成都七中从思想教育入手加强青年教职工队伍建设

成都七中是一所省重点学校,近几年来随着老教职工先后退休,教职工队伍的年龄结构发生了明显变化,三十五岁以下的占教职工总数的百分之四十。这些同志总的来看,有热情,有朝气,有干好工作的愿望,但是由于某些社会影响和个人原因,一些同志与学校教育工作的要求相比,还不适应,有的不安心学校工作,个别人思想比较混乱。为此,学校党支部坚持把青年教职工工作摆到重要的日程上。一、加强思想政治教育,增强事业心和责任感。学校认识到,坚持四项基本原则是治校育人之本,也是培养青年教职工的重要内容,否则,有可能迷失方向,误入歧途。因此,学校始终抓住这个主题,提高青年教职工的思想觉悟,除了组织学习     

试论良好的教职工群体氛围的作用及其创造

生活在一定社会关系中的人们 ,总是在扮演管理者或被管理者的角色 ,但这种关系并不是简单的对应关系。因为管理者和被管理者都生活在群体中 ,群体的氛围如何 ,同他们有着密切的关系。在学校里 ,良好的教职工群体氛围既是学校领导和教职工共同创造的 ,反过来又影响着他们 ,影响着学校的教育教学工作。在学校大力推进素质教育、担负着培养新世纪建设人才的今天 ,重新认识良好的教职工群体氛围的作用并懂得如何去创造它尤为重要。　　一、良好的教职工群体氛围的作用　　管理学认为 ,群体对个体具有明显的促进作用。良好的教职工群体可以推动每…     

把自己交给教职工

领导干部必须先把自己交给群众,取得群众的理解和认可,才能引导和教育群众。学校领导干部,无论是校长、书记、教导主任,还是年级主任、团委书记,要领导和管理好一个部门乃至一所学校,就要把自己交给教职工。近两年,我校每学年度都要进行一次广泛的干部形象讨论,以加强干部与教职工的相互了解和沟通,为深入开展思想政治工作和加强学校管理提高教育教学质量创造良好的群众基础。 我们把自己交给教职工的具体做法是,从学校各级领导干部做起,干部登台演讲亮相,把自己参加工作和入党以来,特别近一年当中自己所担任的教学与领导工作任务完成情况,总结出来亮给群众,请群众评议。要求优点与缺点,成绩与问题,尽可能讲透、讲全面,做到客观、真实地把自己交给教职工。教职工对每一个干部可当面评议,并由工会及教职工代表将教职     

俯首甘为孺子牛——记甘肃省天水市秦州区教育工会主席张新立

“能够为教职工多办实事、办好事,是我最大的心愿;能够尽心尽职做好工会工作,就是对学校教育教学工作的最大支持。”张新立,把自己的一腔热血都投入到了工会工作中。     

工会是教师队伍建设的重要力量

学校工会是党领导下的教职工最广泛的群众组织。教育工会工作的宗旨始终是为教育事业服务 ,为教职工群众服务。工会组织应从以下几方面努力 ,配合学校党政领导做好教师工作 :一、发挥教代会作用 ,大力营造有利于教师发展的良好气氛搞好学校的教育工作 ,除了党、政、工、团齐抓共管 ,并制定相应的制度以外 ,还有一个很重要的因素 ,就是使广大教职工切身感受到自己是学校的真正主人 ,教师在事业上要有永无止境的追求。应该把教师的育人成果、教研成果摆在正确的位置上 ,提高教师的积极性、主动性 ,从而使学校的各种方案制度化、规范化、科学化…     

编读往来

极点之冰(辅导员论坛网友):我们学校的中队辅导员连中队会议程都不知道(或说记不住),每次都要问我。我这个大队辅导员工作的艰难程度可想而知。学校根本就不把少先队工作和德育工作放在眼里。我们主管德育的领导就管哪个教师迟到啊,安排义务劳动啊,压根就不去思考怎样把教育落在实处,创造良好的育人氛围。老师们没有什么活力,学生的“活力”却异     

