试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

企业文化、制度、潜规则与规范员工行为

近些年,我国企业也越来越多地参加到企业文化构建的浪潮中来。许多优秀企业也受益于此。但更多的却出现了种种失误,结果自酿苦酒适得其反。究其原因,正是这“浪潮”二字害人非浅,企业文化是好东西、大家都在搞企业文化,所以我们也要搞企业文化。企业文化确实是好的管理工具,每个企业也确实应该构建企业文化,但不应跟风盲目建设。     

企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究

曾经一个民营企业的老板曾提出一个问题：在自己刚创业时,只有五、六个人,什么奖惩制度也没有。但是,大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的奖励与惩罚制度也完善了,但是．员工的奉献精神却消失了。这是不是意味着,“制度越多,员工越自私”？怎样避免这种现象？。     

浅析石油企业员工忠诚度的培养

在现代企业管理中,人是关键因素,是核心,员工对企业忠诚度的高低直接关系着企业的持续发展.文章从石油企业影响员工忠诚度的十种现象入手,提出了员工忠诚度培养的基本对策.     

论员工企业文化认同感的培养

文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力.并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策.     

现代企业文化视野下的员工心理健康问题研究

现代企业员工心理健康问题成因分析 一、工作压力过大。受激烈的市场竞争驱使,企业在员工的劳动强度、劳动质量、绩效考核等方面往往制定出严格的标准,使得员工整天处于高度紧张状态;一些员工因为年龄、性别、技术、工作能力、工作经验等因素．顾虑到淘汰出局的危险。精神长处于焦虑之中;另外,职称的评定、职务的晋升也使人寝食不安。这些现象对人的心理承受力造成重压,使人身心俱疲,甚至出现危难情绪,日积月累就成为一种心理疾病。严重影响到员工的心理健康。     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要务件.     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

企业员工工作激情的释放

激情是状态、心态、气势的综合反映。激情是一种高贵的精神气质,它是深埋在每个人心中一座看不见的活火山。当我们通过努力学习、深刻思考后,激情袭来时,身体的每一个细胞都会活跃起来．全身充满了无穷的智慧与力量。工作激情能否释放,关键是把员工心中的这座活火山通过企业文化、企业领导、     

构筑和谐企业文化,激发员工归属感

受国际金融危机的影响,中石油也不同程度地受到了冲击.在当前不确定的市场宏观经济环境面前,企业文化的价值更被凸显.如何通过建立良好的企业文化,从而达到激励员工工作的主动性、积极性,增强员工归属感都具有重要的实际意义.     

如何做好煤矿企业青年员工的思想政治工作

一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。     

JH公司多元文化背景下的企业文化建设研究

随着社会主义市场经济和经济全球化的发展,企业内多元文化并存的现象已经十分普遍．给企业管理带来了新的问题和挑战。本文在调研JH公司企业文化现状的基础上。分析了JH公司多元文化的形成和特征,指出了多元文化的解决之道,阐述了JH企业文化建设方案。介绍了JH公司企业文化实施的措施、效果和启示。实践证明,通过正确的企业文化方案设计,能够实现企业内多元文化到一元文化的统一,提高企业的整体素质和竞争能力。     

和谐企业文化背景下的思想政治工作

在新的历史时期,企业思想政治工作要紧紧围绕企业和谐文化建设这一任务,加强对全体员工进行现代化．系统化,正规化的思想政治教育。使企业和谐文化真正成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,使企业和谐文化的内涵反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战与压力。从而形成企业文化竞争力,提高企业经济效益,推动企业的健康发展。     

企业文化理论视阈中的核心员工忠诚度管理探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题.     

论企业员工的创新能力培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是依靠员工特别是高层次人才的不断创新。如何培养与开发企业员工的创新能力,是所有成功企业关注的重要问题。必须对创新能力有深层次的认识,准确把握和处理好三方面的关系,抓好三个环节,是提高和发挥企业员工创新能力的主要途径。     

企业员工培训方法研究

当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。     

企业员工积极心态构建研究

企业和员工是鱼与水、水与舟的关系。员工因企业的存续和发展而获得生活所需的物质满足,得到事业成功带来的精神满足。企业因员工的积极工作实现价值创造,进而得到经济影响力,因员工的行为影响形成独特的企业文化,进而得到社会影响力。文章就新时代背景下企业员工积极心态构建进行研究。     

基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究

文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，并进行了问卷调查和实证分析，找出了员工激励机制问题所在，从而形成一套良好的员工激励机制。     

企业培训与员工凝聚力的关系

一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。