电网企业资产全寿命周期成本管理探索

摘要：电网企业资产全寿命周期成本管理是经济发展和电网资产快速发展的需要。随着近几年国家经济的迅速发展和电网资产的快速建设,传统电网设备管理方式已经不能满足实际需要,并且无法适应新形势的发展。电力企业需要转变资产管理理念,以创新管理方式统筹处理好电网资产安全、效能和周期成本三者之间的关系,实现资产全过程、全费用、全系统的精益化管理。引入设备全寿命周期管理理论,用以指导电网企业的设备改造方案的决策管理。     

浅谈通信施工企业的工程成本管理

在目前市场经济形势下,成本管理是通信施工企业的核心工作,是保证企业利润的关键手段,所有与工程有关的工作都应围绕成本管理有序展开。     

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下,医院采取的革新管理手段之_一是全成本管理,而信息化在推进医院全成本管理上的应用不但提高了工作效率,还使数据精确、详实、可信,取得了很好效果.     

环境成本管理

随着现代社会环境问题的日益突出,环境成本作为环境会计的核心,其管理也愈加受到广泛关注。以国内外环境成本管理的研究成果为基础,通过对环境成本的核算和信息披露及环境管理的探讨,希望对我国环境会计制度的制定有所借鉴。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1　现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1　生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织…     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。     

进一步加强生产过程管理和基层成本管理

随着社会主要组织形式的变化,成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本法”再到“目标成本法”的发展过程;20世纪80年代以来又对内深化到“作业成本管理”,对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”,进而向整合性的策略成本管理方向发展。而根据不同的企业,应采取不同的成本管理方法,基于油田企业生产过程的特殊性,资源开发的复杂性,使得成本形成动因很难以定量的形式进行确定,从而给成本控制带来极大的不确定性,因此加强生产过程管理,尤其是加强基层生产管理显得尤为重要。     

探索市政企业成本管理 提高市政工程经济效益

只有通过科学的分析,才能找出差距,挖掘一切潜力和制定降低成本措施方案,给企业做下一步工作提供参考资料,从而达到投资少,见效快,成本真实,把公司变成一个卓有成效的经济实体。     

浅谈建筑施工项目的全寿命周期成本管理

在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。     

ERP中的成本管理理论探索

通过分析ERP中体现的成本管理理论以及他们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。     

企业成本管理初探

在动态的市场经济条件下,企业将面临更多的竞争对手,不仅是国内同行的竞争还有全世界的同行也会用优势抢占市场分一杯羹。随着国内结构的调整和经营环境的变化,成本管理变得尤为重要。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它要求系统而全面、科学合理地对生产前后整个流程进行管理,对于促进增加节支、加强经济核算能力,改进企业管理方法,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

阐述成本会计及成本控制管理措施

成本是商品经济的一种产物,也是商品经济过程中的一个经济范畴,同时也是商品价值的主要组成部分。根据现在的社会经济不断的发展,也提高企业管理的要求,关于成本的概念和内涵都是在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。     

浅谈工业企业成本管理

文章就目前成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强成本管理的对策建议。     

ERP中的成本管理理论探索

目前国内已经有一些企业开始运用ERP进行成本管理，本文通过分析ERP中体现的成本管理理论，以及它们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。     

企业成本管理问题研究

成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。     

建筑施工企业项目成本管理的探索与实践

随着建筑行业竞争的日益激烈,如何使企业立于不败之地,甚至长盛不衰,成了企业管理者思索的重要问题。而工程项目成本的优质管理,就是一个企业体现实力的最终表现。文章具体介绍了绍兴市水联建设工程公司项目成本管理的具体做法以及取得的成效,并结合实际提出了一些建议。     

企业战略成本管理之我见

在经济全球化的今天,企业的成本管理已成为企业经营和发展的重中之重。本文从企业成本管理的角度出发,由战略成本管理的概念及内涵入手,初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点。     

谈如何架构企业成本管理模式

本文针对目前我国很多企业成本管理还停留在生产阶段，对制造成本的管理上，而面对国外已出现许多新的成本管理理论和方法，并应用到实践当中，取得良好效益的事实提出，我国企业应重新架构新的成本管理模式，应用到企业管理当中，为企业降低成本，作出战略性管理目标，提供理论依据和现实基础。     

油田非上市企业战略成本管理

本文剖析战略成本管理的主体---油田非上市企业战略成本管理的管理思路和管理方法。它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。