试论电力企业文化建设

电力企业是我国国民经济的重要支柱型企业,同时电力企业是重要的基础产业和公用事业,关系着国计民生和千家万户的日常生活。确保电力企业又好又快地发展尤为重要。加强电力企业文化建设,是推动我国电力企业健康发展的重要举措。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入,电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的人才队伍。本研究阐述了合理配置资源,分析了电力企业人力资源管理的存在的问题,提出了电力企业人力资源管理的对策。     

人力资源管理再造的10种趋势

人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。     

HRMS模块：在全球人力资源管理系统中领跑

在企业信息化管理中，人力资源管理系统为各个企业提高管理效率提供了不同程度的保障。而在人力资源管理系统中，SAP系统中的HRMS模块已在许多家大型的跨国公司中得到普遍应用。     

基于ERP的人力资源管理系统

分析了中小企业人力资源管理的现况,论述了针对企业特点实施基于ERP(enterprise resource planning)的企业人力资源管理的设计与实现,对系统的程序流程及员工基础数据管理、员工信息管理、奖惩管理、薪资管理、服务管理等5个子系统的设置、功能、开发中的关键技术进行了深入的分析研究.     

人力资源管理系统的设计与实现

建立人力资源管理信息系统是提高组织竞争力的重要手段，本文结合实例，阐述了人力资源管理信息系统的基本内容及其成功开发的关键要素。     

浅谈电力企业人力资源管理

为应对日趋激烈的市场竞争的挑战,必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。人是组成企业的基础,也是企业发展的原动力。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系着企业效能与生存。针对目前电力企业在人力资源管理方面及电力企业的队伍建设等方面存在的问题进行综合分析,并提出了一些相关思路和解决对策。     

浅析电力企业人力资源的培训管理

随着我国经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,也必须同时兼顾设备、资金、技术革新,员工作为主体,其综合素质及技术水平等同样受到了新的考量.就电力企业而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节.本文就如何做好电力企业人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点.     

基于ERP的人力资源管理系统

本文分析了中小企业人力资源管理的现况,论述了针对企业特点实施基于ERP的企业人力资源管理的设计与实现,对系统的程序流程及员工基础数据管理、员工信息管理、奖惩管理、薪资管理、服务管理等5个子系统的设置、功能、开发中的关键技术等进行了深入的分析研究。     

电力企业人力资源培训的问题与对策

在分析电力企业人力资源培训现状的基础上,分析目前企业培训工作主要存在的几个问题:观念与意识淡薄,培训目标不明确;培训经费短缺,激励机制不健全;培训手段落后,信息化程度不高。提出相应的解决对策:学习理论,研究市场,提高人力资源意识;明确目标,优化导向,建构信息时代企业培训新模式;优化资源,节约经费,改善培训激励机制。     

试论学校人力资源管理系统的构建

学校人事制度改革需要有新的思路和方法,本文分析了将人力资源管理的原理与方法引入学校的必要性,提出了学校人力资源管理的目标与原则,阐述了学校人力资源管理的内容与职能,构想了学校人力资源管理的机构与人员。     

浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素

ERP的实施是一个系统工程,艰巨而复杂,特别是实施ERP人力资源管理系统过程中的一些关键要素,在加快信息化建设和应用过程中,借助具有先进管理理念的ERP-SAP软件的实施,使企业的管理水平和经济效益得到大幅度的提高。     

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

电力体制改革以来．逐步形成了政企分开．公平竞争．开放有序．健康发展的电力市场体系．新形势．新体制给电力企业带来了新的机遇的同时也带来了新的挑战。本文重点分析了电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。     

试论企业人力资源薪酬体系建设研究

企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义,企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发,人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度,从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性.     

基于UML的企业人力资源管理系统研究与开发

通过UML技术以及浏览器和服务器结构（B/S）三层架构模式系统分析与设计人力资源管理系统,可以提高系统开发效率,并使系统易于维护与二次开发,同时预留业务接口,方便与其它数据系统进行交互。     

基于决策树技术的企业人力资源管理系统研究

为了进一步完善人力资源管理系统,将数据挖掘技术与人力资源管理系统相结合,设计开发了一个企业人力资源管理系统.     

电力企业的人力资源开发要做好三个转变

电力企业是知识、技术和资金高度集中型的行业 ,随着电力事业的发展 ,技术更新的速度将越来越快。与之相适应的是要有一只高智能、高素质的人力资源 ,这是电力企业走向市场 ,迎接挑战的必备条件。“电力”在现阶段仍是一个带有一定自然垄断特性的行业 ,受计划经济的影响较深 ,困此 ,更新思想观点 ,改变工作方式是现时期电力企业人力资源开发工作的“主旋律”。具体地讲 ,就是要做到三个转变 :一是管理观念的转变。要逐步将人力资源的整体开发放在首要工作位置。牢固树立人才决策是企业第一决策 ,人才开发机制是企业关键机制 ,企业发展目标以…     

高校战略人力资源管理系统的理论模型构想

本研究从高等教育系统出发,结合战略人力资源管理理论的观点,推演了高校战略人力资源管理系统的目标、运行机制及维度,构建了高校战略性人力资源管理系统的理论模型。本研究认为,高校战略人力资源管理的目标为社会效益和经济效益;运行机制为激励机制、约束机制、学习机制、压力机制、牵引机制;维度为人力资源战略、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划、参与管理、沟通与合作八个方面。     

超越“效率困境”:“互联网+”与高校管理系统再造

信息技术融入高校管理系统可以提升治理水平。大学运行是低效还是有效,与大学的组织特性有关。研究采用文献研究法和案例研究法,深入分析大学结构系统,寻找可以提升效率的部门或环节。研究发现:(1)大学的技术系统难以推行效率机制,管理系统是提升大学效率的突破口。(2)高校可以应用信息技术推进信息化基础设施建设、设计集约化业务流程、打造智能化人机协作模式,从而实现教育治理模式的变革。(3)通过信息技术提高管理效率,高校必须突破思想观念、认知判断、专业知识和风险防控等方面的障碍。     

微电子制造企业人力资源管理系统的现状分析

随着信息技术的广泛应用,越来越多的企业意识到人力资源管理系统正逐步成为信息时代人力资源管理的新模式,本文对微电子制造产业自身的特点和微电子制造企业人力资源特点做了简要的概述,结合目前全球信息化的发展趋势以及目前国家对企业信息化的政策导向,探讨了在微电子制造企业中实施人力资源管理系统的必要性,并对微电子制造企业人力资源管理系统的实施现状进行了介绍.