爱岗敬业 倾心奉献——记红岩小学全体女教师

2010年我校女教职工委员会按照上级的工作布置,围绕学校和工会的中心工作,在维护妇女合法权益,提高女教职工参与学校各个岗位的管理决策水平,提高女教职工的自身素质,优化女工工作学习生活环境,提高女教职工的生活质量,维护女教职工的合法权益,加强女工工作队伍建设等方面,努力把女教职工的特殊权益和合法权益表达好、维护好,最大限度地保护好、发挥好她们的积极性、创造性,较好地完成了女教职工委员会的各项工作。因而学校女教师为红岩小学的教育作出了具大贡献,树立了新时代知识女性的新形象,充分发挥了女教师的风采。     

国家级重点中专 郑州测绘学校

郑州测绘学校把师德教育作为一项长期的经常性的工作来抓，通过形式多样、内容丰富的活动，使全体教职工牢固树立“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的思想，提高了教职工教书育人、管理育人、服务育人等各项工作的水平。图为学校组织教职工收看师德教育专题片的场面。     

促进教师专业成长与提升职业幸福感的学校新课程实验

每个教育工作者都有自己的教育理想。当我是一名普通教师时，我希望工作在一个自由、民主、宽松、学术氛围浓郁、人际关系和谐、能够展示自己才华的学校，自己努力学习，创造性地工作，成为学生的良师益友，把自己的学生培养成健康向上、综合素质高的人才。当我成为一名学校领导后，我希望把学校建设成“教师能实现教育理想并和谐、快乐工作的家园，     

激发教职工工作热情和创新活力的有效途径

工会组织是党政联系广大教职员工的桥梁和纽带,广大教职员工是办学的主体,没有广大教职工的支持和参与,不发挥教职工的主人翁作用,学校的建设和发展就是一句空话.学校工会有无活力,对调动广大教职工的积极性,对学校的教育教学工作有十分重要的影响. 学校管理研究与实践表明,建设一支高素质的教职工队伍是学校工作的核心,是学校发展的动力之源,而教职工的工作热情和积极性是衡量教育管理的试金石.     

情感投入与制度约束是调动教师积极性的重要途径

学校教育质量的提高,需要学校师生积极性的最佳发挥。而要使学生的积极性得以充分发挥,校长应采用一系列激励措施,做到职责明确,任务落实,管理规范,科学决策,把制度管理与情感投入有机结合起来。一、坚持原则与情感投入并举调动教职工的积极性,既要认真贯彻教育主管部门对学校教育教学工作的指示,严格要求教师,又要领导者的情感投入。我们是这样做的,结合学校实际,认真了解教职工们在政治上、工作上、物质待遇以及精神生活等方面的需求。在政治上,关心教职工的进步。在他们取得成绩时及时予以肯定、表扬。在思想认识问题上,坚…     

注重教学工作的质量检查

学校工作,千头万绪.但学校的中心工作,是搞好教学,提高教学质量.要想提高质量,加强师生思想工作,进行纪律教育,使师生真正懂得教和学的目的、重要性,全体教职工、学生都参加到提高教学质量工作中来,这固然是非常重要的.但在教学工作进程中,为     

减少决策失误的重要措施

要减少决策失误，必须采取以下措施：1．实行民主管理。学校领导要树立民主意识，健全教职工代表大会制度。重大决策、新举措出台都要征求教职工的意见。2．推行校务公开。开辟“校务公开栏”，学校的重大决策、重要制度都公布于众。要设立“校长信箱”、“教职工合理化建议和意见箱”等，多方拓展教职工与学校领导之间的信息交流渠道。3．强化教育督察。上级主管部门要重视学校领导干部队伍建设，不断提高他们的思想水平、领导水平和业务工作能力。对不合格的干部要培训或免职。要推行教职工民主评议学校领导班子的制度，从而不断提高领导…     

