名牌战略属于名牌事业的微观运作范畴,战略重点主要包括商标、质量、营销、产权重组、科技与人才等。重要解决的是创立和保护名牌的主体条件问题。作为企业商品的品牌,商标是最具有直接性的战略重点,质量是名牌发展的基础,它们是名牌的形式和内容。营销则是把形式和内容在市场上结合起来的纽带,是企业与社会交往的中介过程,是企业竞争最激烈的过程。产权重组机制是中国企业名牌发展战略规范化实施的基础条件,高科技与人才则是中国名牌发展战略的杠杆。民营高技术企业实施名牌战略,既有一般企业发展名牌事业的共同…     

运用企业再造思想实施名牌战略

所谓"名牌",从经济学的角度看,是指某种在一定时期、一定范围、一定消费阶层具有较高知名度和美誉度商品的标识.名牌战略是指企业力争创出名牌产品,树立名牌企业形象,以此增强企业竞争力,拓展市场,使企业取得较好经济效益,不断增强实力的发展战略.     

一汽的名牌战略

质量是产品走向市场的通行证,名牌则是来自用户的最高奖赏。一个个声震华夏的名牌产品,谱写了一页充满希望的篇章,把一汽载向新的辉煌。     

谈名牌战略的实施

名牌是产品高质量的标志,更是企业高信誉的标志,是企业的财富、企业的灵魂和企业的生命,也是一个企业综合发展水平高的重要标志。文章对名牌战略的实施进行了探析。     

试论实施名牌战略中的技术支持问题

名牌实质上是有一定优势或强大优势的品牌,而名牌所实现的品牌优势,最主要的就是技术的优势,实施名牌战略,就是企业要不断地追进步,依靠技术支持作用来研究与开发新产品,并把新产品推向市场,这是名牌战略实施成功的重要之本,为其内涵所决定,也是国外众多的企业所证实。     

论市场经济下企业的名牌战略研究

实施企业名牌战略，是我国企业发展和参与国内、国际市场竞争的必然选择。建立现代企业制度后，企业成了自主经营，自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体，企业要生存，要发展，必须争创名牌、依靠名牌。企业有了名牌，才能由弱变强。在增长方式转变过程中，集约型经济是以效益为中心、质量为核心的，而效益和质量又是以名牌为其代表性成果加以体现的，所以要实现高效益、高质量就必须争创名牌。     

企业实施名牌战略的对策分析

本文从分析实施名牌战略是促进经济发展的战略选择入手,提出名牌战略的实施需要扶持与引导,进而探讨了企业实施名牌战略的具体措施。     

名牌战略中的商标策略

在企业创名牌的过程中 ,生产质量上承 ,被客户接受的产品固然重要 ,但对商标的重视 ,正确商标策略的采取也是至关重要的。商标策略形在商标的设计 ,使用保护等方面相关方案 ,目的是体现名牌应有名商标 ,而名商标的设立是不容忽视的。1　商标的设计1 .1　图形的设计1 .1 .1　要有强烈的显著性。即创意要新款独特 ,不落俗套 ,对于图型的结构应力求简单、色彩、主题等的运用应体现新意及个性。1 .1 .2　要有高度的艺术性。商标构图在方寸之间 ,但对于商标设计的理解要讲究艺术美 ,使小小的商标本身成为一件珍贵的艺术品。并通过其艺术性促进宣…     

论服务名牌战略与第三产业结构调整的有机结合

服务名牌战略的竞争，扩散，聚合，创新等功能的发挥，有助于第三产业结构调整，服务名牌战略与第三产业结构调整在客观基础，实施主体，最终目的，支配机制等方面有着内在的，一般的，本质的联系，因而以相互结合，相互促进，要采取系统的，配套的，操作性强的措施，实现服务名牌战略和第三产业结构调整的有机结合。     

浅谈我国企业实施名牌战略的意义及对策

随着市场经济的日渐成熟，产品质量已成为企业参与市场竞争，并取得生存空间机制的同时，实施“规模效益”已成为大多数企业所共同追逐的目标。然而，在实施规模效益的过程中，变产品经营为品牌经营则是加速实现规模效益的一个卓有成效的手段。究其原因，在于品牌不仅是各企业的形象，企业的信誉；而且还是企业无形资产的重要组成与集中体现，据研究表明：品牌已成为企业被消费者认知的第一因素，能够为企业在市场营销中赢得知名度，带来巨额的超值利润。