现代项目管理的知识体系

本文从项目、项目管理及现代项目管理知识体系的定义出发,提出了项目阶段的划分方法、项目周期概念和项目管理过程的内涵,通过将国内外项目管理理论与自身从事项目管理经验的结合,总结了现代项目管理的知识体系及其相互关系。     

现代项目管理在企业知识管理中的作用

知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。     

苏丹朱巴-拉贾公路项目全过程控制

本文通过苏丹朱巴拉贾公路项目的过程控制的应用实例介绍,将现代项目管理知识与企业管理知识进行有效结合,总结出全过程控制为项目管理中的核心,将项目分为三个阶段,每个阶段从四方面进行主动控制的经验,供类似项目参考使用。     

现代项目管理在中国快速发展

国家外国专家局局长万学远最近表示：美国项目管理知识体系自2000年被引入中国以来，已有近10万人次参加了相关培训学习。这说明现代项目管理在中国得到了健康、有序和快速发展。     

科技计划项目知识管理递进策略

借助项目知识管理概念,确立科技计划项目知识管理构成对科技计划项目的知识组织、知识扩散和知识应用,进而探索了以信息技术为支撑平台,以科技计划项目管理的程序化流程结构为依托,通过知识组织构建知识信息体系,形成科技项目、科技管理、科技项目与科技管理的知识交互关系,实现科技计划项目知识扩散、知识应用的递进策略,以支撑自主创新和政府科技决策.     

基于知识管理的企业研发项目管理体系研究

为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。     

挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路

现代项目管理知识体系中有关项目挣值分析的方法是在美国国防部1967年推出的项目“成本／工期控制系统规范(C／SCSC)”基础上发展而来的，根据美国项目管理协会Project Management Institute-MPI)发布的项目管理知识体系指南(A Guide to Project Management Body Of Knowledge-PMBOK)2000年新版中的挣值分析方法，作者经过研究证明挣值分析中的项目成本预测方法存在着一些问题和局限性，本文全面讨论了这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。     

国外项目知识管理研究进展

近年来,项目知识管理成为了项目管理和知识管理研究与应用的一个重点.通过对国外相关研究文献的检索、筛选、整理与分类,回顾了国外学者对项目知识管理的讨论,从组织行为和信息化两个视角分别归纳分析了国外学者对项目知识管理的内容特征和不同应用领域的研究现状,并指出对项目知识管理信息化的研究还有很大的发展空间.     

项目管理的关键问题及对策研究

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行探讨,并提出相应对策,希望对项目管理的实践能够提供一些帮助和支持。     

项目环境中知识转移的策略研究

加强项目的知识管理,可以有效缩短项目进度与降低成本、提高质量和消费者的满意度。有效的知识转移是消除项目健忘症的重要方式。分析了项目间知识转移的特征,在此基础上结合知识管理的理论探讨了项目间知识转移的过程模型及项目间知识转移的特征。并对如何提高项目间知识转移的效率问题进行了分析。     

浅谈系统集成项目管理

项目管理作为90年代才发展起来的新领域,已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率,有效地提高系统集成项目的成功率。     

政府投资代建项目知识转移界面管理系统机理研究

政府投资代建项目知识转移界面依据项目复杂性不同呈现出多样性。结合代建项目管理内在复杂特性,深入探讨代建项目知识转移界面管理过程的涵义与基本流程,从知识转移界面的导入模式和联接模式入手,阐述界面之间知识需求、采购、匹配与应用反馈知识流的协同转移与集成之过程。通过分析代建项目知识转移界面管理系统机理,对代建项目知识管理界面不同阶段的知识流传播途径进行研究,为提升代建项目附加值和代建机构软实力提供一种新的管理模式。     

项目管理是项目群管理的根源和基础

项目管理是项目群管理的根源和基础.现代项目管理实在上世纪50年代以后发展起来的.从经验走向科学,大致经历了三个阶段:即传统项目管理阶段、近代项目管理阶段和现代项目管理阶段.     

企业内部信息系统集成模式选择影响因素的实证研究

文章提出企业内部信息系统集成的不同模式,其中项目管理、知识管理、项目环境对不同模式选择所造成的技术风险、管理风险具有显著影响.通过实证研究发现,项目管理有项目控制和项目协调两个维度,知识管理有知识共享与扩散、知识重用两个维度;项目环境有IT规划、管理基础和IT技术三个维度.路径分析结果表明,项目管理对因集成模式选择造成的管理风险有显著影响,而对技术风险无显著影响;知识管理对技术风险和管理风险均有影响显著;项目环境对技术风险和管理风险均有显著影响.     

科技项目管理之知识管理

对于科技项目来说，知识就是它所拥有的各种专利、商标、非专利技术、研究开发能力以及项目成员所掌握的知识技能、项目执行人的管理能力等。科技项目中的知识管理，是指对项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的管理过程。     

成功知识管理的秘密

当知识管理从人们的口头笔端转化为具体实践时,人们注意力就集中到如何成功实施知识管理上,也就是所谓的知识管理项目。按照达文波特博士等人的观点,知识管理项目是“企业从知识资产中攫取最大价值的基本活动组成单位。”就目前国外开展的知识管理项目而言,类型不一,结果不同,都或多或少地实现了某些预期目标,如降低成本、增进交流、减少工作重复等。为了深入分析如何才能成功实施一个知识管理项目,知识管理权威专家达文波特博士协同安永咨询公     

项目导向型组织的知识管理模型

项目的独特性和一次性等特征导致项目导向型组织的知识大量流失.为了加强项目导向型组织的知识管理,本文提出了基于项目文档、项目过程以及基于组织战略的知识管理模型并对上述三个模型的具体内容进行了详细分析和阐述.     

企业知识审计活动逻辑关联研究——基于过程展示的视角

知识审计是知识管理项目实施的首要步骤以及知识管理战略的重要组成部分。在比较30种知识审计架构的审计活动过程的基础上, 依据过程展示图的元过程图和元展示图的原理与技术, 建立起企业知识审计的活动与子活动列表及其所包含的概念列表, 深入揭示了知识审计活动的内在逻辑关联与相互作用关系, 为现代企业更好地认知与实施知识审计, 促进知识审计效益最大化提供帮助和借鉴。     

基于项目知识管理的企业成长研究

项目管理是企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段.本文分析了项目知识管理的主要障碍,探讨了项目知识管理的关键环节,提出了项目知识管理机制及其对企业成长的推动机制,并探讨了对企业的实践意义.     

企业高新技术创新项目R&D的知识管理研究

知识管理是企业高新技术创新项目R&D活动的重要部分和内容,也是其知识创新和成果创新的来源和基础,它是一个知识发现、整合、共享和创生的发展过程.基于此,首先论述了企业高新技术创新项目R&D活动中的知识构成;阐述了企业高新技术创新项目R&D活动中的知识获取和转化机制,并提出了创新项目R&D知识管理体系、流程与模式;从投入产出方面、输入与输出入手,说明企业高新技术创新项目R&D知识管理的绩效问题,为进一步研究企业高新技术创新项目R&D活动的知识管理打下了理论基础,以提高其研发的成功率.