出版集团如何深化改革实现六大转变——访山西出版集团筹委会主任齐峰

中国的出版集团建设正处在一个历史的拐点上,一方面,各种出版集团如雨后春笋般不断涌现;另一方面,集团的规模效益还没有得到充分体现,人们对集团化建设议论纷纷.中国的出版集团该如何进一步深化改革?笔者就这一问题采访了山西出版集团筹委会主任齐峰.齐主任曾任畅销全国的语文报社社长,后任山西师范大学副校长、山西大学副校长,教授、硕士生导师,具有很高的理论水平与实践能力.他看问题深刻全面,既高瞻远瞩、高屋建瓴,又非常务实、切合实际.齐主任态度诚恳,和蔼谦虚.他说自己的思考还不成熟,仅仅是为了抛砖引玉.     

出版集团缘何要有门户网站

近年来,面对数字出版广阔的市场前景和所创造的惊人效益,我国各大出版集团纷纷建立了自己的经营性门户网站,目的是要自主拥有数字出版网络平台,如山东出版集团于2003年建立网络出版平台--山东出版信息网,山西出版集团建立了山西出版传媒网,期待未来能以合适的商业运作模式开展运营,分享数字出版的丰厚利润.     

出版集团缘何要有门户网站

近年来,面对数字出版广阔的市场前景和所创造的惊人效益,我国各大出版集团纷纷建立了自己的经营性门户网站,目的是要自主拥有数字出版网络平台,如山东出版集团于2003年建立网络出版平台——山东出版信息网,山西出版集团建立了山西出版传媒网,期待未来能以合适的商业运作模式开展运营,分享数字出版的丰厚利润。     

我国出版集团化过程中的矛盾浅析

2001年年初,新闻出版总署做出重大部署,计划到2010年以前,在全国建立5个到10个销售码洋达几十亿元,甚至上百亿元的出版集团,2010年报业集团要有比较大的发展.截止到目前,在实践方面,我国出版集团化也已经有了突破性的进展,我国出版业现有各类集团约50家,其中国家试点的出版集团6家、发行集团3家、报业集团16家,非试点的各类集团20余家,形成了一定的规模.     

四川出版集团重奖出版单位和个人

2月21日,四川出版集团在成都举行第二届四川出版集团出版奖颁奖仪式。与上一届相比,本届出版奖的评选增加了透明度,评委由参评出版单位推选的评委和集团审读室随机产生的评委组成,另外还增添了两个奖项,即“报刊最佳经营业绩奖”和“第二届四川出版集团出版奖特别奖”。特别奖旨在鼓励集团成员单位自主     

出版集团:先天不足后天补

现代出版产业的成熟是因,而出版集团的应运而生是果。出版集团不能解决出版产业体系本身需要发展、需要成熟的问题,相反,集团化恰恰是产业成熟到一定时期的产物。在我们满怀热情抓出版集团组建、扩张,甚至上市融资的同时,应该不要放松出版产业的整体建设,不要超越发达国家几十年、上百年商业出版的历史进程,一厢情愿地模仿他国模式,为做大而做大,为集团而集团。     

出版集团会计委派制探究

作为出版体制改革的重要措施,出版集团企业化改造正在进行,如何实现整个集团内部的财务控制,达到财务管理目标,就成为集团管理的重点和难点.本文通过对会计委派制的介绍,指出出版集团内部会计委派制不失为强化集团财务管理、增加监督力度的有效方法,并提出实施出版集团内部会计委派制应注意的问题.     

北京出版集团原创精品亮点突出

本刊讯(记者缪立平)2012年,北京出版集团以突出出版主业,扩大市场份额,加快产业发展为主线,出版了一大批有影响、有价值的原创精品图书。2013年,集团继续力推各类原创精品图书,大力挺拔出版主业。据北京出版集团党委书记、董事长钟制宪介绍说,在文学作品创作出版上,京版集团始终立足"原创的、当代的"的精品战略,坚持打造具有重要影响力和特色的文学佳作。北京图书订货会上,已出版的两本文学新作是集团的     

法国十大出版集团

法国是一个出版大国,共有大大小小出版社6000多家,其中226家出版社年销售额超过100万欧元,2010年销售总额达70.33亿欧元,法国十大出版集团的销售额约占上述226家出版社销售总额的四分之三。据法国《图书周刊》的2011年最新排名,法国前十家出版集团是:1.阿歇特出版集团(Hachette Livre),是法国拉加代尔集团的图书出版集团,图书出版销售额占集团总营业额的4.8%,是世界第六大出版集团,在全     

重庆出版集团整体亮相天津书市浓妆重彩

经中宣部、新闻出版总署和重庆市委、市政府批准,重庆出版社整体转制为企业,成立重庆出版集团公司.重庆出版集团于2005年4月29日正式挂牌成立.2005年天津全国书市是重庆出版集团成立以来第一次正式以集团的名义亮相,在天津书市会场重庆出版集团的展台上记者采访了重庆出版集团总编辑陈兴芜女士.     

