战略性人力资源管理视角下国企核心员工流失风险管理研究

战略性人力资源管理理论认为,核心员工是企业的重要战略资源,吸引并保留核心员工是企业建立和保持竞争优势的基础。当前我国国有企业核心员工流失问题非常严重,构建战略性人力资源管理体系对解决我国国有企业核心员工流失问题有着非同寻常的作用与意义。     

浅谈企业核心员工管理问题与对策

当今社会企业非常稀缺的资源是人才,尤其是核心员工,他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理,能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因,并对提高核心员工管理提出了几点对策。     

企业留住知识型员工的新思路

在知识经济时代,知识是核心的生产要素,因此,对于掌握知识的“人”来说,就越发显示出其重要性,创造力是一个企业发展的灵魂,而知识型员工是最具创造力的,是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要组成部分。但由于人们工作观念的改变及企业间竞争的加剧,使得知识型员工的流动愈加频繁,他们在企业中占据的重要地位,其流失也给企业带来巨大的损失,如何留住知识型员工、降低知识型员工流失给企业带来的损失已成为企业人力资源管理中的一大难题。本文从知识型员工的定义入手,指出了知识型员工对于企业的价值体现,结合知识型员工的流失现状分析了其原因所在,提出了企业留住知识型员工的新思路。     

企业核心员工绩效管理探讨

在分析绩效管理对企业的重要性的基础上,说明什么是核心员工和他们的作用,提出要积极加强企业核心员工对企业的归属感,并采取各种有效措施来促进绩效不断提升,从而减少核心员工的流失。     

企业员工流失的成因分析及对策

企业发展要靠忠诚于企业的员工,而企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失将会给企业带来很大的负面作用。本文针对企业员工流失现象,分析了员工流失对企业的影响,剖析了员工流失的主要原因,在此基础上提出了降低企业员工流失率的有关对策。     

新常态下创新型中小企业核心员工流失问题研究

经济新常态下,"创新驱动增长"作为经济健康可持续发展的重要动力,国家提出"全民创业,万众创新",表明对创新型中小企业的发展愈加重视。核心员工是创新型企业发展的关键,而同时创新型中小企业核心员工流失率普遍较高的现状并没有根本改变。为此,针对创新型中小企业核心员工流失原因进行分析,研究构建了PriceMueller(2000)改进模型,并运用德尔菲法(Delphi method)评价了核心员工流失因素的影响程度,最后提出了核心员工流失问题的相应管理对策:"人力资本理念"的薪酬设计、"多样化晋升通道"的职业规划、"员工与企业发展同步"的企业文化建设、"常态化"的有效沟通、"把脉问题和挽留员工"的离职管理。希望研究成果对完善创新型中小企业的员工发展管理具有一定参考价值。     

企业员工流失的成因分析及对策

企业发展要靠忠诚于企业的员工,而企业员工的流失,特别是优秀员工、核心页工的流失将会给企业带来很大的负面作用.本文针对企业员工流失现象,分析了员工流失对企业的影响,剖析了员工流失的主要原因,在此基础上提出了降低企业员工流失丰的有关对策.     

数据挖掘技术在员工流失问题上的应用——以H集团零售连锁门店员工数据为例

员工流失是企业员工管理中最为棘手的问题之一,以往研究员工流失问题一般集中在组织承诺、心理契约、员工满意度等隐性维度,对于流动量大的一线员工的管理、监控和预防并不时事奏效。研究以H集团零售连锁门店员工数据为例,收集该企业苏南某市在2013年间所有门店员工信息,建立挖掘数据库(N=5 277),采用挖掘技术中的决策树C4.5算法,对其门店员工的流失情况实施挖掘研究。经计算得到门店员工流失的六条规律,与非重复的验证数据库(N=1 066)实施百分数比较检验,六条流失规律均不存在显著差异。依据研究的结果,探究该企业门店员工流失现象的原因和预防对策,同时也建议数据挖掘技术可以在人力资源管理领域中进一步应用发展。     

IT企业核心员工的职业生涯管理

针对IT企业核心员工的职业生涯管理进行了相关研究。对核心员工给出了定义。同时分析了。企业核心员工的工作特点并以此为基础分析了IT企业核心员工应采取何种职业生涯管理     

