“数字豺狼”宣战传统出版业（一）

现今的美国大众出版界,颇像中国历史上的战国时代。亚马逊好比是列国又恨又怕的秦国,出版集团、独立出版社、连锁书店、独立书店、作者、文学代理人这些利益团体好比是齐、楚、燕、韩、赵、魏六国。七雄之间,合纵连横,勾心斗角。不过,各家拉拢,抗争的对象往往是亚马逊,所以凡是出版界的热闹和纠纷,尤其当涉及电子书,都离不开亚马逊。     

Bookshop网络书店欲拯救美国独立书店

2020年,新冠肺炎疫情迫使美国实体书店关门,大部分独立书店因为没有电子商务网络销售能力,在疫情面前无计可施,遭受重创.疫情期间,一个新兴的网络书店Bookshop.org尝试利用联盟营销拯救那些没有电子商务能力的独立书店,唤醒消费者的社会意识,抵抗、削弱亚马逊.业界和媒体欢呼亚马逊终于棋逢对手,但是独立书店疑虑重重,担心Bookshop吸走了独立书店的客户和销售.     

看世界 网上书店中的信息流与图书的宣传及销售——"亚马逊模式"剖析

从网上书店与信息流的概念、关系入手,介绍了亚马逊网上书店的成功案例,重点剖析了亚马逊的信息流建设模式,以期对我国网上书店的建设提供有益经验.     

亚马逊要争日本电子书55%的利

2000年前后,美国亚马逊网上书店登陆日本,成立了分公司日本亚马逊网上书店。众所周知,"低价"、"倾销"素来是亚马逊对外扩张的"杀手锏"。所以,日本亚马逊从开业以来,也计划采用以上方式在日本开辟市场。然而,由于受到日本再销售制度(再贩制度)即定价销售制度的束缚,日本亚马逊的"头三脚"一直处在"难踢"的状态中。日本出版界普遍认为,发展电子图书事业必须从发行入手,电子图书     

亚马逊书店探访记

20年前,杰夫·贝佐斯因发现书店的短板创建了网上亚马逊书店,20年后,贝佐斯又认识到互联网的局限,开始建立亚马逊实体书店.亚马逊书店借助O2O模式,以精品体验店和面对面的方式与用户互动,进一步加强了亚马逊与用户的联系,并不断加强自身品牌建设,完成线上线下的融合,致力于成就百年基业.亚马逊在西雅图大学村购物中心有了自己第一家地面实体书店,但我相信这不会是唯一一家.第二家书店将会在哪等着读者？我期待下一次和业界朋友分享我的探索体验.     

日本出版界推出多种论及网上书店的著译本

近年来,日本受到美国亚马逊网上书店急速成长的刺激,目前已有百余家网上书店相继运营。网上书店被日本书业人士称为“假想书店”,其发展方兴未艾,大有压倒街市书店之势。目前,纪伊国屋书店图书网站已成为日本最大的网上书店。在网上书店创建热潮中,日本出版界推出多种论及网上书店的译本和新书。     

中国网上书店:"拿来主义"遇"瓶颈"

创建于1995年的美国亚马逊网上书店,短短10年成长为全球五百强企业,开创了图书销售模式的新纪元.其成功模式是值得中国网上书店借鉴的,但由于中美网上书店所处的环境差异,"拿来主义"也会遭遇"瓶颈".     

抵制亚马逊,后果难料

自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书.书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店的敌视和抵制.     

美国书商协会推出“博克深思”计划

过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。     

"亚马逊"的网络营销分析

亚马逊书店是最典型的BtoC模式，它创办于１９９５年，如今已成为网上零售业的巨头。Amazon．com这个品牌已深入人心，成为电子商务的一个代名词。亚马逊书店成功的网络营销的传奇，引致了世界各国、各行各业的跟风效仿，并出现值得探讨的“亚马逊现象”。今年１月２２日，亚马逊公布的２００１年四季度财务报告显示：经营收入达到了５９００万美元，实现了净利润５００万美元！同时，亚马逊股价大涨２４％，升至每股１２．０６美元。亚马逊的首次赢利表明：电子商务和电子商务技术必将成为网上商店发展的动力和新的增长点。一、从亚马逊…     

试析电商企业开设实体书店的模式创新—以当当网为例

紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇.     

创造中国的亚马逊--论中国网上书店的竞争

笔者2003年到英国进行访学期间,对亚马逊(Amazon.com)网上购书体会较深,亚马逊的图书种类之全是英国一般图书馆、书店不能媲美的,因此研究人员购书的主要途径是亚马逊网上书店.     

复兴与示范的双重幻象:亚马逊布局实体书店的意图、现状与局限

近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴.     

憎恨亚马逊不容易

亚马逊成气候之前,美国出版业里横行霸道、不守规矩的恶棍是巴诺书店.那时候,业界指责巴诺的"罪状"包括图书打折贬低文化、恃强凌弱挤压独立书店、要挟出版社多给折扣、不务正业介入出版.@@1998年3月,美国书商协会和23家独立书店联合起诉巴诺和鲍德斯,声称这两家连锁书店利用其市场垄断地位,强迫出版社提供优惠折扣、延长付款周期、并向连锁书店支付图书陈列费.借助这些非法行为,巴诺和鲍德斯加大图书降价幅度,欲置独立书店于死地.当时的书商协会会长解释诉讼的动机:"这不仅仅是一个市场竞争问题,而且关系到美国文化的生存.如果图书市场被这两家连锁书店垄断,消费者失去选择,倒霉的就是文化."     

浅谈独立书店的发展模式

随着当当、卓越、亚马逊等多样的电子网络购书平台迅速发展,对传统书店造成了巨大的冲击,独立书店处于生存困难的窘境。但是在网络书店的冲击下仍有一些书店以自己独特的方式深深吸引着读书爱好者,甚至远道而来的游客。本文主要通过分析中外独立书店发展现状,探索独立书店发展的新思路。     

抵制亚马逊,后果难料

自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书。书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店     

书店之难题:抵制亚马逊的作者?

今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社"托马斯与默瑟"(Thomas & Mercer),这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题:经亚马逊出版的图书,该不该进货呢?     

书店之难题：抵制亚马逊的作者？

今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社“托马斯与默瑟”（Thomas＆Mercer）,这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题：经亚马逊出版的图书,该不该进货呢？     

亚马逊要争日本电子书55％的利

2000年前后,美国亚马逊网上书店登陆日本,成立了分公司日本亚马逊网上书店.众所周知,"低价"、"倾销"素来是亚马逊对外扩张的"杀手锏".所以,日本亚马逊从开业以来,也计划采用以上方式在日本开辟市场.然而,由于受到日本再销售制度(再贩制度)即定价销售制度的束缚,日本亚马逊的"头三脚"一直处在"难踢"的状态中.     

书店发展之思

正近些年,实体书店的生存发展所受到的困扰,一直是《出版参考》杂志所关注的问题,之前也进行了多次报道和分析。本期特组织专题策划,探讨实体书店的过去、现在和未来,希冀出版界同仁关注、思考这个问题。《独立书店,你好不好?》,由出版人翟维纳撰写,她讲述了独立书