对话罗小卫:混合经济开辟出版集团发展新模式

正从我国第一家出版集团上海世纪出版集团成立以来,中国的出版集团已经走过了十多年的历程,成立的出版集团达到32家。由于各个集团成立的地点、时间、方式以及集团发展战略等方面的不同导致各个集团的发展模式各有不同,比较典型的有凤凰出版集团的"以书业为核心的文化产业生态圈"模式,湖南出版集团的"多介质、全流程"模式,安徽出版集团的"跳出出版做出版"模式,浙江出版集团的"以出版主业为主"模式等,各种模式各有特点又相互交错,展示出中国的出版集团繁荣发展的景象。     

江苏出版集团奔向网络出版

在第十届北京图书博览会上,记者看到江苏出版集团专门为E-book开辟了一个展台。 在展会现场,记者采访了江苏出版集团出版部副主任杜辛,杜主任说:“随着网络出版步伐的加快,电子出版物份额也在逐渐增大,由此,今年集团提出走E-book之路,并要求集团所属出版社都必须出版电子出版物,各出版社都必须成立网络部,交列入集团对出版社的考核项目之中。集团从今年开始,所有待出版的图书都以两种     

试析出版集团国资经营的风险及防范

一、出版集团的产权关系 由于历史沿革,出版集团基本是行政管理关系的产物,绝大多数集团脱胎于原先政事/政企合一的出版局或总社.中国出版集团由新闻出版总署直属的出版社和新华书店总店等单位集结而成,各地方出版集团基本上就是出版总社(大人民)的翻版.在出版集团的旗下,一般都有一批出版社、印刷企业、发行企业和出版物资企业,而且这些子公司又分别办有一些子公司.     

中外出版集团经营特点

中外出版集团规模的异同 1.外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团。 集团规模经营是当代世界出版企业发展的总趋势。英国的任何人和任何组织都可以办出版社,因而竞争十分激烈,风险也较大。加之英国出版界的“出口型”特点,需要参与国际出版竞争。这就需要出版社有强大的物力、财力、人力资源做后盾。以壮大自己的实力,于是他们以资产为纽带,以市场为导向,     

对话陈昕：出版集团上市干什么

出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团,世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十多家出版发行集团都公开声称打算采用各种方式上市,还有许多出版集团在默默运作,暗中发力,为能早日上市做准备。另一方面各种对出版集团上市的议论风生水起。有人认为出版集团并不缺钱没必要上市;有人认为出版产业利润增长乏力,是微利企业,上市后无法回报股民;有人认为出版业的目标是提供优质的文化而不是一味地赚钱,有人认为出版集团要做大做强就必须上市;有人认为并不一定做大做强才能赢利,小而强照样能赢利;有人认为出版集团上市有利于建立现代企业制度,成为市场主体,改变当前出版集团政企不分的现状;还有人认为出版集团上市是好吃难消化,出版集团融来的资金只能用于主业发展,而且财务必须透明,这对出版集团是一个很大的考验。到底哪种说法更有道理？出版集团该不该上市,出版集团上市需要做哪些准备,出版集团上市后该干什么？笔者就这些问题请教了上海世纪出版集团董事长陈昕。     

泰勒-弗朗西斯出版集团期刊出版与经营特色研究

泰勒-弗朗西斯出版集团是世界上最大的学术出版集团之一,其学术期刊的出版对世界学术的发展和繁荣起着重要的推动作用.通过泰勒-弗朗西斯集团官方网站(www.taylorandfrancis.com)收集资料,从集团期刊出版的总体情况着手,作者对其期刊的发展历程、出版模式、经营特色、数字出版等方面作出全面的分析和研究.     

锐意改革 奋发进取——读者出版集团有限公司的改革发展之路

读者出版集团是以原甘肃人民出版社为基础转制成立的出版集团,成立于2006年.经过三年的改革发展,2009年集团作为主发起人发起成立了读者出版传媒股份有限公司,完成了股份制改造.至2011年6月,读者出版集团完成了初期体制改革任务.而今,在内部制度体系基本健全、规范运营一年的基础上,读者出版传媒公司又启动了上市工作.读者出版集团的改革之路,历经坎坷,终上坦途.     

锐意改革定规划 抓住机遇谋发展——山西出版集团召开2007年度工作会议

2007年3月10日至11日，山西出版集团在忻州召开成立以来的首次工作会议。集团领导班子全体成员及所属各单位主要负责人参加了会议。会议由集团党委副书记、副总经理王宇鸿主持，集团党委书记、总经理齐峰作了题为《大力推进六个转变促进山西出版业又快又好发展》的年度工作报告。     

出版集团发展新态势

辽宁出版传媒成功上市,江苏凤凰出版传媒及上海世纪出版集团也将陆续上市,深圳发行集团进入上游出版领域,江西出版集团、吉林出版集团兼并重组中央级出版社等消息不断传来,回首近     

论出版集团的品牌化生存

出版集团作为新兴的出版组织,为中国出版业深入改革、创新发展、壮大实力注入了新的活力,并在体制创新、整合资源、提升核心竞争力等诸多领域呈现领先发展的强势。但在出版业集团化的热潮中,作为集团核心竞争实力的重要筹码,检验集团化战略成败的一项重要指标——品牌的塑造和经营,并没有进入科学化、规范化和产业化的管理轨道“。集而不团”是否会导致业已形成的品牌资产流失?集团应该如何创立、传播、经营、管理品牌?应该如何整合、维护已有品牌,再造新的品牌?出版集团的品牌应该采取哪种模式,是单一还是多元?将是出版集团更好参与市场竞…