研究与开发绩效评价：误区分析与趋势展望

一些R&D绩效评价系统在评价方案设计、评价原则、评价尺度和指标选择等方面存在误区,如评价的导向性不明确、与组织目标不一致、重财务绩效轻非财务绩效、对不同类型的R&D活动采用同一尺度评价等等。这些误区导致部分R&D活动绩效的评价并没有达到应有的效果和目标,并会对R&D人员和活动产生错误的导向,不利于组织的长远发展。在此基础上,作者提出了一些改进建议并对知识经济时代R&D绩效评价的理论与方法的趋势进行了初步展望,希望能对今后R&D绩效评价系统和指标的设立有所借鉴。     

指标设置与测度方法——工业R＆D项目绩效评价综述

根据R&D项目绩效评价国际上发展的趋势,本文在总结R&D项目绩效评价功能的基础上,对国内外R&D项目绩效评价的指标设置方法和指标的测评技术作了介绍,为我国R&D项目绩效评价提供参考和借鉴.     

中国R＆D投入趋势研究

从国际比较与发展趋势来看，中国的Ｒ＆Ｄ经费投入严重不足，对增强经济发展后劲带来潜在的不利因素。为此，中国政府应强化控能力，较大幅度增加财政科技拨款，以保证实现Ｒ＆Ｄ经费到２０００年占ＧＤＰ１．５％的目标。     

跨国公司实施全球研究与开发战略的思考

经济全球化的发展,知识经济的兴起和信息技术的进步,促使越来越多跨国公司的研究与开发(R&D)实行全球化战略。主要探讨了跨国公司全球R&D战略的表现形式及其成因,为中国跨国公司增强R&D优势提出了政策建议。     

区域R＆D绩效评价

本文将数据包络分析的理论与方法用于R&D投入的绩效评价中 ,通过对我国部分地区 2 0 0 1年R&D投入的DEA模型运行的实证研究 ,发现我国主要发达地区的R&D投入的DEA效率无效 ,主要表现在产出的不足。本文研究提示我们在国家财力、人力有限的情况下 ,不仅要加大R&D投入 ,更要关注R&D的绩效提高。     

跨国公司R&D国际化趋势及我国的对策

本文分析了全球化背景下的跨国公司的R&D国际化发展趋势,探讨了跨国公司R&D在我国的战略目标,提出我国的企业和政府的应对策略.     

跨国公司R&D国际化趋势及其对中国跨国公司的启示

随着世界经济全球化 ,跨国公司的 R &D活动出现了国际化趋势。在此 ,分析了跨国公司R&D国际化的必然性、新趋势 ,并提出如何使中国跨国公司 R&D活动国际化的建议。     

基于平衡计分卡的企业R＆D绩效评价

R&D是企业获取并保持竞争优势所必不可少的,但是其内部固有的不确定性使得对R&D的绩效评价变得非常困难。基于平衡计分卡(BSC)的思想,构建了R&D部门的BSC绩效评价体系,论述了以整合的思想,动态实施R&D绩效评价计分卡。     

国外R＆D项目测度与评价研究述评

为培育核心技术能力和维持持续竞争优势 ,企业不仅越来越重视R&D ,而且日益关注R&D项目的测度与评价。本文在回顾R&D项目评价的发展历程和主要流派的基础上 ,评述了国外R&D项目评价的理论与方法 ,并介绍了目前R&D项目评价的新趋势     

我国区域R＆D投入绩效评价研究

针对R＆D活动绩效评价中大多没有将R＆D投入作为成本看待的做法,引入经济效率概念,指出在R＆D投入绩效评价中应贯彻产出/投入分析的思想。并尝试运用数据包络分析(DEA)方法对我国30个省市的R＆D投入绩效进行测度与评价,着重分析了东、中、西部三大地区R＆D投入绩效的差异。     

高技术公司R&D部门的员工绩效评价

对于高技术公司而言 ,R&D部门的员工绩效测度存在着较大的复杂性。本文指出 ,高技术公司R&D部门员工绩效评价体系不仅仅是为薪酬及奖励的分配提供依据 ,它还应对公司的人力资源管理和员工行为的导向性激励起推动作用。在此基础上 ,对绩效评价基础信息的获取、薪酬与绩效评价结果之间关系的确定、绩效评价的支持体系进行了分析。最后 ,本文对高技术公司R&D部门员工绩效考评的若干问题进行了进一步的探讨和总结。     

基于主成分分析的R＆D绩效评价系统

设计了一套R&D绩效评价指标模型与方法,从一个全新的角度运用主成分分析法,在第一阶段,用较少的、彼此间不相关的绩效综合指标整合众多的、彼此间存在较大相关性的实测绩效指标;在第二阶段,以各绩效综合指标的方差贡献率作为权重,对之加权求和以求得R&D绩效的总评得分.结合对随机抽取的20家高新技术企业的R&D绩效评价的实证分析,切实地说明了该模型与方法在对各指标客观地赋予权重和对企业R&D绩效分级评价时具有极大的优越性.     

基于主成分分析的R＆D绩效评价系统

设计了一套R&D绩效评价指标模型与方法,从一个全新的角度运用主成分分析法,在第一阶段,用较少的、彼此间不相关的绩效综合指标整合众多的、彼此间存在较大相关性的实测绩效指标;在第二阶段,以各绩效综合指标的方差贡献率作为权重,对之加权求和以求得R&D绩效的总评得分.结合对随机抽取的20家高新技术企业的R&D绩效评价的实证分析,切实地说明了该模型与方法在对各指标客观地赋予权重和对企业R&D绩效分级评价时具有极大的优越性.     

基于绩效测度与控制的R＆D团队治理机制研究

近年来,高新技术企业的竞争更多地表现为连续、高效、敏捷的R＆D核心能力的竞争。其中,基于绩效测度与控制的R＆D团队的有效治理是关键。在此,从绩效测度机制、绩效控制机制、冲突管理机制、激励机制、知识管理机制、产权机制等6个方面对近年来国内外大量关于R＆D团队治理机制的研究进行了综述分析,并提出R＆D团队治理机制有待于更深一步研究的问题。     

基于绩效测度与控制的R＆D团队治理机制研究

近年来,高新技术企业的竞争更多地表现为连续、高效、敏捷的R＆D核心能力的竞争。其中,基于绩效测度与控制的R＆D团队的有效治理是关键。在此,从绩效测度机制、绩效控制机制、冲突管理机制、激励机制、知识管理机制、产权机制等6个方面对近年来国内外大量关于R＆D团队治理机制的研究进行了综述分析,并提出R＆D团队治理机制有待于更深一步研究的问题。     

我国高新技术企业R＆D投入与绩效现状调查分析

对我国非上市高新技术企业R＆D状况进行问卷调查,从R＆D投入及其强度、R＆D资金来源到R＆D绩效等方面进行了系统的分析,揭示出R＆D投入与企业盈利能力、技术实力等绩效指标之间存在着一定的相关关系,并指出企业应当加大R＆D投入、强化R＆D管理以提高R＆D绩效．