论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争。创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质。     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争.创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质.     

企业文化创新与核心竞争力的形成

一、企业文化创新在企业核心竞争力形成中的作用 第一,企业文化创新是提高核心竞争力的重要途径。随着国民经济的快速发展,人们的生活水平随之提高。与此同时,人们的消费需求日益呈现出多样化的发展趋势,只有那些品质优良、文化含量高的产品才能激发消费者的购买欲望。满足消费者的精神需求和物质需求。企业文化创新能够有效地提升产品的文化含量,为消费者提供更为完善的产品和服务,从而有利于扩大企业产品在市场上的占有率,提高企业核心竞争力。     

有效整合中小企业核心竞争力初探

核心能力的培养是中小企业对自身和外界资源不断汲取和整合的动态创新过程,随着竞争对手的进步或竞争环境的变化,中小企业现有的核心竞争力也会逐渐弱化、消失.因此,企业应该时刻关注和分析经营环境的变化.动态地培养和管理核心竞争力,保持企业的竞争优势.     

企业文化创新发展的探索

企业文化是特定文化背景下企业独具特色的管理模式.在新的经济形势和市场竞争环境下,努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力,是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题,也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择.     

知识型员工工作幸福感探究

市场经济体系下的企业员工中,知识型员工已经占据了重要组成部分,逐渐成长为企业持续创新的重要核心竞争力,提高知识型员工的工作幸福感,是维持企业尤其是高新技术企业持续创新力量的源泉。     

如何创新企业反腐倡廉教育模式

针对企业反腐倡廉教育形式比较单一,要利用科技发展平台,大胆创新多种教育模式,不断增强渗透力,促进企业核心竞争力的不断提升,确保企业的改革、发展和稳定。     

谈如何培育企业的核心竞争力

现代企业之间的竞争,是企业核心竞争力之间的竞争.一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出,最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力.文章从企业培育企业核心竞争力的重要性和迫切性入手,提出关于培育企业核心竞争力的几点看法.     

新形势下企业文化与企业党建的关系

一、引言先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中。企业如何才能处于有利地位,可能有许多因素,但有一点是至关重要的。那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作,来增强企业的凝聚力和竞争力,提升企业品质和创新发展能力。     

知识经济时代呼唤营销管理创新

21世纪是知识经济的时代,知识经济作为一种创新型经济,强调创新应成为经济增长的动力。在知识经济条件下。企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面,营销创新力是其核心要素之一。在这种背景下企业只有大力开展营销管理创新,才能提高市场竞争力。     

浅议具有核心竞争力的企业文化建设

企业核心竞争力是企业具有持续竞争优势的来源和基础.在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

创新能力是企业生命的基因。也是企业的核心竞争力．企业只有通过不断的创新才能适应知识经济的快速发展要求更让自身不断发展壮大。企业文化作为企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力。企业文化要始终贯穿于企业创新发展的过程中,企业文化对企业创新的推动能力具有积极的作用。     

企业文化和企业核心竞争力关系研究

一、企业文化塑造企业核心竞争力 第一,企业文化是企业核心竞争力的根基。埃德加·H·沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出,实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识,而且文化和领导者是同一硬币的两面,到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于所有的企业而言,核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力,而市场竞争力的本质体现在产品竞争力,产品竞争力又依托于技术竞争力,技术竞争力则决定于制度竞争力,而制度则是企业文化的一种形式,是物化了的文化理念,因此,企业文化是企业核心竞争力的土壤,是一切企业竞争力的核心灵魂。     

浅论提高企业核心竞争力的途径和措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,而企业想要在经济全球化大前提下立于不败之地,最为关键也最为有效的途径就是打造和提升核心竞争力,而我国企业更需如此.如何正确认识企业核心竞争力、认清我国企业核心竞争力建设中存在的问题并提出处理措施,这是我国企业经营者需要思考的问题,只有如此才能完善企业核心竞争机制为我国企业带来的巨大经济效益.     

企业文化建设创新研究

作为提升企业核心竞争力的无形资产,企业文化具有不可替代的作用,因此,不断强化企业文化建设创新,煅造优秀的企业文化,成为了各个企业的重要工作内容。实践证明,企业文化建设创新一定要与思想政治工作协调配合,将企业管理机制与企业文化建设创新工作之间的关系进行理顺,从而为企业文化建设的理论和实践打下坚实基础。     

我国新形势下企业经济管理的创新与策略

创新是企业生存和发展的灵魂。企业管理的创新决定企业是否拥有核心竞争力,在新形势下的市场经济和经济全球化的发展,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,如何提高创新,加强经济管理成为企业管理者和研究者的普遍关注的重要课题。在本文中,笔者将在新形势下对企业经济管理创新为基础的经济管理问题,对新形势下企业的分析,特别是从观念创新,组织创新,制度创新和企业管理创新战略等方面,为企业经济管理提供好的建议。     

论外向型企业核心竞争力的建立

核心竞争力的建立已经是现代企业生存的必要条件,文章通过对核心竞争力的分析和我国外向型企业存在问题分析,讨论了我国外向型企业核心竞争力的建立,为我国外向型企业的持续发展提供理论依据.     

中国企业研发投入的现状分析及其对策

当今社会,企业的核心竞争力往往是需要企业通过自主研发新技术和新产品而获得的。研发活动是技术创新的来源,是创新链条上的重要环节,同时也是国家与国家之间、企业与企业之间差距的体现。     

群体共识——是成功推进企业文化建设的基本前提

企业的核心竞争力,根源是创新;创新来自变革,而变革是以文化作为基础的。企业成功变革有赖于员工对企业发展战略的认同、共识;有赖于员工共同奋斗的目标和对待工作的共同价值观;有赖于个人愿望与企业发展目标的一致性。一句话,要靠企业文化与群体共识。     

关于企业文化建设工作的论述与探究

加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的有效途径和手段之一,优秀的企业文化建设就是在不断适应历史条件：的变化中发展起来的,是在继承和创新的辨证统一中前进的,只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路,企业才能;在激烈的市场竞争中立于不败之地。