星源材质:湿法产能逐步释放

星源材质(300568):干法产能下半年供不应求,湿法产能逐步释放,且品质稳定,下半年公司盈利能力将大幅提升,干法隔膜龙头同时也着力扩张湿法产能.公司目前总产能2.5亿平(干法1.8亿,湿法7000万平),其中湿法隔膜包括深圳的3000万平和与国轩合作的4000万平,8月与国轩合作的一期第二条线4000万湿法将投产,年底产能达到3亿平.湿法隔膜今年以来一直处于供不应求的状态,上半年湿法的产量为1500万平左右,价格稳定,基膜约4.5元/平,涂覆约6.5元/平,下半年湿法产能释放即可实现很好的盈利,预计湿法隔膜今年总的出货量5500-6000万平.     

星源材质:产能瓶颈即将消除

星源材质(300568):产能瓶颈即将消除的锂电池隔膜王者.目前,公司共拥有7条干法生产线、1条湿法生产线,具备年产1.3亿平米干法隔膜、0.26亿平米湿法隔膜的能力,市场占有率稳居国内第一、全球前五.公司的客户资源极为优质,国内动力电池出货量前八名中的六家以及全球排名前四的LG化学均是公司的核心客户.今年年中,总产能1.3亿平方米的1条干法、2条湿法产线投产后,将解除困扰公司多年的产能不足问题.     

宁德时代:麒麟电池发布股价重回500元

据东方财富Choice数据显示,近两周,北向资金净流入呈波动上升状态,从成交额来看,沪股通合计成交434.33亿元,深股通合计成交金额为473.88亿元. 个股方面,陆股通前十大活跃股有宁德时代(300750)、紫金矿业(601899)、立讯精密(002475)、隆基股份(601012)、恩捷股份(002812)、通威...     

宝钢股份：降本增效助力业绩稳定 估值低位有望持续修复

宝钢股份（600019）是国内钢企龙头,在汽车板、电工钢等高端产品领域销量全球领先,背靠宝武集团持续扩张,公司历史盈利能力位居行业前茅,同时成本仍具备显著下行空间,主要产品处于有利竞争地位的同时兼具稀缺产能扩张属性,在产品结构优化以及行业短周期盈利回归的背景下,盈利改善值得期待。当前公司市值与重置成本的比值处于低估值状态,具备显著战略投资价值。     

和佳股份:牵手医疗器械巨头 血液净化获4亿大单

和佳股份是国内领先的医疗设备企业,上市以来公司已从单一的医疗器械生产销售型公司成长为在肿瘤微创治疗、医用分子筛制氧设备及工程等领域能提供综合性解决方案的综合性医疗设备、技术和服务提供商,公司在强化自身作为全国肿瘤微创综合治疗设备和医用分子筛制氧及工程业务细分市场中领导者地位的同时,持续推进在医用数字影像领域的发展。     

电池隔膜将延续高景气度

锂电池主要材料包括正极材料、负极材料、电解液和隔膜,其中隔膜被公认为最具技术含量的环节.隔膜的成本约占锂离子电池成本的20％,毛利率可以达到50％-60％,是四大材料中盈利能力最高的产品.目前锂离子电池倍广泛运用于3C电子产品,新能源汽车、储能电站等领域.     

桑乐金:推动桑拿走进家庭的先行者

投资要点:1、行业内少数具有持续自主创新能力的企业;2、建立了完善的国内销售网络,远销欧美、中东等40多个国家和地区;3、凭借规模优势,成本得以显著降低,进一步提升产品的市场竞争力。近年来保健产业迅速崛起,即将登陆创业板的安徽桑乐金股份有限公司(下称"桑乐金")将成为国内首家上市的家用桑拿设备生产商,公司主要产品的生产技术水平处于行业高端,拥有多项专利技术,多款桑拿设备引领着外观设计的发展方向。     

京东方A:面板巨人砥砺前行

京东方A(000725):产业转移初见成效.伴随着前期的巨大投入,产线的逐年量产,公司的产能不断提升,也为公司提供了技术发展和储备的时间,并为公司在未来新型显示技术产线的建设上积累了足够的经验.在承接产业转移的过程中,中国面板企业无论从数量、市场占有率、出货面积均开始大幅提高,京东方协同我国其他面板厂商成为全球半导体显示领域的重要领导者之一.     

医药:原料药苦尽甘来

投资要点: 1、环保趋严大势之下,原料药行业竞争格局持续好转. 2、多种原料药价格大幅上涨,高景气周期有望持续. 环保趋严大势之下,原料药行业竞争格局持续好转.中国的原料药生产在全球占据重要地位,从技术、生产成本等多个方面来看,都有较大优势,但是原料药在环保宽松的环境中,恶性竞争较严重,企业盈利能力持续低迷.随着我国对环境的重视程度越来越高,未来环保成本将不断上升,我们认为供给将逐渐收缩、落后产能将逐步退出,优质企业的竞争格局将持续好转、市场份额及议价能力有望得到较好提升.     

