中国本土中小企业的蓝海战略

蓝海战略是指企业从关注并超越竞争对手转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在的需求,重建市场和企业边界,通过价值创新使企业同时达到差异化和低成本。基于我国本土中小企业的生存现状分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,提出制定和实施蓝海战略的步骤,并提出要打造适合蓝海战略的创新型企业文化来克服实施蓝海战略中遇到的各种障碍。     

蓝海战略:我国职业教育竞争的新视角

在经济全球化的背景下,科技进步日新月异,生产要素国际流动加快,我国经济与世界经济的联系日益加深．这给我国的职业教育带来了前所未有的挑战和机遇,要求职业教育务必要创新以适应并推动经济的发展。可以从蓝海战略的新视角探讨如何实现职业教育的价值创新,增强职业院校的综合竞争力。     

基于蓝海战略的高职高专人才培养对策

文章将企业战略管理中的蓝海战略运用到高职高专院校的人才培养上,提出"人才蓝海战略"理念,在分析高职高专人才培养现状的基础上总结现存问题和发展瓶颈,从学校、学生、企业和市场的角度梳理高职高专实施"人才蓝海战略"的必要性,最后提出工学结合、校企合作和价值创新等方面的人才培养对策,以期为高职高专或其他行业的人才培养提供一定的经验。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明，创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择，雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，即在降低劳动力成本的同时提供人才所获得的价值，建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。[编者按]     

基于蓝海战略的家电产品创新设计方法研究

针对家电市场竞争愈演愈烈,通过对家电产品创新设计的分析,将管理学中常用的蓝海战略运用于家电产品创新设计中,借鉴蓝海战略中的思维方法 ,寻找并避开“红海”正面竞争的策略方法.通过分析得到蓝海战略与家电产品创新的设计方法,运用用户角色与用户情景、挖掘用户潜在需求、智能家电开发运用、注重产品可持续性发展等方法 ,指出在蓝海战略视角下家电产品创新设计的本质在于在产品创新设计的过程中建立起产品与人,产品与社会更和谐的关系.     

孙子兵法与蓝海战略基本思想比较分析

作为战略,蓝海战略与孙子兵法有很多相通之处,都具有全局性、长远性等特点。将孙子的全胜、奇正、虚实等思想与蓝海战略进行了比较。由于二者产生背景不同,孙子兵法和蓝海战略有很大差异。但在企业战略管理中,二者并不相互排斥,应当使其相互融合与渗透,创新战略管理理论,服务于经济发展。     

实践蓝海战略加强内涵建设——试论建设世界一流民族大学的战略选择

蓝海战略是对红海战略的扬弃,为创建世界一流民族大学提供了有效的工具.不断开辟和延伸民族院校特色"蓝海"的过程,其核心内容是通过建立比较优势,坚持特色办学,认准"蓝海"、创建"蓝海"、保护"蓝海"和延伸"蓝海",形成中央民族大学发展的绝对优势,最终实现建设世界一流民族大学的目标.     

论蓝海战略对企业科技创新的启示——基于广东大中型工业企业科技创新现状与问题的实证研究

本文认为,根据蓝海战略,在科技创新活动不足、科技投入偏低、新产品效益不高和科技创新竞争力不高条件下,市场边界创新、产品价值创新、需求规模创新和商业模式创新分别是企业开展科技创新活动、降低科技创新投入、提高科技创新效益和增强科技创新后劲的有效途径。     

提升中小企业的战略执行力

战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱,只有发挥自己的优势,提升战略执行力,从而提高自己的竞争能力,才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手,分析中小企业影响战略执行力的主要问题,提出提升中小企业战略执行力的对策。     

蓝海战略与学校战略管理创新

钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。书中阐述的蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。 从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于“蓝海”的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。[编者按]