联合发展跨媒体传媒集团的思考

发展跨媒体传媒集团符合世界传媒业的发展趋势,是传媒产业发展壮大,迎接未来挑战的战略需要,也是引领文化产业发展潮流的战略选择.     

电视频道运营管理的比较分析--对重庆电视台、湖南广播影视集团考察后的思索

2004年2月，笔者对重庆电视台与湖南广播影视集团进行了实地考察，就频道专业化运作、频道资源整合与共享、频道资源的后续开发等问题与两个单位的主要负责人及一线业务骨干进行了探讨。     

跨媒体在国内的发展现状和前景--由新浪网并购阳光文化引起的思考

跨媒体在传播业发达国家并不是新概念，在那里，单一媒体很难抵抗市场的巨大竞争风险，像维亚康母，新闻集团，时代华纳无一不是集各类媒体业务于一身的传播集团。１９９８年，哈佛大学教授克瓦克（Ｂｉｌｌ Ｋｏｖａｃｈ）和哥伦比亚大学教授罗森斯特（Ｔｏｍ Ｒｏｓｅｎｓｔｉｅｌ）在合作的著作《极速》中就提出，今天是一个混合媒介时代。而去年时代华纳和美国在线的合并更是标志着一个更全更新的跨媒体时代的到来。对于正在发展的国内传媒市场，具体来看，跨媒体这一概念至少包含三个层面的意义： 其一，不同媒体个体之间的合作，如 Ｃ…     

在欠发达地区建立跨媒体集团的启示——红河新闻传媒集团观察记

红河新闻传媒集团是目前全国仅有的4个城市跨媒体整合的新闻（文化）单位之一。在欠发达地区建立跨媒体集团的意义重大,其运行过程中企业与事业的矛盾突出,而地方党委和政府的支持则使得集团发展利。     

组建地市跨媒体传媒集团效果初探

跨媒体传媒集团是从媒介机构的角度,通过一定方式将多个媒体单位组合成一个联合体.其目的是通过资源整合,实现资源共享和有效开发,从而更好地发挥新闻传媒在经济社会发展中的作用.     

组建"文史哲"跨媒体集团的几点想法

根据中央领导同志提出的建立"中国期刊方阵"的指示,国家新闻出版署确定,2001年组建期刊集团的试点工作已经启动.新闻出版总署署长石宗源认为,"中国期刊方阵"的基座在于"双效期刊",以此形成品牌期刊参与国际期刊市场的竞争.高校学报在全国期刊中占有很大比例,是个尚未被发掘的、潜在的期刊市场.高校学报如何在组建期刊集团的试点工作中打开局面、有所作为,这是摆在高校学报工作者面前的迫切任务.     

抓住机遇加快发展--在中国广播影视集团成立大会上的讲话

广播影视业的改革．伴随着我国加入ＷＴＯ的步伐，已经迈出了关键的一大步．在新世纪的第一个年头里．中国广播影视集团成立是具有标志性意义和里程碑意义的事件．在２００１年１２月 ６日的成立大会上．中宣部副部长．国家广电总局局长徐光春和国家广电总局副局长张海涛就集团成立的意义．集团的性质．任务及集团的构成发表重要讲话．本期在“热烈祝贺中国广播影视集团成立”专栏中．予以全文刊发。     

跨媒体时代的广播生存--对广播与电视携手的反思

广播电视携手的隐患 同是电子媒体。人们总是习惯性地把广播和电视视作一对亲密无间的兄弟，而且，日益发展的数字技术逐渐打破两者间的藩篱。使得用共同的形式储存和传输音频、视频信息更为便捷。在广电集团、总台纷纷成立的今天，为实现规模效应，寻求集团各成员之间“1＋1〉2”的互补效应，让广播和电视这两种兄弟媒体携手共赢就成了一种再自然不过的选择。比如，上海文广新闻传媒集团以品牌为纽带。进行了广播和电视媒介合作互补的许多有益尝试：每天早晨8：00-9：00。“第一财经”电视频道和广播频率联播同一档新闻节目．“第一财经”频道中的《中国经营者》、《财经郎闲评》等节目也曾被直接用于广播频率的播出。     

“内生型”跨媒体发展的战略选择——《法制周报》快速成长的启示

2005年8月22日,经过了一年的筹备,<法制周报>呱呱落地,与"金鹰955"成为了湖南经济电视台麾下的"兄弟媒体",完成了湖南经视覆盖电视台、电台、报纸和网站的、横向一体化的跨媒体经营结构建设.创刊不到一年,<法制周报>期发数已突破10万份,广告收入近400万元,预期明年广告收入达1000万元.2005年入围由新闻出版总署<传媒>杂志评选的"中国十大创新媒体"提名,并逐渐在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

集中优势 创造品牌强力扩张：—湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日，我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生，是我国广播电视深化改革的成果，更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末，深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势，接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起，人们更是刮目相看。确实，从改革开放以来特别是从1993年以来，湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路，深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…     

打造具“广东特色”的跨媒体战车——南方传媒集团产业拓展之路

坚定走"市场推动、资本整合、事业融合、产业结合"的具有鲜明"广东特色"的新媒体发展之路。面对新的媒体环境,南方广播影视传媒集团(简称南方传媒集团)在努力发展传统媒体产业的同时,通过优化组合,成     

推进高端崛起建设主流文化——访湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林

在今年5月17日的《全国电视台台长论坛》上．湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林提出湖南卫视要“推进高端崛起．建设主流文化”。湖南卫视为什么要提出这个战略．如何实施这一战略．[第一段]     

新世纪广播影视集团改革的思考

我们究竟要组建一个什么样的广播影视集团?集团组建后究竟如何运作?怎样才能实现做强做大、增强竞争力的目标?笔者试图结合湖南广播影视改革的实践，谈点个人的思考。     

做大做强,离我们究竟有多远?——广东广播联合发展的思考

这些年,做大做强在国内广电业界叫得很响。理念的牵引导致一个又一个广播影视集团纷纷诞生,但深究起来,不难发现,这些广电集团往     

广播经营发展策略的思考

在现今资讯管道异常丰富的时代里,广播业被抛入了一个“生存还是死亡”的漩涡中。有一项调查表明,城市居民中经常看电视和看报的平均值分别为96%和78%,而经常听广播的平均值仅为36％。①在多元化媒介的冲击下,现实中的广播电台逐渐风光不在,广告收入下降,听众数量剧减。可是,就在人们认为广播行将没落的时候,北京交通台2001年营销业绩高达6800万元,纯利润2000万元,比许多报纸的业绩还要好得多,又如江苏交通广     

共有理念协同理念人本理念--福建省广播影视集团电视公共频道的运作之道

如何体现公共性与公益性，这是不少地方在开办公共频道时所面临的共同问题。自1998年福建广播电视厅在全国率先提出公共频道的概念并首家开播运行以来，先后有近20个省、市电视台的同仁到福建电视台公共频道考察交流，期间大家问的最多的问题就是：“你们和县级台的关系如何处理？怎样才能做到利益兼顾呢？”