尝试教学法提升高校足球教学效果的SWOT分析

尝试教学法提振高校足球教学效果有赖于其自身优势(S)、劣势(W)、机遇(O)和(T)诸因素的可行性转化,在于教师遵循足球教学自身规律及学子重视足球教学成果的实际应用,尝试教学法只要及时地吸纳把握时代机遇、发扬自身优势、规避自身劣势和克服外部挑战等积极要素,不仅可以将其具有的发扬自身优势、把握时代机遇、规避自身劣势和克服外部挑战的实践运用特点易于被高校学子所接受并对其踢好足球心理产生有益影响,还能够通过足球教师业务能力不断地提升大学生在学习兴趣、合作意识、思辨能力等方面的教学效果。     

传承工匠精神 赋予时代内涵

<正>工匠精神是一种职业精神,最初是指在手工业时代,工匠们恪守传统工艺,秉承精益求精的职业态度,它包括不断改进工艺、提高技能、持续精进,不断追求卓越品质的精神,比如严谨、细致、精益、专注、敬业等职业操守和价值追求。随着时代的发展,工匠精神不仅指手工作坊的     

上海新阳:充分受益行业高景气

上海新阳(300236):公司是一家专业从事半导体行业所需电子化学品的研发、生产和销售服务的企业.公司主营业务产品产能情况:引脚线表面处理化学品产能4600吨/年,晶圆镀铜、清洗化学品产能2000吨/年.另外,公司在工业特种涂料、汽车零部件表面处理化学品等一些新的产品领域进行了积极的尝试和布局.     

高职学生工匠精神培育策略探究

工匠精神是对待工作一种精益求精、追求完美的精神理念,有着专心专注、追求卓越、一丝不苟、协作共赢的时代内涵,但当前高职教育无论在学生自身,还是学校层面、社会层面,都存在一些问题,文章探讨了从校园文化渗透、教育教学融合、教师素质提高、导师制模式培养、产教融合中提升等途径来解决。     

构筑人力资源开发新平台 关于提高企业核心竞争力的思考

一、强化人力资源竞争力是当务之急 人力资源竞争力体现在：组织内部的学习能力、组织的再造与技术的创新能力、把握顾客潜在需求的能力、快速应变能力、活用公司以外资源的能力、信息处理能力、策划和决策领导能力。人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。建立在传统导向下的核心能力，诸如成本管理、质量管理、品牌管理等，在工业经济时代比较有效，而且企业间比较容易追赶，其差异不是很大。在走向新经济时代，在激烈变动的环境中，人力资源竞争力的优势将更显著，即使企业之间的差异不大，也比较难以追赶。 新世纪使人们充分…     

中等职业学校实施学分制的条件和选择

基于学分制与学年制在教育观念、师资水平、设施设备、学生素质、管理制度等方面的要求有很大不同，所以中等职业学校在实施学分制的过程中，必须结合自身的条件和现状，积极试,稳步推进，汲取学年制与学分制二者之长。     

涤纶:盈利有望持续改善

投资要点 1、行业护城河逐步筑起. 2、产业链利润将重构 涤纶行业景气持续复苏至今,行业整体产能利用率却并未同步大幅提升,并且行业扩产热情相对一般,我们有以下2点判断:1)产能利用率没有持续提升的原因在于熔体直纺法与切片纺法装置在成本上存在较大差异,业内大型企业的产能利用率接近100％,高成本产能未来难逃被洗牌出局的命运;2)没有发生大规模产能扩张的原因在于行业护城河逐步筑起,除了技术、人才、工业园区等传统门槛外,差异化融资和能评指标成为限制产能扩张的壁垒,未来产能扩张只能集中于龙头,行业集中度进一步提升大势所趋.     

众和股份:战略转型值得期待

公司是国内染整行业的优势企业之一,公司主营棉休闲面料的研发、生产和销售,目前公司染整的实际产能在9000万米左右,另外有2800万米左右的色织布产能。公司的核心竞争力在于其突出的技术研发能力、高效率的自营销售模式和差异化的生产模式。     

上周荐股第一名

国信证券收盘收益:5.76%三孚股份(603938):公司是国内三氯氢硅龙头,现有主要产能包括三氯氢硅6.5万吨/年、高纯四氯化硅3万吨/年、氢氧化钾5.6万吨/年、硫酸钾10万吨/年,新建5万吨三氯氢硅、2万吨四氯化硅产能有望于2022年三季度进入试生产,提高公司盈利能力。2021年业绩符合预期,业绩大幅增长。     

刍议基于人本观的战略人力资源管理系统

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身资源和能力的培养,因为只有企业内部的资源和能力才有可能成为企业持续竞争优势的来源。人力资源具有价值性、稀缺性、不易模仿性和不可替代性,是知识经济时代企业竞争优势的重要来源。而"战略人力资源管理"正是将人力资源及其管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

伟星新材:高品质家装管龙头

《动态》:近日,有多份研报表示伟星新材(002372)产能和产销率稳步上行,销售渠道扩展速度较快,从您的实地调查来看是不是这样? 孔铭:前期对公司进行了实地调研,公司目前在产产能19万吨,在浙江临海、上海、天津、重庆四地设有生产基地,产能利用率在80％以上,生产经营状况良好,新增陕西生产基地处于建设之中,计划2018年投产,新增产能将有效拓宽西北市场.目前公司在全国各地设有30多家销售分公司及办事处,20000多家销售网点,产品销售渠道日益完善,未来公司将重点加强对三、四线城市的渠道建设,同时在全国成熟区域继续推进渠道纵向下沉到乡镇一级,在薄弱区域增加营销网点密度,从地区一级下沉到县一级.