浅谈电视台广告经营与管理

广告经营是广电媒体最主要的创收形式，是电视事业迅猛发展的物质保证，电视台的高投入、重装备，其主要经费来源于广告收入。广告创收的多少，又成为衡量一个电视台综合实力和节目制作水平的重要指标。１．电视广告的主要经营方式———时段经营。电视台广告经营主要是广告时段的经营，目前对于广告时段的经营存在着几种不同的方式，统计数据显示：大多数电视台的广告经营权集中统一在广告部，由广告部统一承担；也有少数的电视台成立广告公司来负责全台的广告经营，还有部分电视台目前是广告部门和节目部门都有广告经营权限，在广告时段和…     

广播广告的经营策略

目前，广告收入仍是我国广播最为重要的经济来源。因此，如何面对其他媒体的威胁，在各类媒体的广告经营竞争中夺得市场份额，谋求自身发展，已成为广播行业亟待解决的问题。相对于国际上先进国家广播广告经营所取得的成就和积累的经验，我国的广播广告从经营理念到具体操作都还比较稚嫩，还有很广阔的发展空间。中国的广播媒介已进入品牌营销时代，广播品牌的强弱，直接关系到广告创收，关系到广播媒介的生存。下文将着重讨论广播节目品牌与广播广告经营之间的互动关系。     

在内部得不到信任和尊重

广告人员没有职业自豪感，我想媒体广告人员在内部得不到足够的信任和尊重是主要原因。媒体对广告这一职业和广告人的发展往往重视不够。现在办报已经进入经营报纸阶段，在任何企业，销售都是非常重要的环节，报纸的收入主要靠第二次销售，即把报纸的读者群卖给广告客户，办报要考虑广告客户的需要，不能脱离市场。但现在一些媒体遗存机关作风，推出的板块脱离市场。     

策略性联盟：传媒经营新模式

我国媒体传统经营模式在收入来源上主要是受众和广告客户两方面：在价值内容上主要包括印刷媒体的发行、广告收入，电子媒体的资源使用费等；价值提供方式主要依靠纵向模式，产品生产的上下线同时掌握在一家媒体手中，一家媒体可以控制生产和销售的每一个环节。这种单一的经营模式适合规模比较小的媒体，因为规模小，要注重专业化，努力把单一产品规模做大，以形成核心竞争力。     

用党报优势 做有效营销——简析河南日报广告营销策略

如今,在报纸经营中,每家媒体都把广告经营提升到战略高度的位置,广告经营份额的多少既反映了一个媒体的实力,也关系到媒体的生存和发展。作为党和政府重要宣传喉舌的党报也不例外。力保党报广告收入的稳步增长,是保证党报健康发展、更好地履行党报使命的重要方略。     

学会自我减压

当今广告市场竞争日趋激烈是不争的事实。各家媒体的主要收入都是广告，因此广告经营目标一年高于一年，任务越来越重，从业人员压力越来越大。很多次想放弃改行，但后来都坚持了下来，因为风雨过后，广告给我带来的又是快乐。在工作中如何调整好自我，我认为要学会给自己减压。     

PK网媒 纸媒广告消极

互联网在侵蚀。报纸媒体在广告收入和阅读人口两个方面，都要阻击互联网的抢夺，从而使报纸媒体整体上面临着更严峻的经营困境。盘点2005，纸媒成本遭遇连年大幅增加的同时，而广告收入伴读者人数同势大幅下滑。     

北京电台广告价格体系研究

对大多数中国广播媒体而言，广告是其收入的主要来源。在广告经营的种种营销策略中，价格策略是最常用，也是最灵敏的策略。尤其是在广播媒体竞争加剧的今天，科学的价格体系、有效的促销手段是广播广告经营的成功要素之一。但是，在电台经营管理中，广告价格体系研究和应用却还处于空白状态。如果只是根据经验确定价格，缺少对广告时段定价依据和价格策略的科学分析，就会导致频率广告时段定价依据和价格策略的科学分析，就会导致频率广告投放严重不均衡，导致广告资源的浪费和广告经营的不均衡发展，从而在整体上遏制广告经营的利益最大化。     

报业广告经营管理与版面设计制作一体化平台软件

<正>报业新闻采编、纸张和印刷的巨额成本来源于广告收入,广告是报业经营的第一大业务,由于WTO的加入和国家相关政策的调整,使中国报业面对的市场格局和竞争对手发生了深刻变化,中国报业的集团化趋势越来越明显,加之近年来媒体行业广告业务量的迅猛增长,广告经营模式与策略、业务生产管理都已发生较大变化。     

报业广告经营的“触底”与“反弹”

