我院后勤社会化改革的基本作法

一、基本做法后勤社会化改革的重点之一是规范分离,我校的具体作法是: (一)建立了合同制约的甲乙方关系学校指定后勤处为甲方,代表学校行使后勤规划、经费预算、组织施工项目的招投标,与后勤实业总公司签订服务与管理协议书,对其服务质量、价格行使监督等行政管理职能。由总公司办公室、财务部、人力资源部、科技产业中心、学生社区服务中心、饮食服务中心、交通服务中心、维修服务中心、物业节能中心、校园管理中心、教室管     

我校甲方监管机制的基本思路和措施

随着全国高校后勤改革的不断深入,我校从2000年改革开始撤消了总务处,建立“小机关,大实体,大服务”的后勤集团管理模式。2003年结合新疆和我校状况,改组了后勤集团重新组建适合我校的“小机关,多实体”的后勤管理模式。将原来的后勤处、资产处、后勤集团组合成立资产后勤管理处代表甲方,下设办公室、计划督查科、房     

谈谈“高校后勤联合”

深化高校后勤改革，尽快形成后勤产业，使之在日益完善的社会主义市场经济环境中发展壮大，这是我们高校体制改革面临的重要课题。我校后勤改革经过十年的实践，在管理体制改革方面已跨出了两大步：第一步，1989年撤并行政科室，建立行业服务中心；第二步，1993年把行业服务中心组织起来，成立后勤服务总公司。后勤服务总公司转换机制，按照企业运行，取得了良好的经济效益和社会效益。现在，改革正向第三阶段推进，即为建立’主要服务于高校的地区性后勤产业集团而努力。然而，在具体操作过程中，我们深感一个学校孤军奋战困难太多，只有走…     

深化后勤改革增强办学实力

我校是一所地处鄂西三峡地区、培养初中教师的师范高等专科学校。自1988年以来,我校在投资不足,设施较差的条件下,面临新形势下的机遇与挑战,坚持以建设有中国特色的社会主义理论为指导,艰苦奋斗,锐意改革,使后勤服务逐步走向社会化,不断提高了后勤服务的社会效益和经济效益,仅就经济效益来看,从1988年至1992年,创收的利润额不断增加,分别为16万、18万、20万,93年通过合同签订的利润指标增加到40万元。使后勤改革既为师生员工优化了服务,又增强了办学的经济实力。一、成立总公司理顺关系,明确职责,扩大承包经营范围。1993年2月,我校成立了“宜昌教育实业开发总公司”。总公司是一个具有独立法人资格的经济实体,对内管理全校的科技开发、校办产业,融服务为一体,探索教、科、产结合和后勤服务社会化的路子;对外是独立经营自负盈亏的经济实体,实行总经理负责制,总经理     

邢台职业技术学院推进后勤改革

１９９３年,邢台职业技术学院开始推进学校后勤工作社会化的改革。他们确立了后勤实体与学校行政管理剥离,责权分工明确、经营服务有偿的原则。首先他们从机构改革入手,把后勤机构设置为“一处一公司制”,学校保留行政管理部门一院务处,分离出相对独立的勤力实业总公司,形成了“小机关、大实体”的格局。院务处代表学院行使后勤行政管理职能,并对总公司对内服务项目进行监督考核。勤力实业总公司由对内的服务性经营实体和对外生产经营企业构成,对校内外实行有偿的经营和服务。第二,建立后勤管理新的运行机制。院务处（代表学校）与勤力实业…     

对我校后勤改革的理性思考

根据全国全省高校社会化改革工作会议精神和后勤社会化改革的方向,近年来,我校相继成立了后勤管理处和后勤服务总公司,按照“小机关——多实体”的改革模式,实行了后勤管理职能与服务职能分离,这是新时期我校后勤改革在理论和实践中进行了有益探索后的最终选择。     

深化后勤改革 完善保障体系

根据上级有关指示精神,在广泛借鉴兄弟院校后勤改革成功经验基础上,结合我校后勤具体实际,我校于1999年1月6日和2000年1月3日相继出台了《辽宁师范大学后勤管理体制改革方案》和《辽宁师范大学深化后勤管理体制改革方案》。从目前运作情况看,我校后勤改革是一次较为成功的改革,取得了可喜的效益,整个后勤工作焕发出了     

深化改革谋求发展

我校后勤服务总公司成立于2001年4月12日。在总公司成立一周年座谈会上,省教育厅计财处的领导曾用四个“想不到”概括我校后勤总公司的发展变化。2002年11月9日,河南《教育时报》曾以《问渠哪得清如许》为题对改革后员工精神面貌所发生的变化进行报道。其主要经验和做法是:1.领导重视是后勤改革与发展的保证校党政领导曾多次听取总公司工作汇     

我校后勤管理体制和运行机制改革

我校后勤深化改革的总体思路、基本指导思想和目标是:深化改革,理顺关系,进一步调动广大后勤职工的积极性;给后勤注入新的活力;适应市场经济,建立后勤新体制,逐步向服务社会化的方向发展。按照后勤体制改革的总体思想、基本指导思想和目标,去年,我校后勤体制改革建立起了“小机关,多实体,多功能,大服务”的管     

