旅游企业员工培训与开发存在的问题与对策研究

随着旅游产业的快速发展,旅游企业的竞争日益加剧,作为核心竞争力的“人力资源”越来越受重视,员工培训与开发作为开发和管理人力资源的重要方法也被越来越多的企业运用。通过旅游企业培训与开发的现状进行研究与分析,发现存在对员工培训与开发重视程度不够、员工培训与开发的体系不完整、培训需求信息收集方法单一、培训师资力量薄弱、对中高层管理人员的培训力度不够等问题,提出相应的对策：加强对旅游企业的重视程度建立健全培训管理制度,做好培训与开发的需求分析,明确培训的目标,建立稳定的内部培训讲师团队,加大中高层管理人员的培训力度。     

浅析知识经济时代如何做好员工培训

本文通过传统企业与知识经济企业的对比,以“人才资源是第一资源”的现代人力资源管理模式得以形成和确立,员工培训作为人力资源开发的重要内容应运而生。如何作好员工培训工作,是现代人力资源管理不可或缺的一部分。     

员工培训过程中存在的问题及解决办法

随着科学技术的迅猛发展,对在职员工实施再教育和再培训成为越来越多现代企业的共同选择。所谓员工培训,即一般由企业人力资源管理部门组织进行的,以提高员工知识、技能、工作效率、心理素质等为目的的教育过程,它已经成为企业人力资源管理与开发的非常重要的活动之一,也成为企业提高效益、提升层次、改变形象的重要手段。     

新创建企业创业视角的资源整合

随着科学技术的迅猛发展，对在职员工实施再教育和再培训成为越来越多现代企业的共同选择。所谓员工培训，即一般由企业人力资源管理部门组织进行的，以提高员工知识、技能、工作效率、心理素质等为目的的教育过程。它已经成为企业人力资源管理与开发的非常重要的活动之一，也成为企业提高效益、提升层次、改变形象的重要手段。     

创新培训模式 助提员工素质

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。     

企业培训要处理好三个关系

培训作为有效的人力资源开发方式和方法,成为各企业的普遍选择。培训工作要实现促进企业发展和人力资源开发的预期目标,提高培训的效率和效果,处理好培训与企业发展战略、与人力资源管理、与企业文化的关系是非常重要的。一.培训与企业发展战略虽然培训的对象是企业的员工,培训是要提高企业员工的素质和岗位技能,但是培训的根本目的和出发点是要促进企业的持续发展,也就是培训终归是为实现企业的发展战略服务的。脱离了企业发展战略的员工培训,其培训的针对性和有效性是难以保证的。培训需要考虑哪些企业发展的战略性问题呢?首先,要搞清企业…     

企业员工培训与人力资源开发

企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。     

现代培训理念：从训到培的提升

知识经济时代,越来越多的企业管理者认识到企业的生存和发展要依靠企业员工培训。人力资本、人力资源开发的概念被人们所熟知,培训作为开发人力资源的重要途径日益受到企业的关注。但是企业管理者和员工对培训的认识还存在一定的误区,将“上课”视为培训的全部,视为培训的目的。而真正有效果的培训应该树立现代培训理念,并且要从目前的培训体系转向人才培养体系,这样才能回归培训最本质的使命和意义。     

人力资源开发与现代企业员工岗前培训研究

人力资源是现代企业发展的关键资源,对人力资源的有效开发就显得至关重要。员工的岗前培训作为培养企业所需人才的重要方式,是企业人力资源开发的不可或缺的一环。本文重点介绍了人力资源开发视角下的企业员工岗前培训的意义、存在的问题,同时探讨了未来发展的几点趋势。     

浅议国有商业银行人力资源管理

作为企业首要和根本性的资源,银行企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。为构建持久的竞争优势,促进银行企业长期稳定的生存与发展,国有商业银行必然要加强人力资源管理。该文分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题。并针对问题从管理理念、绩效考核、员工培训及构建企业文化方面提出了相应的对策。     

提高员工技能培训实效性对策

企业员工技能水平影响企业的生存与发展,员工的技能培训是企业开发人力资源、提高员工素质的基本途径。针对目前国有煤炭企业员工技能培训的现状,企业应该根据自己的现实情况采取如下具体措施:1、树立科学的培训理念,坚持培训系统化,把培训计划与企业规划、总体目标有机结合,使     

浅谈企业培训中心培训能力的构建

企业培训作为企业人力资源开发和有效利用的重要途径,肩负着对企业各层次、各专业的员工继续教育的重任,关系到企业文化的传承和人力资源水平的提升,关系到企业核心竞争力的凝炼。而企业培训中心作为实施企业培训的实体,应当努力完成好企业职前培训和职后培训两大任务,切实在提高领导干部的决策能力、管理干部的经营管理能力、技术人员的创新能力和技术工人的操作能力的工作中发挥积极作用,使培训中心真正成为企业员工进修提高的基地、企业发展的“充电器”。 立足自主培训,贴紧企业发展需求 企业培训中心既不同于普通的学历教育部门,也不同于社会培训机构,它必须紧紧围绕企业对人力资源提出的现实需求来开展工作,为企业的发展提供智力支持。首先,企业培训必须根据企业的需求自主开发培训课程。要通过与送培方沟通,明确培训需求的具体内容并进行筛选、分析,制定出培训大纲,进而     

对企业人力资源培训有关问题的认识

人才是现今企业成功的重要推动力,而人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。企业要作好人力资源培训,要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际,创造出适合自身的培训理念。     

如何讲究员工培训的实效

培训作为开发员工智力,提升员工素质的基本手段,已成为企业人力资源管理的重要组成部分。近几年,员工培训方兴未艾,但一些培训由于重计划、轻结果;只培训少数人员,多数员工得不到培训;只图短视效应,缺     

浅析人力资源管理中的人本管理

以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念.在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念.以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式.制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展.     

通用电气人力资源管理对我国企业的启示

美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化.     

人力资源E—Learning：信息时代企业培训新发展

人力资源E-Learning作为E-Learning与人力资源培训交叉发展的新领域,凭借其跨时空性、灵活便捷等特征,以及对企业学习和变革的作用,日益受到企业人力资源部门和高校研究机构的关注。纵观国际和国内人力资源E—Learning的相关研究动态可以发现,当前人力资源E—Learning主要置于人力资源管理领域,以培训课程为中心,与培训资源软件等联系密切,是一项包括对象、过程和内容目标的系统工程。人力资源E—Learning实践所反映出来的理论主要是基于员工岗位胜任力的课程开发理论,实践前沿应当关注移动Web技术、虚拟现实技术、知识管理系统、云计算等在人力资源E—Learning中的应用。     

人本视角下的人力资源培训之我见

人力资源开发与管理是现代企业管理的一项基础工作,是提高企业员工附加值的重要手段。本文分析了人力资源培训存在的问题,提出了科学的对策。     

引入培训营销理念 化解企业内训信任危机

作为现代人力资源管理的重要组成部分,培训应该在企业持续发展中发挥强大的智力支撑作用。但是,当前不少的企业却在培训过程中出现了信任危机:领导不重视培训工作,部门抱怨培训工作劳民伤财,员工漠视培训工作无法给个体     

浅议公司战略的能力培训模式

人力资源的深度开发和有效管理成为企业重要的职能活动,企业员工培训则是人力资源管理的核心工作内容。企业员工的培训有多种模式,企业战略的能力培训模式又是重要且有效的培训模式之一,因此,企业战略的能力培训模式的构建应着眼于多重因素。