浅谈建筑施工管理中的危机管理

随着经济的快速发展,我国的建筑业在国民经济占有重要的位置,建筑业关系国计民生,与我们的生活息息相关。虽然在近几年中,建筑的各行业都得到了迅猛的发展,但入世以后,市场竞争日益激烈,建筑施工面临的环境更加复杂多变。而我国很多施工组织缺乏危机意识,系统的管理思想更无从谈起。施工组织生存和发展的客观需求,成为项目施工组织重视危机管理的动力。     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目施工方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制.加强建筑工程项目的科学和民主化的管理.是搞好项目施工的基础和保障.     

建筑项目现场施工的安全管理

建筑项目施工现场存在很多安全隐患,为了保障工人的安全,同时保证工程的施工质量,需要在建筑项目施工的现场实现安全管理。根据国家颁布的相关建筑安全生产与管理的条例,实现安全管理,需要施工单位认清形势,采用科学的管理方法,进行科学的管理,同时排查施工现场存在的问题,保证施工安全与工人安全。     

建筑企业危机管理领域存在的问题与对策

建筑施工是一个庞大、复杂的系统工程,具有建设周期长、劳动力密集、项目规模大、投资额巨大、涉及部门多、重复性少等特点。这就决定了建筑企业所承受的潜在危机比其它行业来得多来得复杂,尤其是在当今金融危机的大背景下,诱发建筑企业种种危机发生的可能性更是被大大增加了。在此时,强化和完善建筑施工企业危机管理对企业具有极强的现实意义,成为了当下现代建筑企业管理中亟待注意的新课题。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

危机项目整改过程分析

根据危机项目特点,深入分析项目危机整改过程,并对危机调查、制定和执行整改计划、建立新基线等各步骤重点内容进行分析、叙述,为各单位进一步提高危机项目的综合管理能力和水平提供参考.     

浅谈建筑施工项目的危机管理

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,现对建筑施工项目危机管理过程进行了初步的分析,提出了建筑施工项目危机管理的具体工作内容和应对措施。     

浅谈建筑施工项目的施工成本管理

在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现目标利润,创造良好经济效益目的过程。     

建筑工程中的项目施工管理

近年来,伴随着工程建设项目中规模的大范围扩大与施工技术难易度和质量的提高,建筑项目管理面临着诸多的挑战与突破。按照当今施工企业的运行发展规律,用动态管理与优化配置,以保证工程项目的各个目标,得以有较好的经济及社会效益。本文简单讲述了建筑工程中的项目管理的概念,提出一些科学先进的管理措施。     

如何提高建筑项目施工质量和安全性

建筑项目施工质量对于建筑施工安全具有直接影响,因此一定要加强施工质量管理,提高施工安全。下面本文就对建筑项目施工质量和安全性提高对策进行分析。     

关于建筑项目施工成本控制措施的思考

分析了现阶段影响施工成本的主要因素，阐述了成本控制的原则，并提出项目成本控制必须采取的综合性措施及有效途径。     

建筑项目施工中的安全管理策略研究

建筑工程项目施工中的安全管理不仅是保证工程项目安全施工的关键点,而且也是影响建筑项目施工和建筑行业发展的重要因素。因此,加强建筑项目施工中安全管理工作已经成为现阶段建筑施工中首要的任务。下面本研究就针对建筑项目施工中的安全管理问题进行分析。     

谈建筑项目设计合理化过程管理

建筑项目设计管理设计的合理化,应当以不妨碍创作的个人化为前提。任何方法学体系都不应是僵化的、固定的、单一的,而应当是灵活的、弹性的、多样的,可以像设计工具一样,由设计人根据问题的性质,把各种“方法模块”加以组合运用。     

探讨建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。     

建筑工程施工项目管理创新的探讨

随着中国加入WTO和经济全球化,我国建筑业面临着严峻的考验,只有正视自己的问题和不足, 改变项目管理理念,改革项目管理机制,改进项目管理方法,持续不断地进行项目管理创新,才能实现可持续发展。     

项目施工实施中的内业管理

工程内业管理是工程项目管理的重要组成部分,揽括了工程质量、进度、成本、合同等项目管理全范围的过程控制,是工程施工全过程的真实反映,也是日后工程投入使用后进行维修、扩改建等的重要参考资料,做好工程内业管理对保证工程实施达到预定目标有着重要的意义。本文主要针对一般公路施工项目如何搞好内业管理,提出自己的一点体会。     

谈建筑企业施工项目成本精细化管理

阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考.     

论建筑项目施工阶段的成本控制策略

建筑施工企业进行建筑项目成本控制,施工阶段是关键。文章分析了目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中存在的问题。并针对这些问题,探讨了建筑项目施工阶段成本控制的措施。     

关于建筑项目施工成本控制措施的思考

分析了现阶段影响施工成本的主要因素,阐述了成本控制的原则,并提出项目成本控制必须采取的综合性措施及有效途径.