企业中层管理者执行力缺失原因初探

执行力的问题,一直是困扰企业发展的一个重要问题。在一些企业中。我们经常听到高层管理者抱怨：为什么公司原本很好的决策总是执行不下去？为什么思路清晰的计划,总是中间受阻贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少……这其中很大一部分原因是因为企业的执行力缺失、执行力不强。     

企业中层管理者能力素质提升

企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏,甚至企业在市场竞争中的成败。因此培养高素质中层管理者是一个重大问题。     

浅谈如何做一个有执行力的中层

“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的贯彻执行”,制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践那才算是真正的成功。团队具有好的执行力才是成功的关键,而团队执行力的好坏关键在于中层管理者是否具有好的执行力。本文笔者从执行力的三个核心要素,就如何提高中层的执行力提出了一些建议,以期给广大同行提供借鉴。     

施工企业中层管理者执行力问题分析及对策研究

中层队伍在企业中具有中流砥柱的作用,作为企业高层领导的“替身”,中层负责传达高层的思想,执行高层的战略,因此,强健的执行力是中层队伍的价值所在。而目前施工企业因企业目标不明确、与高层领导沟通不畅、团队协作程度低、责任导向不够明确等原因,导致中层执行力不强。因此,     

关于如何当好中层管理者的几点思考

中层管理者在企业中承担了承上启下的重要角色,是企业提高核心竞争力不可或缺的“助推器”,本文从提升管理效能的角度对如何当好中层管理者进行了思考和探索。     

中层管理者的“六重门”

中层管理者是企业的“腰”,企业能不能“直起腰身”,中层管理者是关键。作者因为工作关系,常常接触中层管理人员,有的中层将部门工作打理得井井有条,受到上级赞赏、下级拥戴,下班之后就去喝小酒,看起来何其轻松;然而有的中层管理者,部门工作一团糟,上级很不满、下级有怨言,别人下班了他还在加班,牢骚满腹、一肚子冤屈,何其辛苦……     

国有建筑企业中层管理者绩效考核体系构建研究

文章结合福建一建集团情况和绩效管理要求,深入分析了现阶段绩效考核体系面临的问题,并基于关键KPI方法阐述了中层管理者绩效指标和权重分配方法,详细分析了绩效考核主体、权重及考核结果运用,以期为国有建筑企业绩效考核体系构建提供有益参考。     

关于提升企业执行力的思考

在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。     

森林公园中层管理者胜任素质模型研究

一、研究的背景 北京奥林匹克森林公园目前是“亚洲最大”的城市绿化景观。2008年7月,正式落成,是离北京市民最近的森林公园。在奥运会期间。森林公园帮助清洁城市空气,改善气候,并且一直吸引着中外游客前来观赏游玩。     

善待企业的中层

不管经济环境如何,公司需要打造一支有活力的工作团队,并且推动中层管理者往前发展,因为他们正是执行变革的人。他们分布在每家公司,也许只有6人,也许是6000人。     

浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够.文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力.     

高职院校系部执行力提升策略思考

在高职院校竞争日趋激烈的今天,系部执行力的水平将直接影响整个学院的竞争力.文章认为执行力提升的核心是加强系部领导力建设;关键是系部科级干部队伍建设;根本是强化系部人力资源管理.     

浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够。文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力。     

提升执行力 做行动的巨人

无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务,就不会出现执行力不强的问题;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行不力的现象。     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力。文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择。     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力.文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择.     

以人为本抓落实 全面提升执行力

一、依法决策,率先垂范．确保企业“公转”顺畅 对企业管理者来说,只有亲自参与到企业运营当中．才能拥有足以把握全局的视角。才能做出正确的决策。管理者的执行力如果不到位。管理思想与指导方法没能有效落实。可能会造成下属不能认真的对待上级的执行目标与工作要求,发生“自转”现象。一些执行者会按照原有的惯性思维。认为自己的想法是好的。做法是对的。工作时会按照自己的思路去做．往往会造成部门之间的不协调,配合不到位。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

浅议对提升执行力建设的有益探索

建立合理充分授权、发现并及时解决问题、及时对下跟踪、保持横向沟通贯穿工作任务始终、形成对上反馈机制、反复抓抓反复的执行力建设闭环管理,令执行文化充斥在各个层面.     

“化解”企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功,5％在战略,95％在执行。”在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少,我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行,尽管“执行力决定成败”这种“非此即彼、以偏概全”的提法有些片面,