高校财务预算及其管理

高等学校财务预算是高等学校进行各项财务活动的前提和基础。在编制收入预算和支出预算时,必须坚持积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、照顾一般的原则。在执行财务预算时,必须贯彻统一领导、分级管理的原则,建立健全各级经济责任制,积极组织收入,合理安排支出,建立科学的预算管理措施,加强预算控制和分析。     

高校财务预算绩效管理的实施

财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力。日前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务．探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容．     

试论高校财务预算管理的规范化

高校的财务预算作为高校财务的重要组成部分,对高校的规范发展具有重要的支撑和保障作用。伴随着我国高校改革政策的实施,高校财务预算管理并没有跟上高校发展的脚步,还存在一些突出的问题。在阐述我国高校财务预算管理的发展现状的基础上,充分分析了现存的问题及其存在的原因,给出了规范高校财务预算管理的具体对策措施。     

高校财务预算管理探析

高校预算管理贯穿于高校财务活动的始终,是财务管理的主要手段。目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,出现不少管理问题,主要表现为缺乏长、短期目标的整合思想、预算编制方法不科学、资金供求矛盾大赤字严重、预算执行结果缺乏绩效考核评价体系。加强高等学校财务预算管理应采取以下对策:科学合理编制预算,加强对预算执行的监督控制与考核,建立有效的预算管理激励与约束机制,切实采取多种措施,减少预算的调整。     

关于新形势下高校预算管理若干问题的探讨

预算管理在高校财务管理中具有极其重要的作用,是高校经济活动有效进行地依据和保证,关涉到高校财务状况的好坏与持续发展的能力,预算管理科学与否直接关系到高校各项事业的顺利实施和发展,完善高校预算管理已成为高校改革内容的一部分.该文仅就当前高校预算管理的实际情况谈几点粗浅认识.     

高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理的重要内容。当前,高校预算管理中普遍存在预算编制依据不充分、方法不科学、执行不严肃、控制不严格、考核评价不深入等值得改进的问题,需要通过建立合理的预算编制系统、明确的预算执行流程、有效的预算执行监控机制、科学的预算考核评价体系来解决。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理的重要内容.当前,高校预算管理中普遍存在预算编制依据不充分、方法不科学、执行不严肃、控制不严格、考核评价不深入等值得改进的问题,需要通过建立合理的预算编制系统、明确的预算执行流程、有效的预算执行监控机制、科学的预算考核评价体系来解决.     

当前高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理作为高校财务管理的一部分，是实现高校发展战略目标的重要手段。本文阐速了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

高等学校预算管理探讨

一、统筹安排全校各种资金 ,加强预算执行情况分析和下年度资金供需情况预测 ,提高预算编制的科学性随着高等学校内部深化改革和扩大开放 ,高校的资金来源日益多元化 ,形成多渠道筹措资金的投入结构。高校经费除国家拨款以外 ,还有学生学杂费、委托培养费、住宿费、科研经费、捐赠款、校办产业经营收入 ,以及高校与地方政府、企事业单位共建经费等。有的高校预算内资金只占学校总经费的 30 % ,而预算外资金占学校总经费的 70 %。资金来源的变化 ,大大增强了高校的办学实力 ,也使财务管理工作发生了变化。这就客观上要求高校在编制预算时 ,必…     

新形势下高校财务预算管理问题探析

预算管理作为现代高校财务管理体系的源头与核心组成部分,不仅是各项经济活动的前提和依据,更是优化资源配置、贯彻发展战略的重要步骤。现阶段我国高校预算管理科学性和规范性逐步增强,但也存在自主性不足、激励实效不够、信息化水平不高、培训体系不完整等问题。结合教育现代化发展目标和新政府会计制度施行对高校财务预算管理提出的新要求,得出新形势下加快推进我国高校预算管理改革的启示：一是构建政府、高校、社会新型关系,二是优化高校教育资源配置,三是完善组织架构、规范管理,四是强化制度化和信息化支撑,五是完善预算管理人员培训体系。     

高校财务预算执行情况及存在问题分析

财务预算编制、预算执行、预算存在的问题、改进的措施．     

企业举办高校的财务预算管理

分析了费用补贴时代企业举办高校财务预算管理的特点,提出了追求投资回报时代企业举办高校财务预算管理的创新取向.     

高校部门财务预算与绩效管理研究

本文阐述了高校实行预算管理的必要性,以及当前高校财务预算中存在的问题,探索了科学设置部门预算绩效考核体系,并对考核结果加以运用的全面绩效管理途径。     

如何认识高校收入的性质

本文根据社会主义市场经济的需要和高教产业发展的现实，从高校不是行政事业单位，高校事业收入不是行政事业收入，高校的预算不是国家预算的组成部分等方面，阐述了认识高校收入的性质的新观点。     

控制论与高等学校管理体制改革

改革开放以来,我国的高等教育事业得到了突飞猛进的发展,但是,由于种种原因,高等学校也而临许多亟待解决的问题,尤其是在高校管理体制方而,还存在着一些弊端,它已成为阻碍高等学校继续发展的障碍。因此,加强高校管理体制改革,已成为当前教育体制改革的重要组成部分。本文试图结合控制论的有关理论,来说明高等学校管理体制改革的重要性及意义,作为引玉之砖,以求教于诸位同仁。高等学校的管理体制,是教育体制的有机组成部分,它指的是高等学校管理机构与管理规范的统一体或结合体。高等学校的管理机构包括外部管理机构和内部管理…