创新国有企业职工培训工作

目前，随着国有大中型企业的改革和现代企业制度的逐步建立，企业的员工培训和人力资源开发将会越来越重要，如何利用国有企业原有的培训资源，最大限度地发挥它们的作用，尤其是基层培训机构的职能作用，进一步提高企业员工的职业素质和专业技能，以适应市场需要，是急待解决的重要问题。     

国有企业人力资源管理与开发

本文针对国有企业人力资源管理现存的一些问题，进行了详细的研究与分析，提出了一些改进国有企业人力资源管理急需思考的问题，进而从观念更新、能本管理、员工培训、激励机制、员工流动速率等几个方面阐述了完善国有企业人力资源管理与开发的对策。     

浅谈国有企业人力资源开发与职业教育培训

纵观我国企业的管理现状,很多的固有企业对人力资源开与职业教育培训的认识不足,在实践过程中往往会忽略人力资源开发与职业教育培训的的作用,即使部分的企业开展了,但是往住流于形式,导致培训效果差,企业整体的绩效得不到有效的提高。因此从国有企业人力资源与职业教育培训的重要性与其存在的问题出发进行探讨并提出相应的对策。     

谈国有企业人力资源开发与培训

江泽民主席在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上阐明：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人，新机遇，新挑战，新科技，新发展，对人力资源开发提出了新的要求。”“把培训创新精神，开发创新能力，作为人力资源建设的重要任务。”所以，企业竞争的根本在于人才的竞争，而这种人才正是通过培训造就出具有创新意识，具备创新能力，并能实现创新效果的“创新型”人才。当前，国有企业正努力从传统人事管理向现代人力资源管理转变，这是现阶段国企管理改革的重要课题。适应这一重大转变，企业所面临的突出问题就是如何开发、培训现有人力资源。     

国有企业转岗职工再培训模式研究

国有企业要在激烈的竞争中求发展，就要不断进行技术创新和结构调整，这必然造成一部分职工不能适应新的工作和产生大量的富余职工，使现有的就业岗位不断更替。要使原有的国企职工适应新的岗位，必须使其具有从事新岗位工作的知识和技能，这就需要对转岗职工进行再培训。而要想取得良好的培训效果，培训模式的设计至关重要。章从我国产业结构调整和国企转岗职工的基本情况出发，就我国国有企业转岗职工的再培训模式进行了探讨。     

企业员工培训与人力资源开发

企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。     

企业人力资源培训与开发

企业人力资源开发经常存在的问题 (一)经费投入相对较低 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为8.7％,而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。     

重视人力资源开发管理 增强国有企业竞争优势

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。 人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。     

从一个高职教师视角谈国有企业员工培训机制

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明,目前国有企业一方面是员工的绝对量大大超员．另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等．是我国国企改革与发展的一个现实课题。本文从一个高职教师的视角对国企员工培训机制存在问题进行了剖析,对如何增强国企员工培训的有效性提出了对策建议。     

浅析人力资源培训动因,提高机关服务中心培训效果

人力资源是机关服务单位重要的组成要素,无论是人力资源的管理还是培训均直接影响着机关服务部门实际管理的效果,由此可见,人力资源培训是机关服务部门获得持续竞争的优势所在。本文笔者便对我国机关服务单位人力资源培训的现状及存在问题进行分析探究,进而通过找出人力资源培训训的动因的方式提出相应的解决改进策略。     

国有企业转岗职工再培训模式研究

国有企业要在激烈的竞争中求发展,就要不断进行技术创新和结构调整,这必然造成一部分职工不能适应新的工作和产生大量的富余职工,使现有的就业岗位不断更替。要使原有的国企职工适应新的岗位,必须使其具有从事新岗位工作的知识和技能,这就需要对转岗职工进行再培训。而要想取得良好的培训效果,培训模式的设计至关重要。文章从我国产业结构调整和国企转岗职工的基本情况出发,就我国国有企业转岗职工的再培训模式进行了探讨。     

论企业员工培训在人力资源开发中的重要性

员工培训是人力资源开发的重要内容,是企业实现人力投资增值的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。本文结合大冶有色金属公司员工培训的工作实践,紧紧围绕企业的培训目标,从加强师资建设、加大培训力度、健全评估机制三个方面着手,力求培训工作取得实效,为企业做大做强提供有力的人力资源保障。     

浅议国有企业人力资源的开发

人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求，是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要，要健全管理机制，提升培训层次；要理顺各种关系，优化资源配王。     

当前国有企业人力资源管理面临的问题与对策

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。国有企业人力资源管理存在人力资本不足、激励体制落后等问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学管理手段。     

国有企业培训工作初探

国有企业要想在市场经济及中国入世这一大环境下,尽快站稳脚跟并抢得先机,必须努力培养、造就一大批能为本企业发展肩挑重担的多种人才,这是摆在国有企业面前的一个重要课题。而企业培训工作是企业人力资源管理及其提高人才素质的重要工作。如何有效进行企业培训工作可谓当务之急。 一、企业的培训工作要受到领导的重视并与企业的发展方向,规划相结合。 企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,同时它又是     

人力资源开发与现代企业员工岗前培训研究

人力资源是现代企业发展的关键资源,对人力资源的有效开发就显得至关重要。员工的岗前培训作为培养企业所需人才的重要方式,是企业人力资源开发的不可或缺的一环。本文重点介绍了人力资源开发视角下的企业员工岗前培训的意义、存在的问题,同时探讨了未来发展的几点趋势。     

浅谈国有企业的人力资源开发

任何一个企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点,立于不败之地,就必须加强对企业人力资源的开发.随着知识经济的到来,无论是政府还是企业都更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用,即人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素.因此面对知识经济的挑战,如何开发国有企业的人力资源已成为我们要研究的重要课题.     

如何加强国有企业职工培训

国有企业在体制改革和结构调整的关键时期,如何面对新形势,加强职工培训工作,尽快提高职工素质,增强企业竞争实力,是一个重要的课题。一、转变观念,树立正确的企业培训意识目前,企业中还存在着对培训工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象。究其原因,重要的一条就是一些领导没有把培训与企业和企业职工的生存、发展联系起来。在市场经济条件下,首先要强化培训与企业和职工的生存相联系的意识。培训是一种能不断增强受训者长期任职能力的智力投资。对于职工,必须持续地接受培训,才能适应“竞争上岗”或转岗的需要;对于企业,必须把…     

加强和改进国有企业的培训工作

当前,多数国有企业的培训工作缺乏完善的培训体系,虽然也做了不少工作,但因为没有整体推进,常常顾此失彼,亟待加强和改进。 一、转变观念,营造良好氛围 国有企业要尽快转变传统的培训观念,运用新思维,采用新办法,搞好新时代的培训工作。①要教育职工转变观念。要让职工明白,随着社会的不断发展,生存竞争日益激烈,如果不从学校学习转向终身学习,不去获取新知识,将会被时代所淘汰。要教育职工有强烈的危机意识,自觉实现从“要我学习”到“我要学习”的转变。②要努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围。要加大培训宣传力度…     

从员工培训角度看企业人力资源开发

员工培训在企业人力资源开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素.就目前现状来看,经过多年的发展,企业员工培训和人力资源开发既取得了积极成果,也存在诸多问题.只有采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,在竞争中立于不败之地.