企业集团资金结算中心的管理

随着企业集团公司的发展,财务管理成为了企业发展和生存的必要环节之一,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的理念已在实践中得到了验证,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团由于其规模较大,内部管理层次较多,故一般宜采用集权为主、分权为辅的模式,在资金管理上,成立内部结算中心,资金实行统筹安排,由此,应运而生了一个新型的资金管理机构———资金结算中心。资金结算中心在严格实行经营责任制的基础上,引入银行的结算、信贷、调控职能,对集团内部各单位实施行为控制、运营监督、资金服务、成果考核与…     

高校结算中心在银行账户管理中的作用、问题及对策

结算中心是高校内部的资金管理职能机构.笔者论述了高校结算中心在银行账户管理中的作用,分析了存在的常见问题,并提出了若干加强高校银行账户管理的对策,这对于规范学校财务管理、确保高校资金安全和防范资金风险具有一定的参考价值.     

浅谈强化集团企业资金结算中心的现金流量管理

资金结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门,它代表集团筹措协调规划和调控整个集团的现金流,而现金流支撑企业集团的生存与发展,本文试从企业所处发展周期的不同以及财务报告等不同角度分析集团企业资金结算中心的现金流量,提出了几点有针对性的控制措施强化集团企业资金结算中心的现金流量管理.     

企业集团财务结算中心的实践与思考

资金管理是集团企业财务管理的重心,企业资金的周转是否顺畅、快捷、有效决定着企业的生存和发展。集团财务结算中心的成立在降低资金成本、提高资金周转速度、创造经营效益方面均能产生核心作用。本文主要介绍了集团财务结算中心的产生和定位,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。     

资金管理:集团公司结算中心的设立及运用

现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大效益。设立结算中心是集团公司贷币资金控制模式之一,也是目前在跨国公司及一些较大规模企业集团公司较为普遍使用的资金管理方式,具有多种职能和特点。这种资金控制模式为跨国企业带来了利益。     

企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。     

关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

商业银行网络与企业结算系统关系研究

目前企业集团大多建立了结算中心模式下的资金集中控制制度。传统结算中心与企业外部网络脱离,不利于企业的资金结算和集中控制的提高;依托商业银行网络建立的银企网络可以解决这一问题;更进一步,企业可以与商业银行建立战略联盟,更充分分享金融结算网络的优势。将来的结算中心则会在此基础上向着全面整合企业资源发展。     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

加强企业资金管理是当前财务工作的重点，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键，也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率，实时监控资金使用情况，防范资金管理风险，目前许多集团企业成立资金结算中心，加强对集团内部成员单位资金的监控，并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展，对此，本文拟进行分析并提出对策建议。     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题     

资金结算中心管理之我见

为了发挥资金的整体效益 ,加快事业发展 ,教育系统相继于 1993年成立了省、市 (区 )资金结算中心(或内部银行 )。它的成立 ,对于加强系统各项资金的宏观管理 ,吸收融通直属单位的闲散资金 ,支持校办产业、高新科技企业以及勤工俭学的发展 ,提供金融信息咨询服务、支持教育事业发展起了一定积极作用。但结算中心在财务管理、政策变化、收益分配等方面还存在一些不容忽视的问题。如何有效地管理好资金结算中心 ,使其规范完善健康有序的发展 ,值得我们探讨。1 教育财务结算中心成立的可行性研究1 1 政策依据。 1993年《中国教育改革和发展纲要…     

通过总分账户 实行企业集团资金集中管理

总分账户体系是指集团公司借助商业银行分账户的功能,以总分账户的方式,实现成员企业资金收付全部通过内部财务公司或结算中心结算平台集中办理。通过总分账户体系,搭建了层次清晰的资金结算账户体系,为资金收支的安全、规范、高效运作提供了可靠保证。     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液”，其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理，研究资金结算中心如何运作问题。     

浅谈企业集团结算中心管理模式

资金管理是企业财务管理的核心,特别是对于企业集团而言,显得格外重要,如何行之有效的管好、用好资金,成为企业集团管理当局思考的问题。结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。就结算中心成立的必要性、功能和作用、运行中存在的突出问题以及完善结算中心的对策等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。     

财务集中结算在子公司的实践与探讨

几年来,许多大型企业集团先后采用了资金集中管理新模式,通过财务结算中心来有效的调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加强资金周转,提高资金使用效率本文就所在的子公司在资金集中管理实践过程中相关问题进行初步探讨。     

财务管理学

一、简答题1.什么是企业的资金运动?从生产企业来看,企业的资金运动包括哪些内容?答:在企业生产经营过程中,物资不断地运动,物资的价值形态也不断地发生变化,由一种形态转化为另一种形态,周而复始,不断循环,形成了资金的运动。从生产企业来看,资金运动包括五个方面的经济内容:(     

高校结算中心网络系统在资金管理中的应用

本文基于高校结算中心的网络系统在资金管理中应用进行了分析和探讨,提出了通过高校现有网络把各附属单位的财务系统集成,统一实现与开户银行的系统对接,对提高我校结算中心资金的使用效率有极为重要的现实意义。     

《商业企业经营管理学》期末复习提要

第一章商业企业基本概念:1.商业企业2.商业公司主要问题:1.作为一个商业企业应具备的条件是什么?2.商业企业基本职能的涵义是什么?3.批发企业和零售企业各有何特点?     

浅谈市场经济条件下的会计基本职能

会计工作是一个经济控制系统,它的对象是资金运动;提高经济效益是社会主义会计的最终目的。在市场经济条件下,企业和部分事业单位的财务工作转向以加速资金运动,提高资金效益为中心。为此,会计必须充分发挥其核算（或反映）和监督的基本职能,坚持核算的客观性原则,管好社会主义经济。     

浅谈市场经济条件下的会计基础职能

会计工作是一个经济控制系统,它的对象是资金运动;提高经济效益是社会主义会计的最终目的,在市场经济条件下,企业和部分事业单位的财务工作转向以加速资金运动,提高资金效益为中心,为此,会计必须充分发挥其核算（或反映）和监督的基本职能,坚持核算的客观性原则,管好社会主义经济。