精益生产方式下的质量控制研究

对精益生产方式下的质量控制的指导思想进行了分析，并对其在规划设计、生产制造、外协外购和营销各阶段的质量控制进行了探讨。     

M公司基于精益生产方式的成本控制应用

中国制造业企业在传统生产方式下的成本浪费的现象非常严重,改变生产方式,加强成本管理,提高企业的成本管理水平是制造业企业的当务之急。传统生产方式的成本控制存在诸多缺陷,因此,我们必须建立新的生产方式加强成本控制。     

浅析现代制造业企业管理的精益生产方式

精益生产方式作为一种新型的生产方式,由于能给企业带来巨大的经济效益,受到越来越多制造企业的重视。作为现代制造业企业．如何创造出自己特色的精益生产方式呢？本文通过阐述精益生产方式的特征、内容、优势及效益,探讨了精益生产方式的应用条件和环境。     

精益生产方式下供应商模糊综合评价

供应商作为供应链的源头对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,而精益生产方式以其独有的管理理念在企业中得到了大量推广.以科学性、全面性、实用性为原则,结合动态与静态、定性与定量的分析方法建立了完整的精益生产方式下的供应商评价选择指标体系,并借助于两阶段模糊层次分析法,改善精益生产企业以往评价指标的不足,帮助企业选择合适的供应商,提高供应链的整体绩效.     

精益生产模拟系统设计与实施

为提高工业工程专业本科生的就业竞争能力,文章依据精益生产的原理,设计制作了精益生产模拟系统,制定了相应的实训规则.通过在工业工程专业06、07两届毕业生中使用,证明该系统使参与者能身临其境地感受到精益生产的优越性,更深刻地理解工业工程的价值,毕业生受到用人单位的认可.     

精益生产模式下成本核算模型

针对传统成本核算方法在推动实施精益生产方式中的局限性问题,本文从精益运行的核心理念入手,分析了传统成本核算的缺陷,提出了WBS和作业成本法在成本核算体系中应用模型,以推动实现生产方式的"精益求精"。     

宝钢精益成本管理应用案例研究

精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统,由成本规划、成本抑减和成本改善三大支柱构成,宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然产物,代表着企业成本管理思想和方法的发展方向。     

从精益制造走向精益企业

精益思想是国际上比较成熟的企业管理与发展的理论,是企业想要实现可持续发展可以采用的科学理念之一。本文基于这种背景,简析了精益生产向着精益企业转变与发展的基本过程,并结合具体的实例,论证了转变的过程与方法,仅供相关人士参考。     

精益生产的延伸——精益设计

精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,即应用精益理论解决生产环节中存在的问题或浪费。这种观念影响了精益理念的应用和推广。基于此,文章提出了精益设计的概念,拓展了精益理论的应用范围,指出精益设计是今后科学地进行工厂设计的发展趋势,最后用示例验证了精益设计在实践中的应用效果。     

精益生产与工业4.0：相互融合分析

将精益生产与工业4.0相融合是企业发展经营的重要途径,工业4.0解决方案被用于减少浪费（即精益生产）。制造自动化与互联网、大数据、物联网的融合,是实现工业4.0的重要组成部分,文章通过简要描述工业4.0的发展过程,提出精益生产的重要性,阐明其是实现工业4.0的基础。     

装备制造企业精益生产模式导入研究

针对桂林某塔式起重机制造企业实施精益生产过程中存在的问题,结合该塔式起重机制造企业生产现状及实施精益生产基本要求,提出了意识引导、培训先行,确立组织、精心计划,现场改善、稳固基础,循序渐进、由神到形,制度保障、持续改善等实施步骤,为企业成功、有效实施精益生产提供参考,避免实施精益生产走形式主义。     

精益生产物流系统应用研究

在分析精益生产组织实施与物流关系基础上,指出物流的关键支撑作用.从应用的角度对精益生产物流系统的功能、目标、结构和作业管理进行研究,用案例描述生产物流系统运作过程.用物流方法诠释精益生产,延伸和拓展研究范围.     

襄樊市中小企业精益生产的应用研究

就襄樊市中小企业的发展现状和现存问题进行分析,结合襄樊凯瑞科技有限公司某生产线进行实例分析讨论,综合襄樊市中小企业自身特点提出襄樊市中小企业推行精益生产的策略.     

精益营销在房地产企业中的应用

房地产精益营销,应以客户为中心,房地产产品的功能及价格设定、各分销渠道与环节的建设以及完善物业的售后管理系统等方面,应以便利顾客为原则,最大限度地使顾客感到满意。     

制动器生产线精益生产的应用

简要介绍了制动器的装配工艺流程,并结合实际操作,利用精益生产的理论作为实际指导,实现以最少的人力投入,获得最大的产能。     

论精益生产中的员工

员工作为成功实施精益生产的最基本的要素,最大的潜在资源,他们在企业中的定位、角色区别于传统的做法,对他们的基本素质、能力提出了很高的要求,作者就此给出了自己的看法。     

6σ管理法与精益生产整合研究

6σ管理法与精益生产近年来在企业生产与运作管理领域受到理论工作者及企业管理阶层的极大关注,分别成为提高质量、消除浪费的有力工具。文章通过对6σ管理法及精益生产思想的研究分析,阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出6σ精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值熏提高企业业绩的目标。     

基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究

以Leavitt的组织变革模型为基础,从组织变革的四个维度:组织结构、工作特性、人员因素、技术对比大规模生产方式和精益生产方式的不同,探讨精益生产的内涵与定义,并结合系统观,提出精益生产与绩效关系的概念模型,为进一步的实证研究奠定基础.     

基于因子分析的生产过程维度下精益实施能力分析及评价研究

生产过程是制造企业最重要也是最根本的流程。为了有助于精益生产方式的推行,探索企业的精益实施能力,从制造型企业最重要的特征出发,提出了生产过程能力这一概念,并在精益的范畴内加以解释。以专家交流的方式确定了生产过程能力维度下精益实施能力的影响因素,并通过设计调查问卷搜集了各个影响因素的相关数据,利用探索性因子分析和验证性因子分析的方法对所搜集的数据进行分析,提出评价指标体系,并验证指标体系的拟合度,期望能为企业实施精益生产提供新的思考角度和理论依据。