企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。     

加强财务管理 强化成本控制 提高企业经济效益

随着我国加入WTO和知识经济时代的到来，全球性竞争加剧，企业不得不站在全球的高度，选择经营管理模式，以有效降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。为了在激烈竞争的市场中求得生存和发展，大型企业必须从传统的降低成本模式中走出，积极寻求对策，建立一套适应当今时代特点的财务成本管理方法，在降低成本方面不断创新，以求得企业与环境的协调和均衡，来获取整体竞争优势。     

对建筑工程项目成本管理的研究

随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策.     

提高企业经济效益的对策分析

实施科学的管理方法是提高企业经济效益的重要措施。当前我国企业可通过狠抓成本管理、流动资金管理、优化存货配置、实施客户关系经营模式等策略,以降低成本费用,提高现金流量,减少资金占用,拓展利润空间,进而提高企业经济效益。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

国外石油企业低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标。对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水平，优化了资源和市场配置，促进了技术进步，强化了企业的经营管理，精简了人员和机构，提高了经济效益。     

铁路建设项目中的成本管理

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,建立成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益.     

会计控制与成本控制

企业提高经济效益必须降低成本,而降低成本的主要手段是控制成本,本文根据会计控制职能对成本控制进行了探讨,提出了会计控制在成本控制中运用的具体形式是目标成本控制。     

谈提高企业经济效益的途径

降低成本，实现利润或财富最大化，是企业追求的经营目标。尤其是加入WTO后，面对激烈的市场竞争，提高企业经济效益，成为每个企业的重要课题。本文按照成本费用的构成，运用大量的论据，从节约原材料物资消耗，提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用，加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本，提高企业经济效益的途径。     

成本管理与经济效益探析

在市场经济条件下,企业生产经营的目的就是为了获得更大的经济效益,实现企业价值最大化。在市场快速发展、原材料及工资等快速增长的前提下,企业只有从内部着手,提高成本意识,建立企业文化,用制度管理和非制度约束并重的方法,科学地、系统地对企业进行全过程、全方位的成本管理,努力从源头上寻找提高利润的因素,挖掘降低成本的潜力。从而使企业能够健康高效地发展,并长期的保持竞争优势。     

成本管理与经济效益探析

在市场经济条件下,企业生产经营的目的就是为了获得更大的经济效益,实现企业价值最大化。在市场快速发展、原材料及工资等快速增长的前提下,企业只有从内部着手,提高成本意识,建立企业文化,用制度管理和非制度约束并重的方法,科学地、系统地对企业进行全过程、全方位的成本管理,努力从源头上寻找提高利润的因素,挖掘降低成本的潜力。从而使企业能够健康高效地发展,并长期的保持竞争优势。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

责任成本管理是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段.企业工程项目责任管理与控制可以达到降低成本支出、提高经济效益、增加职工收入、加快工程进度、提高工程质量的目的.本文对企业工程项目责任控制策略进行了探讨.     

国有煤矿成本管理现状及问题的对策研究

文章针对国有煤矿成本管理的现状，分析了其成本管理存在的一些问题，运用系统工程的思想和先进的成本管理理论，提出其解决途径，为煤矿企业降低成本、提高经济效益做出有益的探讨。     

价值工程在高校政府采购中的应用

在高校实行政府采购过程中,利用价值工程技术是降低成本提高经济效益的有效办法。     

财务管理与经济效益

本文主要阐述了财务管理与经济效益的关系，市场经济条件下追求经济效益最大化成为企业的目标，为了实现这个目标，必须要加强内部管理，而财务管理是企业内部管理的重中之重。财务管理不仅能降低成本，加速资金周期，而且能促经企业的科学化经营。     

浅谈水电厂成本管理

成本管理是企业管理永恒的主题，就是运用有关的理论和方法对企业资金耗费及价值补偿过程进行反映、监督和控制，以求节省劳动耗费，提高企业经济效益。水力发电厂必须转变观念，加强内部管理，强化成本核算，努力通过一系列有效的方法加强成本管理和控制，提高设备的利用率，打开更加广阔的利润空间，提高企业经济效益，为竞价上网创造更有利的条件。     

市场经济条件下国有企业的目标成本管理

成本管理应从产品设计开始，推行目标成本管理，抓好物质采购过程和生产制造过程的成本管理，建立市场经济条件下的成本管理方法，在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变，以适应市场经济的需要，降低成本，增强企业竞争力，提高经济效益。     

试析提高电力企业经济效益的策略

本文浅析电力企业经营应注意的问题，以及应如何提高企业的经济效益，意在阐明降低生产成本、控制工程造价、开拓市场、合理电价是提高企业经济效益的重要手段。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准，通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析，对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本，提高社会经济效益。     

加强巴西管理，提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定，强化过程成本控制；确保实测成本指标和目标利润实现，改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平，努力提高经济效益。