我院后勤社会化改革的实践

为了突破制约高等教育发展的“瓶颈”,唯一的出路就是要进一步深化改革,始终朝着社会化办后勤的目标前进,我院进行了如下改革实践。 1.改革管理体制 1999年7月,学院机关机构改革方案中,对后勤管理体制改革有三个方面的内容:第一,机构的调整,决定撤销后勤处和基     

浅谈航天工业总公司后勤改革的基本思路

随着我国经济体制改革的不断深入和政治体制改革的逐步展开,这既为行政后勤管理体制改革提出了要求,也为深化行政后勤改革创造了有利环境。中国航天工业总公司(国家航天局)所属各研究院、航天局、三线基地及直属厂(所)共     

构建后勤服务监督考核评价体系的探讨

一、科学测算服务费用 服务费用和服务质量是相依相存、互为条件的,一定的费用应该与同等价值的服务相对应.为此,2003年我校由后勤处牵头,从计财处、审计处、人事处、资产处、监察处等部门抽调20余人组成专门测算小组,集中工作1个月,对后勤的各项服务费用进行了全面测算,在摸清后勤服务集团所承担的全部服务内容的情况下,参考国家、地方有关政策法规、行业规定及兄弟院校的先进经验,结合我校的具体情况,确定了符合我校实际的服务标准和价格标准,经测算小组反复论证并与后勤集团多次交流,形成了一致意见,并报学校党政联席会议审定,制定出台了<湖南农业大学后勤服务费用测算方案>,为实施后勤服务质量监督考核评价搭建了一个良好的平台.     

乐山师范学院后勤服务总公司

乐山师范学院后勤服务总公司成立于2000年7月,是根据国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤改革的意见》(国办发[2000]年1号)和我校实际组建而成的。组建时名为乐山师院后勤服务有限公司。2003年5月,根据全国和四川省高校后勤社会化改革及学校实际,学校党委印发了《关于我校后勤社会化改革在新阶段运作问题的原则意见》,根据意见精神,公司更名为乐山师范学院后勤服务总公司(以下简称公司)。成为一个“学校下属的,实行企业化管理,自主经营、自我约束的承担学校后勤保障与服务工作的经营服务实体单位”。公司现下设办公室、财务部、人力资…     

我校学生公寓改革取得显著阶段性成果

学生公寓改革是我校后勤社会化改革的重要组成部分,受到校党委、后勤部门及学生处的高度重视,迄今为止,改革已收到丰硕成果。我校学生公寓曾先后划归总务处、学生处、后勤服务总公司管理,目前则按物业管     

以科学发展观为指导,加强后勤党组织建设

2009年1月学校党委决定将原后勤管理处、原后勤服务集团和东校区综合管理部后勤职能整合成立新的后勤处,并于3月份成立后勤党总支以来。注     

发展劳动服务企业 促高校后勤社会化

我校劳动服务公司成立于1988年。公司成立以后,本着深化后勤改革和更好地为师生生活服务的宗旨,积极创办实业,发展后勤产业,搞活后勤经济,为实现后勤服务社会化打下了良好基础。近年来,公司的服务范围不断扩大,并迈出校门,走向了社会。我们先后开办了酒楼、维修厂、饮食店、日用百货店,与社会联办的     

积蓄力量,抓住机遇,加大改革力度,推进后勤服务社会化进程——我校后勤改革第三步的思路

继一九八九年我校将后勤相关科室撤并建立相应经营性专业化服务中心之后,于一九九三年三月撤消后勤行政部处建立了后勤服务总公司,在管理体制上实现了一步到位。总公司内部运行机制的转换,从开始阶段的“一体二制”逐渐融汇为适应于社会主义市场经济的“一体一制”。现在,我们正考虑如何对现有企业进行股份制改造,促进校际之间的合作、联合,建立地区行业集团公司。通     

谈高校与后勤服务企业的签订契约

构建新型的高校后勤管理体制,是推进高校后勤社会化改革的载体。在后勤系统与高校剥离后,高校与后勤服务企业按照市场经济原则,以契约方式确定双方的责、权、利,已成为现实。我校于一九九九年组建产业后勤管理处代表学校行使后勤管理职能,撤销总务处,成立后勤服务总公司,进行了企业审批、工商注册登记,实现后勤和学校行政管理相分离。后     

后勤职工关注的热点问题与思想分析

1.用人制度改革 2006年暑假开学,我校江宁新校区后勤管理模式是引进社会力量,共同参与饮食服务、学生公寓、教室和实验室的经营管理和物业管理工作.后勤服务集团总公司在公开、公平、透明通过招投标程序进行竞争.     

深化后勤管理体制改革 加快后勤服务社会化步伐

一、我校后勤体制改革的依据和认识一九八五年,中共中央关于教育体制改革的决定中提出了我国大学后勤服务工作“改革的方向是社会化”,这为我国大学后勤改革指明了方向。大学后勤的社会化是建立社会主义市场经济体制的需要,是生产力发展的要求。实现社会化的目的是为了克服计划经济体制下,大学后勤管理体制自身无法克服的诸如封闭型、福