浅议高校伙食服务社会化改革

高校后勤工作是制约高校发展的“瓶颈”，必须进行社会化改革。而伙食改革是高校后勤社会化的重中之重，关系着高校师生的生活、教学和科研工作的正常开展，因而必须针对现存的弊病，进行管理体制和运行机制的改革，提高炊管人员的素质。     

我校伙食社会化改革取得显著成效

进入本世纪以来,高校伙食社会化已历经了非凡的十年。十年中,我校伙食改革坚持＂三服务两育人＂宗旨,遵循经济规律,认真处理好改革、稳定与发展的关系,始终将社会效益放在首位,结合学校实际,在大力推进伙食社会化进程中实施科学管理,取得了丰硕成果,为学校的快速发展及提升高校伙食管理水平做出了重要贡献。     

抓住机遇,深化改革,推动高校伙食工作社会化

“民以食为天”,这句话形象地反映了“食”在人们日常生活中的地位。一所万人大学,每日保证三餐,看似简单平常,可实际上,它牵涉到多少环节、多少事务！它不仅是人们生存的必需,更是学校稳定的必需。每一天、每一人、每一餐、每个环节和每道程序,都可能引发意想不到的矛盾。难怪某所重点大学的负责同志把过去高校的伙食工作比喻为：“每天提心吊胆地面对千万根导火线”！但是,在那“计划供应”的年月,物资短缺,经费紧张,广大后勤工作者虽想改变这种局面,却是心有余而力不足。１９９２年,邓小平同志的南方讲话,犹如解冻的春风,…     

高校伙食"营业额区间最佳量"模型

简评目前我国高校伙食经营模式的利弊，结合高校伙食社会化要求，努力探讨适应我国高校伙食的“营业额区间最佳量”模型，并保证其科学性和合理性，该模型并具有较大的普通适用性和使用的便捷性。     

改革三十年北京高校伙食十大巨变

党的十一届三中全会开启了我国改革开放历史新时期,三十年的改革使各行各业谱写了波澜壮阔、改革创新的新篇章。与改革同行,笔者亲身参与了高校伙食改革,见证了北京高校伙食的历史性     

略论中国高校后勤社会化改革

本文论述了自建国以来我国高校后勤保障体系的基本情况，以及高校后勤工作的基本特征，确认目前制约我国高等教育发展的主要问题是高校后勤问题，必须进行高校后勤社会化改革，努力打破制约高校发展的瓶颈。     

新形势下高校伙食的改革与发展

近期颁布实施的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中明确提出要继续深入推进高校后勤社会化改革,这充分说明在未来10年,高校后勤社会化改革将进一步深化。高校伙食经营部门作为高     

高校后勤社会化改革产权重组分析

高校后勤产权在国家承认的资产评估机构重新评估后，可按性质划分为服务性资产、服务经营性资产、经营服务性资产和经营性资产4大类。根据不同属性采取不同的管理及使用办法，两权分离，投资方成为受益方。要对特殊资产寻根求源，区别对待，确定新的归属，明确处理办法。     

高校后勤社会化改革初探

后勤改革是深化教育改革的重要组成部分。改革过程中应改革管理体制，事企分开，划分后勤的行政职能和经济职能；改革后勤人事制度，实现减员增效；改革分配制，发挥激励机制作用；建立健全监督机制，确保后勤社会化改革顺利进行。     

后勤服务社会化改革和西部地区基础教育的跨跃式发展

西部地区要在我国经济发展中有所建树，必须实现其经济的跨跃式发展。从教育优先展的战略出发，必须首先依赖于教育尤其是基础教育的跨越式发展。     

以“三讲”为指导 进一步推进高校后勤社会化改革

以“三讲”精神指导高校后勤社会化的改革，促进高校后勤健康发展。     

高校幼儿园社会化改革刍议

一、社会化是高校幼儿园发展的必然趋势首先,从社会大环境看,市场经济要求按社会的需求办教育,改“单位办教育”为“社会办教育”。这就要求幼儿园要主动适应形势变化,面向社会,服务社会。其次,从高校内部看,高校幼儿园长期以来隶属于后勤系统,是高校的福利性部门和服务性部门,常常不被看成是教育部门,这与幼儿园应有的属性不吻合。在高校后勤社会化大潮的冲击下,幼儿园也必将走上社会化之路。二、高校幼儿园社会化的改革要适应社会发展的步伐     

高校后勤社会化改革的困难与对策

目前，高校后勤社会化改革仍然存在很多困难与阻力，如改革缺乏长远的深刻的认识，后勤队伍人才匮乏，政策法规制度不健全，基础设施不完备不配套，资金严重不足，必须进一步解放思想，更新观念，重新认识改革的重大意义，必须培养和造就后勤建建设人才，必须加强领导，加大经费投入，努力实现后勤社会化改革目标。     

未来的高校伙食该怎样“掌勺”?

高校伙食是高校后勤最重要的组成部分之一。高校后勤社会化改革十多年来,高校伙食供应工作取得了长足进展,无论是进餐环境,还是伙食品种、饭菜质量,均有了很大改善,师生的满意度明显提升。然而,行走在计划与市场之间的高校伙食,"外涨内不涨"已使它陷入了前所未有的困局。     

高校医院社会化改革之我见

高校医院的社会化改革,既要坚持履行面向学校的卫生检查和监督、保健医疗等职能,又要面向社区和社会,提供多种多样的医疗卫生服务,在改革中发展自己.     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。     

关键在于观念的转变——谈高校后勤社会化的改革

推进后勤社会化改革，最关键的还是高校的领导和具体的后勤工作实现观念的转变。高校后勤社会化改革是我国整个改革开放事业深入发展的必然趋势。实行全面性的社会化改革，只不过是量变积累到一定程度必然要发生的质变。是时机一旦到来时要发生的顺理成章的事情，高校后勤社会化改革的实质就是经入市场竞争机制，来充分调动从业人员的积极性和主动性，充分激发他们自身固有的活力和潜力。