目前,媒体经营严重依赖广告,在全国统计,四大媒体71.6%的收入是由广告支撑;其中广播91.2%、电视84.8%、报纸62.7%、杂志33.4%。这一数字使得广告经营理所当然地受到媒体、包含报业的极大关注。     

解析《华商报》的广告

作为陕西乃至西北地区一份较有影响的报纸，《华商报》的广告经营颇有成效。早在2002年，《华商报》的广告经营额就已经突破了3亿元，在全国媒体单位广告经营额前100强中排名第31位，2003年的广告收入继续增长，达3．9亿。笔以为，《华商报》广告经营的成功除了与它先进的市场化运作方式有关之外，     

县级台广告经营中的问题与应对措施

近几年来，随着我国经济持续快速发展，依靠广告人的努力，县级台的广告经营进入了快速发展的轨道。每年广告收入的增长率一般都在20％-30％之间。个别台的增长率甚至超过50％。这是十分可喜的现象。但是，我们必须清醒地看到，在广告收入快速增长的同时，广告经营中暴露的问题也越来越明显。主要表现在     

报纸为何对小广告情有独钟

1/4个世纪前，以现在标准看，是报纸媒体的黄金年代，报纸媒体收入占到了媒体工业广告收入的80%，百货公司和超级市场在报纸广告的投入上挥金如土，他们的光辉几乎淹没了地方广告客户的价值。     

广告经营的几种有效途径

近年来，随着市场经济的发展和各种媒体的增多，党报的广告经营越来越艰难，广告收入连年滑坡已成普遍现象。同时，多数地方的财政已给报社断“奶”，许多地市报出现了难以为继的局面，那么，在这种情况下，广告经营如何冲出困境、求得报社发展呢？笔者结合自己的工作实践，谈几点粗浅的看法。     

河北电台的广告经营从这里启程

在大众传媒和新媒体竞争焦炽的今天，广告经营对媒体生存和发展所具有的作用和影响日益凸现。任何一个媒体都没有理由忽视对广告经营的管理和广告理论的研究，其中也包括对广告历史的总结。27年来，河北人民广播电台的广告从业人员从两、三个人，增长到100多人，年广告经营额从600多元，增长到1．2亿，27年翻了17番，[第一段]     

城市电视台的广告现状及其发展策略

电视与广告的结合,使电视广告成为媒体、广告主、观众各方利益纠结的一个“焦点市场”,广告收入也就成为各电视媒体生存和发展的动能。围绕广告经营,不但每天上演着媒体、广告与受众之间的博弈,各电视媒体之间的竞争也愈演愈烈,或多或少地存在着广告时间段随意增长、虚假信息增多、目标市场不明确、定价混乱、高折扣等问题。因此,如何规范电视广告经营,使电视广告业务在符合市场化需求的同时,获得最大的经济效益,是每家城市电视媒体所面临的问题。     

广电媒体广告经营的监督管理

广告经营的监督管理是广电媒体领导班子的管理任务之一,又是比较难的工作,如何管活管好广告经营,既保持广电媒体广告经营部门工作积极性的充分发挥,又防止广告收入的大量流失,是广电媒体领导班子要研究解决的课题。近年来,湖南常德市广播电视局进行了认真分析研究和实践探求,得到了一些有益的启示。     

航美传媒,愉悦你的“关注”

21世纪,一切都有可能成为媒体。以广告人的眼光来看,姚明、刘翔是媒体,他们每人每年的广告收入,恐怕超过了中国很多媒体的广告收入;个人博客是媒体,每个浏览网页的人都带来点击;软件是媒体,每卖出一套软件,就是一份＂直投＂广告。     

电视广告经营与策略--21世纪的电视经营之道(三)

对于电视媒体经营的观众市场与广告市场这两个市场而言,两者是相辅相成的。增加或维持观众数量是所有电视媒体经营者的一个重要目标,这是我们的市场战略。而这种战略其中一个最本质的部分就是电视媒体所销售的广告时段吸引广告客户的能力。没有广告客户持续不断的购买与支持就没有传统电视媒体经营模式的存续。目前对国内大多数电视媒体来讲,广告收益占其总收入比重的90％以上,广告仍是赖以生存的支柱性收入来源。广告市场也仍是电视媒体经营竞争的主战场。     

如何提高广告节目的收听率

广告创收是广播媒体经营创收的重要组成部分，最大限度的将广告时间销售出去一直是广播传媒的战略核心。但是，目前广告作品在媒体中所处的状况与其地位极不相称，在广播媒体的所有节目中广告成为了一只“软肋”，当人们提起广播媒体时，首先想到的就是各类不切实际的广告，这严重影响了广播媒体的声誉和社会影响力。