企业房地产项目风险控制应从哪些方面入手

房地产业是高利润、高风险行业,目前我国的房地产业有开发过度、投资过热之嫌,这使得房地产项目面临的风险进一步加大,房地产企业的风险控制也显得格外重要。那么,企业房地产项目风险控制应从那些方面入手呢？本文对此进行了探讨。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。     

房地产开发公司开发成本控制体系研究

引言:房地产在十几年的发展过程中,正朝着越来越公开、透明,越来越规范的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧,地产业的利润空间日渐缩小,这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力,从企业内部挖掘潜力,加强企业内部管理,已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题,而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。     

浅析房地产开发项目的风险与管理

一、引言 中国加入WTO以来,房地产业进入了一个新的发展时期,随着国家经济大环境的变化,围绕着房地产行业是否有“泡沫”,行业内外的争论此起彼伏、沸沸扬扬,中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调,迎来了一系列规范建设行为,提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化,风险因素不断增多,风险存在于整个项目开发过程,使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此,加强开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。     

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.     

浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制

成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。     

如何做好房地产开发项目成本的有效控制

随着房地产行业的如风似起,在愈演愈烈的竞争环境下,房地产企业暴利的时代已经渐渐离我们远去。特别是在目前的市场经济环境氛固下,优胜劣汰,适者生存的客观规律也将得到真实的应征。那么如何做好企业,同时也能真正的被消费者所接受,使企业成为房地产行业的百年老店,对于开发商来说,是应该好好思考一下这个问题了。作为在房地产业从事多年工作的我来说,个人认为以科学的发展,高品质的产品,低成本的投入。长期较高的回报率才是一个企业长远发展的条件。那么,如何使这一目标得以实现,本人认为,最关键的就是解决好对开发项目成本达到有效控制,做到科学合理分配。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制

对于房地产开发项目来说,设计管理贯穿其全过程,设计管理从房地产开发项目拿地开始就要实施,规划报批、设计施工图、配合施工现场等所有环节都离不开设计管理。图纸设计管理主要从时间、技术、现场三个方面开展管理工作,图纸要根据房地产开发的不同阶段进行调整和完善。     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难,施工进度拖延,甚至停工.在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发,从根源上有效控制房地产企业资本开支.剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因,探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机.     

如何控制房地产开发的成本

房地产项目成本的控制是贯穿于整个开发过程,从前期的项目决策、项目设计、项目招投标阶段,到中期的项目施工阶段,再到后期的项目竣工、项目保修服务阶段,都应该实施成本控制。真正地把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中,才能把成本降到最低。因此,我们就将从六个方面来谈谈房地产开发成本控制。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法.     

浅析房地产项目施工质量控制中存在的问题及应对措施

“百年大计质量第一”、“质量过硬才是硬道理”;工程质量是决定工程建设成败的关键一环,因此,必须把质量控制放在重中之重。但由于房地产项目投资大,且投资行为具有不可逆转性,一旦质量不符合要求,将会造成资源的极大浪费,甚至影响人民的生活、生命和财产。因此,推行房地产开发项目的全过程质量控制,保证房地产项目的质量,已经成为现代房地产企业管理的重要内容之一。做为房地产企业的一员老将,将个人多年来从事房地产工作的经验教训进行总结,下面主要针对施工阶段质量控制中存在的问题及应对措施,谈一下自己的看法和体会,望同行借鉴。     

设计在房地产开发中所起的作用

房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,这就要求对开发成本费用进行严格控制.房地产开发项目上,"开源"即是最大限度挖掘项目潜在价值,提高附加值;"节流"即房地产项目成本费用的控制.房地产开发成本控制的重点是对其中主要费用中的变动费用的控制.从实际可操作性来看,成本控制的重点是设计、建筑安装等成本.设计对成本的控制应因地制宜,设计不仅是控制成本的关键,同时也是创造利润的关键.     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活中,房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法,从而提高项目的利润。     

房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成本,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益.     

房地产企业内部控制主要风险点与关键控制措施

房地产业作为支撑中国经济快速增长的重要行业,这些年一直为人们所关注。由于房地产企业所在行业特性,决定了其生产经营的高风险性。本文介绍了房地产企业的行业特点和内部控制系统的总体结构．并主要从房地产企业内部控制工作的主要风险点展开讨论．对关键节点的识别与控制工作浅谈一些笔者近年来的实践经验及积累收获。     

房地产开发企业内部控制存在的问题及完善措施

房地产开发业在我国是一个新兴产业,经过十几年的发展,房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业,为我国城市建设和经济发展发挥了应有的作用。为了企业能够健康发展,房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行,就必须营造一个良好的控制环境,建立一个周密的会计系统,按业务循环设计有效的内部控制程序。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现.正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一.在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价,降低工程成本,提高企业工程投资收益.     

国际油气勘探开发项目风险管理分析

我国国内的油气资源严重不足和原油进口量的逐年增加,使国内面临严重的油气安全问题.因此,开发海外油气资源,实现油气进口多元化,将是今后我国石油公司的战略重点.基于国际油气勘探开发活动与国内相比,具有综合性风险高、投资回收期长等特点,应用蒙特卡罗模型进行国际油气勘探开发项目的风险管理研究,量化勘探风险,指出对我国石油公司乃至其他外国石油公司从事国际油气勘探开发项目,具有重要的指导意义.