人力资源管理与学习型组织构建研究

20世纪企业面临着前所未有的竞争环境的变化,为了生存、发展,企业必须顺应形势变化,不断对自身进行调整。要求企业不断进行改革学习。组织学习为全面提升企业竞争力提供了良好契机,组织学习成了企业生存与发展的前提与基础。传统事务型的人事管理模式受到以人为本的知识管理的挑战。建立学习型组织,重视人的素质提高,加强人与人的相互交流,致使知识的存储和发展更加快速,知识的裂变与增值更加有效。     

学习型组织在人力资源管理中的应用

信息技术的高速发展和知识经济的到来,使传统人力资源管理模式已无法再发挥其良好作用,顺应时代要求更加注重人性的学习理论得到广泛应用。学习型组织理论是学习理论在人力资源管理领域的成功实践和应用．本文针对学习型组织在人力资源管理中的应用进行了深入分析,并对国内企业学习型组织的建设提出若干可行性建议。     

学习型组织与人力资源管理创新

阐述了创建学习型组织的时代特征，分析了学习型组织中人力资源管理模式创新的客观需要，从人力资源管理的理念、内容、组织结构、管理方法等诸方面提出了人力资源管理的创新模式，即人本管理、学习管理、团队管理、虚拟管理等。     

现代图书馆的人力资源管理

本文探讨了现代图书馆实行和加强人力资源管理的必要性,指出馆员职业生涯设计和管理是图书馆人力资源管理的基础,知识经济时代图书馆人力资源管理的核心任务是构建知识资本优势。     

现代图书馆的人力资源管理

本文探讨了现代图书馆实行和加强人力资源管理的必要性,指出馆员职业生涯设计和管理是图书馆人力资源管理的基础,知识经济时代图书馆人力资源管理的核心任务是构建知识资本优势.     

战略性人力资源管理与组织绩效关系研究

知识经济时代，企业如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势，进而提高组织绩效是关系组织生存和发展的关键问题。本文在研究文献的基础上，对战略性人力资源管理与组织绩效关系研究的理论依据及三大取向进行了论述，指出研究中存在的问题并提出了若干建议。     

统计组织理论及其对人力资源管理的启示

归纳总结统计组织理论的核心思想以及小样本定律、测量误差、范围误差和混淆因果因素等关键内容。在此基础上,以人力资源管理领域为例,通过将统计组织理论应用于对招聘、培训、绩效考核和职务晋升、薪酬等人力资源管理职能的理论分析、提出新理论命题,进一步阐释统计组织理论可以为组织管理研究所带来的新理论视角和理论创见。     

学习型酒店人力资源管理改革的研究

文章以学习型组织理念的五项指标为理论基础,对学习型酒店人力资源管理的内容进行了深入研究,以期为酒店今后的发展奠定更为坚实的人力资源保障。     

何搞好人力资源管理

随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、     

基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究

战略人力资源管理对组织绩效有至关重要的影响.本文基于“最佳实践”理论、匹配或权变理论、资源基础观理论、利益相关者理论和组织学习理论5种战略人力资源管理的基础理论,探讨战略人力资源管理与组织绩效的关系.为战略人力资源管理的发展提供理论思路,同时有助于深入理解战略人力资源管理与组织绩效之间的作用机制.     

基于人力资源优势理论的网络组织人力资源管理

对网络组织人0力资源的研究必须同时兼顾网络组织的特殊性和人力资源管理的各个方面,包括雇员的心理方面、雇员一雇主劳动关系方面、人力资源策略匹配及战略人力资源管理方面.本文试图借用人力资源优势的理论,结合具体网络组织的例子,从而对网络组织这一新兴组织形式的人力资源管理作出有益的探讨.     

浅析学习型组织与人力资源开发管理

人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。     

对现代人力资源管理的认识

文章认为,现代人力资源开发与管理较传统的人事管理更具有战略性、主动性和未来性,两者之间在管理的职能、对“人”的认识和管理以及与组织的关系等方面有着本质的区别。传统的人事管理已明显不适用,它正从管理的观念、模式、内容、方法等方面全方位地向人力资源管理转变。现代人力资源管理更适合当今组织的管理模式与发展趋势。笔者就现代人力资源管理谈一些粗浅的认识。     

略论新型组织中的人力资源管理

绪言人力资源管理在企业组织趋于扁平化、虚拟化、网络化的新形势下,在企业管理中将日益发挥着关键性作用,同时也在转换自身在管理领域中的传统角色。组织在刚性到柔性的变化过程中,对企业的人力资源管理也提出了新的要求。一、组织扁平化的人力资源管理在我国,多数企业仍然运用层级分明、责任分明的“机械式”的科层管理体制形式,这种层次结构由于其内部信息传播速度慢,整体组织效率低、     

以学习型组织理论促进高校后勤系统人力资源管理的创新

学习型组织理论是当前最前沿的管理理论之一,是用一种新的思维方式对组织的思考。将学习型组织管理与高校后勤系统传统人力资源管理进行对比,分析在高校后勤系统中建立学习型组织,给高校后勤系统人力资源管理带来新的优势,提出切实转变人力资源管理的理念和职能、大力实施人才培养战略、研究建立科学的培训体系和完善人力资源管理考核制度等创新应用学习型组织理论发展高校后勤系统人力资源管理的具体措施。     

学习型组织理论在酒店人力资源管理中的应用

目前我国酒店人力资源管理中普遍存在员工忠诚度低、人力资源后备不足等问题。本文就此提出了问题的解决策略,建议结合"学习型组织"理论纠正认识偏差,修正不合理的管理行为,为酒店未来提供充分的人力资源保障。     

高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究

将战略人力资源管理的契合问题总结为四种重要的基本契合模式,并通过对高新企业的实证研究分析战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能与企业组织绩效的影响以及它们之间的关系。结果发现,在高新企业中战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能和企业组织绩效有显著正向影响,且对后两者的关系有加强调节作用。     

基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究:比较与展望

分析并比较了战略人力资源管理和组织绩效关系研究的三种常用理论基础及其研究框架和研究现状,在此基础上构建战略人力资源管理与组织绩效关系研究整合模型,对该领域研究的未来发展趋势进行了展望。     

权变视角下人力资源管理与组织绩效关系研究评述

对近期国内外权变视角下人力资源管理与组织绩效关系的研究文献进行了回顾,从权变因素的选择、理论模型的发展和实证研究三方面对已有研究进行了分析和评价,并讨论了权变视角下人力资源管理与组织绩效关系进一步研究的方向。     

学习型组织理论在图书馆管理中的应用

学习型组织是一种持续学习与转化的组织,从个人学习扩展到整个团队学习,并增强组织的创新能力。基于此理论,学习型图书馆需要个人的积极参与,也需要组织的顺势引导,并能为学习而组织好人力资源和知识资源,通过内外两个方面的努力,把图书馆建成学习型、智慧型图书馆,从而使图书馆的管理达到一个全新的境界。