学校有效适用基准管理模式的探讨

基准管理,也称对标管理、标杆管理,是一种全新的管理理念和管理方法,它起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。它对世界企业经营管理理论与实践产生了     

高职院校实施对标管理的探索

＂对标管理＂源于20世纪70年代的美国公司,是企业通过寻找最佳案例和标准,持续进行对照分析、寻找自身存在的差距与不足,不断改进提高,加强内部管理的一种方法。面对国内新的高职教育发展环境,高职院校在业界获得超强的竞争力愈发重要。借鉴企业的做法,探讨了对标管理在高职院校实施的意义、范围和原则,提出了高职院校实施对标管理的基...     

浅谈企业对标管理

对标管理作为有效的绩效管理理念与方法,现在越来越受到国内企业的重视。本文阐述了对标管理的基本方法,提出了成功企业的关键要素。通过对标管理,帮助企业开展好对标工作,以达到了解最佳实践、明确潜力目标、激励内部组织、制定计划促使绩效显著提升的目的。     

社会转型背景下学习型企业管理特点浅析

随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧.本文在对学习型企业管理的特点、优缺点进行了分析的基础上,结合我国目前社会转型背景下学习型企业的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式.     

现行国内知识产权公司企业管理问题探析

国内知识产权公司日益成为我国市场经济中的重要组成部分,然而由于缺乏对企业管理的有效认知导致我国相关企业的管理创新停滞不前,已日益成为制约企业发展的症结。依据国内知识产权公司创新特征与动力机制的特点,深层次分析其企业管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文将根据企业发展现状,对如何科学合理地进行企业管理问题进行了剖析,力图为促进其可持续发展提供解决方案。     

适时管理对学校教师资源开发的启示

适时管理，简称JIT，有时译作“准时生产制”，是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。《适时管理》作者按照自己的经验和理解，在书中对这种制度作了新的阐述，把它扩展成为运用于各类企业（包过非生产性企业）、企业内部各部门（包括各类非生产性部门）的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业文化，通过百分之百的雇员的参与，人人主动地发现问题、解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，日标是实现百分之百的产品优质。     

对标管理在高职教育专业建设中的应用

对标管理作为一种管理方法最早在企业管理领域被广泛地应用,到20世纪90年代中期在国外被广泛地应用到高等教育中,并取得较好的成效.本文结合高等教育对标管理的理念,探索如何在高职教育专业建设中实施对标管理,从而推进高职教育的质量不断提升.     

热电企业离退休职工的管理与研究

热电企业公司所面临的离退休职工的管理问题也日益严峻,怎样结合本企业实际情况,更好的管理离退休职工的服务工作,怎样寻找有效途径成为了我们要研究的问题。     

安阳市烟草公司对标指标体系现状研究

在竞争日趋激烈的今天,开展对标管理,提升企业核心竞争力已成为烟草行业的共识。本文试图以安阳市烟草公司为例,通过分析对标指标体系现状,揭示企业对标指标体系运行中功能性缺位的问题,并对其表现形态、原因做简要分析,提出改进方法和措施。     

发展先进企业文化 推动企业思想政治工作

在市场经济的新形势下，企业思想政治工作必须改革、创新、发展，才能更好地为企业各项工作服务。企业文化作为一种新的管理理论，强调企业管理要以人为本，主张用企业精神与企业价值观去教育人、激励人，激发人在工作中的主动性和创造性。这与企业思想政治工作异曲同工，存在相同之处。搞好企业文化建设，推动企业思想政治工作，促进二者的有机结合，使之成为社会主义企业的精神动力，有着十分重要的现实意义。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

论煤炭企业实行战略成本管理的必要性及应注意的问题

在当前经济发展速度放缓、发展模式转型的形势下,煤炭企业的传统发展模式和管理方法已经不能完全适应激烈市场竞争环境,煤炭企业必须紧紧抓住时机,对周围的竞争环境进行有效性调查分析,寻找突破口,并实现新的管理模式,推进煤炭企业的持续发展。作为一种长远的战略考虑,煤炭企业实施企业战略成本管理势在必行。     

石化企业标杆管理现状及其改进

标杆作为参考系的一个数值,主要应用于预算管理。2010年石化企业建立指标树管理体系、对标指标标准、对标方法、跟踪评价系统、＂短板＂持续改进机制、约束激励机制,带来了新气象,但仍需根据实际情况修订标杆指标,建立较详细的内部数据库,重视团队协作作用与培养员工成本控制意识,将标杆管理融入石化企业文化。     

用现代企业文化打造传统思想政治工作

企业文化是一种"软管理"方式,主要通过"软约束"和多种"软性"的管理方式,对职工进行管理和激励,与我国企业传统思想政治工作有着天然的亲和力。以企业文化为切入点,在营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作,是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。     

试论加强企业文化建设

随着社会主义市场经济的发展和企业转换经营机制的需要,企业文化是一种全新的管理理念,具有中国特色社会主义企业文化是管理方式的一种最佳选择。企业文化建设,可以促进思想政治工作的顺利开展,为思想政治工作提供适宜的沃土,加强思想政治工作方法的改进和创新提供了极好机会。     

企业档案、图书、情报资料一体化管理势在必行

档案、图书、情报资料同属文献信息资源,有着共同的属性,管理方法和开发利用方式相近。企业信息资源共享的需求,使企业档案、图书、情报资料一体化管理已成为一种必然趋势。     

知识经济条件下的企业管理创新

人类社会已步入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，是一种新型的经济形态和基础，这将会引起建立在工业经济基础之上的上层建筑发生革命性的变化，因此，我们必须在企业管理方面发展新理论。寻找新方法，建立全新的管理思想观念，以适应知识经济的要求，推动企业发展壮大。     

企业的工作绩效评价系统

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。     

OHSMS体系在高速公路行车安全管理中的应用

面临严峻的安全形势,寻找适合的安全管理模式成为高速公路管理企业安全管理的关键。该文对职业健康安全管理体系(OHSMS)在高速公路行车安全管理中的应用进行分析和研究,提出符合高速公路安全管理特点的两种危险源辨识方法,并以广州东南西环高速公路实例验证其可行性和有效性。     

实施全面预算管理,提升企业管理水平

随着电力企业改革的逐渐深入,企业必须建立健全行之有效的内控监管机制,不断提升经营管理能力,而全面预算管理是企业内控监管的主线,实施全面预算管理,建立行之有效的内控和制衡机制,成为企业发展的重要内容之一。本文从电力企业预算管理现状入手,结合实际,寻找实施全面预算管理的切入点,从而帮助电力企业更有效地提升管理水平。