落实“十二项措施” 深入做好教务工作

自１９９４年我到海大教务长办公室工作以来的６年中，我时时感到上至学校领导，下到每位教职工都非常关心学校的教育质量，因为教育质量就是学校的生命力。只有学校生机勃勃、发展壮大了，学生才会受益，教职工才会受益。１９９６年学校扩大招生（主要是“３＋２”方式入学的高等职业教育学生），为此，由傅正泰校长亲自领导成立了校教学督导组。１９９８年学校制定了提高教育质量的十项措施，通过不断完善和补充，于１９９９年下半年提出了提高教育质量的十二项措施（以下简称为“十二项措施”）。 自第三次全教会召开后，全国新增了不少…     

当好“服务型”校长应从四个方面着手

一、制度建设上为师生服务学校管理首先要调动人的积极性。如何调动教职工的工作积极性?这一直是我不断摸索和求证的问题。在管理过程中,我为自己定下了一条思路,即管理为学生的成长需要服务,为教职工的工作和专业成长服务。学校各项规章制度的出台,发展规划的制定,全部由教职工们亲自参与讨论和确定,做到制度从教职工中来,还运用到教职工中去。这样一来,教职工们尽显主人翁精神,工作责任心得到加强,工作成效显著。二、学习上做教职工“的领头雁”校长在学习上应该是师生楷模。随着改革的不断深入和发展,知识的更新速度变得越来越快,如果一个校长囿于自己的个人经验,固步自封,不接触新事物,不学习新知识,不进行知识结构的更新,就不可能带出一批锐意改革和创新的队伍。在学习上,校长应该处处具备超前意识。一方面给教职工加油鼓劲,积极支持教职工们参加各种培训,以提高他们的自身素质;另一方面要给参加学习和培训的教职工提供各种方便。三、生活上做教职工的贴心人校长对学校的管理应该在强调刚性管理的同时,也重视柔性管理只有刚柔并济,才能取得良好的管理效果。从这个方面来说,校长对教职工进行管理时应该具有人情味要做教职工的贴心人,真正地为教职工办实事,关注教职工们生...     

校长定位∶要做教育家,而不是社会活动家

面对今天这样一个处处充满诱惑的社会环境,学校教育面临着越来越严峻的挑战。千丝万缕的社会关系使某些校园“净土不净”,学校工作也不再单纯。校长的工作更是千头万绪,方方面面都要理顺顾及,既要全面贯彻党的教育方针,提高教育教学质量,又要照顾教职工的利益,权衡各项工作的轻     

依靠教职工民主办学的尝试

办好一所学校，校长必须紧紧依靠教职工民主办学，时时处处将自己的工作置于群众满意不满意、拥护不拥护之中，尊重教职工的主人翁地位，充分信任、尊重教职工，关心、体贴教职工，调动全校教职工的积极性，使他们为提高教育质量而奋力拼搏。     

浅谈学校的沟通管理

沟通是大家都知道的事情,却又常常被人们忽视。一所学校如果缺乏沟通,就会导致全体教职工不能正常地、愉快地进行教育教学工作。学校内部良好的沟通可以使全体教职工真实地感受到沟通的快乐和教育教学工作效率的提高。     

论构建和谐校园的人际关系

学校就像一个小社会,教师与教师、教师与领导、领导与领导之间,构成了一张错综复杂的人际关系网.教师之间处理好关系,才有可能在学校教职工内部形成团结、和谐、进取的氛围,使每一个人心情舒畅,群体具有凝聚力,学校面貌才有可能变化;反之,人心涣散,工作效益低下,学校目标任务难以实现,甚至还会危及学校的生存.笔者曾从事基层领导工作十八年,想把对构建和谐校园的体会与大家一起共享.因为建立和谐的校园人际关系,是教职工队伍建设中的一个重要问题.     

高校教师“红黑榜”的启示

首先学校要把培养学生健全的人格放在各项工作首位,加强与社区、家庭的联系,形成合力,齐抓共管。要建立全面育人机制,学校的每位教职工都有育人职责,每个工作岗位都有育人目标。把德育渗透在每一个教学环节和教育活动中,努力达到德育目标的要求。其次要重视德育的实效性。总结多年来学校德育工作的得失．我们要把思想品德教育与各类活动结合起来,让学生在活动中去感受和体验自我提高、自我教育．增强教育的实效性。[第一段]