知识型员工流失风险管理初探

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,已成为我国企业管理者所关注的一大课题。就这一问题进行了初步探讨:从知识型员工流失的成因着手分析,阐述了这一现象对企业造成的影响,继而提出了几种知识型员工流失风险的管理对策。     

论企业知识型员工的流失风险与防范

在经济全球化迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业争夺的重要资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性,其流失问题也已成为企业面临的棘手问题.文章以我国知识型员工为研究时象,首先分析了知识型员工流失严重的主要原因,指出了人才流失给企业带来的风险,并提出了如何有效防范知识型员工流失的具体措施,以期对我国企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助.     

浅谈企业新进员工流失及管理对策

改革开放以来,我国的产业结构经历了巨大的变化,我国进入了一个职业高流动时期,企业面临着高雇员流失率的时期,尤其是新进员工的高流失率引起了广泛的重视。笔者试图从分析新进员工流失的原因的基础上,提出相应的对策。加强对新进员工的正确管理,减少企业流失,减少企业管理人力资源成本。     

高新技术企业知识型员工流动的实证研究和对策分析

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为高新技术企业人力资源的核心部分。但知识型员工过于频繁地流动，也会影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文通过对高新技术企业知识型员工流动的实证研究，调查知识型员工的流动特点、需求因素、工作满意度，分析流失原因，并从薪酬设计、职业发展、企业文化和构建心理契约等人力资源管理的几个关键环节入手，寻找解决方法，以期为企业留住和更好地使用知识型员工提供参考。     

家族式中小企业员工流失问题与对策研究

家族式中小企业员工流失问题成为其成长中的重要阻碍。根据员工在企业中所处的层次和重要性的不同,将员工划分为核心层员工、重要岗员工和一般员工,并逐类分析其流失之缘由,进而提出相应对策。     

核心员工管理策略探讨

核心员工是企业的核心资源,其对整个企业未来的发展和企业战略目标的实现有着相当程度的影响。如何管理“好”企业的核心员工,发挥核心员工的比较优势服务于企业的战略发展已成为当前企业管理过程中期待解决的一个紧迫性问题。从核心员工的概念和特点出发,就管理“好”核心员工的应坚持的理念以及操作方法和技巧展开了探讨,并提出了一些可行的意见和建议。     

浅析知识型员工流失风险管理

掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,在人员流动日益频繁的今天,许多企业面临着：人才难留!知识型人才严重流失已给一些企业造成了重大危机,人才危机对这些企业的长期发展又构成重大威胁。针对知识型员工的特点和管理存在的问题,流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险防范与激励控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

江苏某酒店员工流失问题分析

酒店员工流失是正常现象,但酒店员工的大量流失则会给旅游饭店造成经济损失和管理混乱。员工的高流失率是困扰着酒店管理者的难题,已成为酒店行业的症状之一,是整个行业的普遍现象。员工流失有酒店的原因,也有员工自身的原因,防止员工大量流失是酒店管理、酒店人力资源的重要课题。     

企业核心员工管理的五步战略对策

进入知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。本文提出了企业核心员工管理的五步战略对策,具体从盘点与甄别开始,逐步深入进行管理,以达到保持企业核心竞争力、持续发展的终极目标。     

浅析如何管理企业核心员工

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,可以说核心员工是企业取得竞争优势的基石。以核心员工的管理为重点,阐述核心员工管理的思路和方法,并结合实际,指出我国企业核心员工管理的问题和对策。     

外向型民营企业知识型员工流失控制研究——基于心理契约视角

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,其中众多的外向型民营企业为我国的对外贸易发展做出了巨大贡献。然而外向型民营企业知识型员工的流失率过高,不利于新时期企业培育以品质、技术和品牌为核心的国际竞争新优势。企业如何才能留住知识型员工?心理契约理论为解决这个问题提供了一个全新的视角。本文基于心理契约理论分析外向型民营企业知识型员工流失的原因,并提出控制知识型员工流失的方法,为企业建立和发展与知识型员工的长期关系提供整体思路和对策。