基于六西格玛的高校教学质量改进研究

文章以高校的教学质量改进为研究对象,以提高高校教学质量,提升顾客满意度为目的,分析了高校的教学服务过程,在此基础上,构建了高校"以过程为基础的,以顾客为中心"的六西格玛管理模型;并运用六西格玛零缺陷的管理理念,以教学质量改进为例,重点分析了其DMAIC步骤的应用,为高校引入六西格玛管理,改善教学服务质量提供了重要思路。     

应用六西格玛工作方法解决镶铸管填充物烧结问题

本文通过应用六西格玛项目DMAIC的实施步骤,对长期困扰公司的大型铸件内部镶铸管填充物烧结问题进行深入剖析。运用六西格玛统计工具FMEA、DOE等方法找到导致烧结缺陷形成的要因。最后,彻底解决了烧结缺陷。     

软件缺陷管理系统中缺陷跟踪方法理论研究

从分析软件缺陷生命周期开始,提出了改进后的软件缺陷生命周期图,分析并论述了严重程度与优先级的确定方法。在现有分析方法的基础上提出了六西格玛管理方法,利用六西格玛的DMAIC模式对软件缺陷跟踪过程进行了改进,并通过具体的安全事例讲述了六西格玛水平及百万机会缺陷数的计算,提出并实现了系统漏测分析。     

基于精益六西格玛改善方法的汽轮机预扭叶片质量改善研究

在结合汽轮机预扭叶片生产现状的基础上,详细介绍了精益六西格玛DMAIC流程在产品质量改善中的具体应用。在定义阶段识别关键质量特性,验证测量系统能力;在分析阶段,综合运用图形化探索分析、回归分析等工具确定显著因子;在改善阶段进行DOE实验设计,确定参数的最佳搭配设置。最终通过项目执行,成功达到项目目标。     

基于六西格玛理论在图书馆信息产品改进中的研究——以四川理工学院图书馆科技查新服务为例

阐述了六西格玛的涵义,探讨了在图书馆信息产品改进中引入六西格玛理论的原因,并以四川理工学院图书馆科技查新服务为例,分析设计出了四川理工学院图书馆科技查新服务DMAIC循环实施图,总结了其具体实施过程需要注意的问题,为改进图书馆信息产品品质提供了革新方向。     

六西格玛在锻造行业中的应用

本文主要根据作者在企业中开展精益六西格玛经验,从DMAIC五个阶段介绍了精益六西格玛在锻造行业中应用时应注意的事项,从而使精益六西格玛在锻造行业中进一步推广应用。     

6σ原理引入高校学生管理和服务工作初探

本文以高校的学生管理和服务工作为研究对象,以提高高校学生管理和服务质量,提升顾客满意度为目的,分析了高校人才培养的SIPOC流程,并以过程管理为基础,运用六西格玛零缺陷的管理理念,以提高考风管理质量为例,重点分析了学生管理和服务质量改进工作中DMAIC步骤的应用,为高校引入6σ管理改善服务质量提供了重要思路。     

Six-Sigma在改进冷凝器焊接过程质量中的应用

针对ZY公司冷凝器焊接过程质量故障居高不下的问题,用六西格玛改进型DMAICY模型(项目界定(D)、项目测量(M)、项目分析(A)、项目改进(I)、项目控制(C)、项目收益(Y))制定一套质量业绩改进方案,并使用Minitab软件对质量数据统计分析;通过案例实施,冷凝器焊接直通率由原来的91.4%上升到99.77%,六西格玛水平由1.33提升到2.84,工序能力明显增强。实证表明,DMAICY模型在焊接生产线质量改进中的应用成功实现了预期目标,产生了显著的经济收益。     

六西格玛方法论在改善AirPrimeTM智能嵌入式无线通汛模块直通率中的应用

本文按照六西格玛DMAIC的逻辑主线,研究在AirPrime?模块生产过程中影响直通率的潜在过程因素,运用六西格玛方法找到影响模块生产直通率的关键过程因子及其最佳的控制水平,使得生产过程受控而且稳定.     

应用Six-Sigma改进冷凝器焊接过程质量

针对ZY企业出现冷凝器焊接线缺陷率居高不下的问题,运用六西格玛管理改进型DMAICY模型(项目界定(D)、项目测量(M)、项目分析(A)、项目改进(I)、项目控制(C)、项目收益（Y）)进行质量业绩改进,使用Minitab软件对质量数据统计分析,并制定一套行之有效的改进方案;通过案例实施,焊接直通率由原来的91.4%上升到99.77%,六西格玛水平由1.33提升到2.84,工序能力明显增强,实证表明DMAICY模型在焊线质量改进中的成功应用实现了预期目标,产生了显著的经济收益。