高校后勤社会化改革的反思及对策

高校后勤社会化改革是一个制度变迁和创新的过程,是高校市场化运作的前奏,是高校发展的必然要求.通过对后勤社会化过程质和量的分析,揭示高校后勤改革发展中存在的问题、矛盾,并进行认真的反思,找出高校后勤改革的一般规律、路径及对策,走出困境,从而促进其改革健康有序地向前发展.     

高校后勤社会化改革中的问题及对策

自我国高校进入社会化改革的轨道之后,一大批后勤服务实体逐步脱离学校开始实行独立核算运营,高校后勤服务实体正在逐步引进现代企业制度模式进行社会化管理和经营,但因权责不清、观念落后、人才缺乏、管理模式陈旧,导致改革过程中出现各种各样的问题,本文试图对这些问题找出解决的方案。     

高校后勤社会化改革问题分析及对策

近年来高校后勤社会化改革取得了明显成效,但总体尚未达到预期目标.建立适应高校发展需要和符合社会主义市场经济要求的高校后勤服务保障体系,全面实现高校后勤社?珑 会化改革的奋斗目标,必须采取以下对策:明晰后勤实体的双重属性;明晰产权,实现多元投资;加强财务管理,规范会计核算;尊重市场规律,增强竞争实力;注重人才培养,提高人员素质;完善配套措施,提高经济效益.     

高校后勤社会化改革全面展开进展顺利

伴随着我国经济体制由计划经济向市场经济的改革 过渡，高校后勤改革是高校内部管理体制改革中 起步较早，且较活跃的部分。从８０年代开始，高校后勤 就借鉴农村和城市经济体制改革的经验，首先从食堂改 革起步，由单项定额承包，逐渐深化到后勤服务项目的 运行机制的改革。进入 ９０年代，我国高校内部管理改革 开始全面推进，高校后勤改革也由点到面、由浅入深扩 展到整个后勤部门，逐渐由综合承包的模式，通过改体 制、转机制、引入企业化管理，发展到小机关、大实体、大 服务模式，继而发展到组建后勤服务集团，初步改变了 高校后勤“…     

我国高校后勤社会化改革历程及主要对策

改革开放以来,我国高校后勤经历三个发展历程,形成了较为系统的高校后勤工作组织机构,为我国高校教育的发展做出了积极的贡献.本文概述了我国高校后勤社会化改革的历程,指出了我国高校后勤改革面临的两大问题,进而提出了我国高校后勤社会化改革的主要对策,力图指出我国高校后勤社会化改革的方向.     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

随着高校教育的高层次发展,高校后勤管理模式初现弊端,当前高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求.文章指出了高校后勤管理模式在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了与高等教育高层次发展相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向科学化和制度化发展,使高校后勤管理上作不断沿着健康的轨道向前发展.     

高校后勤社会化改革存在的问题及对策

高校后勤社会化改革过程中出现的新问题主要表现在:政府主导不够,改革停滞不前;产权不清晰,剥离不规范;思想观念转变滞后,缺乏市场经济竞争意识;高校后勤改革中遗留的人事问题制约着改革的前进步伐等.深化高校后勤社会化改革的对策是:规范高校后勤市场;建立现代企业制度;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注重人力资源开发.     

高校后勤社会化改革及财务管理

目前高校后勤成为制约高等教育再扩大发展的“瓶颈”。高校后勤必须进行社会化改革 ,文章对改革过程中如何加强财务管理 ,提出几点建议。     

关于高校后勤社会化改革的探讨

现行高校后勤社会化改革已经取得了令人可喜的成绩,投资渠道多元化、管理方式市场化、经营模式多样化,但也还存在法律法规支持不够、人员思想观念陈旧、学校投入依然不足、管理体制比较落后等问题。建立健全法律规章,领导教职工齐心参与,坚持改革不断创新,加强监督约束管理是推动改革深入开展的有效途径。     

谈高校后勤社会化改革

本文回顾总结了我国高校后勤社会化的提出、探索与科学化的历史经验，论述了高校后勤社会化改革的目标，方式和步骤，提出了高校后勤社会化改革从全面启动、过渡到实现的途径模式，为顺利实现高校的后勤社会化进行了理论探讨和研究。     

高校后勤社会化改革现状分析与对策探讨

我国的高校后勤是在计划经济环境中发展起来的,形成了一种自我配套的特殊的体制结构形态。从1999年高校后勤社会化改革的提出到今天已经十多年,在我国高等教育发展史上曾经发挥过重要作用。但是随着高校的发展,体制内部已经产生了诸多不谐和性及非适应性。现结合十余年的后勤工作经验,尝试从改革带来的成果和问题两方面入手,分析高校后勤社会化改革中存在的问题,并尝试提出解决方案。     

后勤社会化对大学生思想的不良影响及对策探讨

文章分析了高校后勤社会化中出现的一线服务人员待遇低、体制内外人员待遇悬殊、法规政策相互矛盾等问题,及其对大学生成长产生的不良影响,并就解决后勤社会化问题、优化大学生成长环境等提出了相应的对策。     

论广西高校后勤社会化改革的若干模式

后勤社会化是高校后勤改革的必然趋势。广西高校本着求真务实、注重效益的精神,经过几年的发展与探索,后勤社会化已初具规模,形成了校际联办型、依赖学校型、社会合作型三种基本模式,已基本实现后勤管理与经营服务的分离,后勤为学校教学、科研服务的宗旨得以体现。     

刍议高校后勤社会化改革

高校后勤实体应实行产权制度改革，通过市场配置后勤资源，使之成为完全脱离学校社会性企业。要实现该目标，必须克服利益和权利的障碍，取消税收优惠政策，妥善解决遣留问题，加快后勤企业职业经理人的培养和优化，尽快建立后勤行业协会。     

谈后勤社会化改革及其思想政治工作

高校后勤社会化改革是大势所趋。要做好这项工作,必须更新观念,搞好思想发动,根据本校情况合理安排。     

高校后勤社会化改革的反思

高校后勤社会化改革成果显著,使扩招目标得以顺利实现,有力地促进了中国高等教育事业的快速发展。但也存在诸如后勤实体定位不清、后勤工作人员人事关系脱钩难等问题,应进一步明确高校后勤社会化改革的目标与方向,并进一步深化高校后勤人事改革,还应不断加大政府对此的扶持力度,才能使高校后勤社会化改革实现预期目标。     

深化运行机制改革,促进高校后勤社会化良性发展

本文从高校后勤社会化运行机制中存在的观念、效率、人事管理、财务管理及收入分配等方面的问题入手 ,分析了转换高校后勤运行机制的复杂性 ,提出三个方面观念的转变与创新 ,提出建立高校后勤运行机制转换需要做好的几项改革工作 ,其中关键是收费制的改革。     

湖南师范教育改革与发展的对策探讨

一、拓宽融资渠道,增强师范教育的办学实力湖南师范教育改革与发展仍然存在基础薄弱,投入严重不足;校点布局分散,办学成本太高;教育改革滞后,体制机制不活;师资管理不足,质量效益较差等问题。笔者认为,要解决这些问题,出路在于加大投入,加快改革,加强领导。(一)明确政府办学责任,健全师范教育投入机制师范教育经费投入不足是制约师范教育发展的关键问题。要解决师范教育经费不足问题,首先需要加大相应政策法规建设和执行力度,明确师范教育政府办学的责任和以政府投入为主的经费保障渠道,形成正确的教育投入机制和督察保障体制。要改革政府拨…