提升班组长素质和能力是加强企业班组长队伍建设的关键

班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。加强班组长队伍建设的重点、工作思路以及如何以班组长能力建设为核心,从"选拔―考核―培养―待遇―发展"这五个环节来加强班组长队伍建设是企业当前一项重要任务。——编者     

提升理组长素质迫在眉睫

班组作为企业的细胞,是铁路运输企业的基本组成单位,一切安全生产,经营管理活动最终都要在最小的基层组织-班组中体现.班组长作为班组的核心,是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者,在职工队伍中起到承上启下的重要作用,其综合素质的高低直接影响着班组的整体素质.提升班组长的综合素质,发挥班组长的重要作用,从而确保企业安全生产,职工和谐稳定.     

班组长在基层安全管理中的重要作用

在企业组织架构中,班组长作为最基层的管理者,属于执行层,班组长既是班组生产的组织领导者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长在企业中的地位和作用是十分重要的。     

提高班组长素质和调动班组积极性的途径

没有战斗力的班组不是一个完善的班组,在提高班组长素质的同时,还要在调动班组积极性上下一番功夫,只有抓好这两方面的工作,才能相得益彰。一、提高班组长素质须从四个方面入手1、打破常规公开竞聘班组长。选拔班组长要打破年龄和进厂早晚的界限,选拔德才兼备、技术过硬、政治合格、文化素质高、有进取心和创业精神、责任心强、以身作则、敢抓敢管的人员,并通过群众民主选举方可担任班组长。班组长不是任何人都可以干得了的差事,只有整体素质高的职工方能胜任。一些单位认为选老职工、选年轻职工都一样。一些进厂几十年的老职工虽在操作技术…     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

企业基层班组长的四种角色和四个典范作用

班组长是企业和基层员工的重要纽带。在新的知识经济时代社会中,班组长要做一个技术全面、管理过硬、作风扎实、善于钻研、肯于思考、奋发向上的领军人物。抚顺石化公司通过开展"王海式"五型班组创建活动,成功地诠释了班组长的秘笈就在于"四种角色"和"四个典范"作用之中。既是班组创建工作"先行者"     

企业班组长如何提高管理和领导水平

班组是企业的细胞。目前企业班组管理中普遍存在一些问题。班组长作为班组的最高行政领导,对增强班组凝聚力、提高班组的战斗力起着重要作用。本文就目前班组管理存在的问题进行探索,就如何提高企业班组长的管理和领导水平进行了阐述。     

班组建设要创新发展

1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的…     

沉到一线打造企业人才“蓄水池” 浦东机场为班组长搭建学习发展平台

<正>充分发挥优秀班组长"传、帮、带"作用,并通过"走出去、请进来"方式,帮助"兵头将尾"开阔眼界长见识,上海国际机场股份有限公司加强一线班组长队伍培养,日前成立了"班组长协会",搭建学习、交流平台,打造企业人才"蓄水池",为提升企业核心竞争力夯实基础。浦东机场现有255个班组,多年来,该公司十分重视班组建设,不断提升航空     

浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

这个班长 任何隐患都不放过!

"在危机面前,我认为班组长只有加强现场管理,严格落实安全措施,才能带领职工为企业渡过难关贡献力量。"10月24日,在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长履职测评会上,该矿掘进二队生产9班班长张文学在述职时说。今年38岁的张文学已担任了7年的班长,从担任班长那天开始,他就把"搞好班组安全生产,确保班组兄弟们平安入井平安岀井"作为自己的使命。"张文学抓现场安全管理很上心,也很执着,不管是啥子隐患,只要被他看到了,都不会放过,都必须先整改合格后才能继续组织生产。"掘进二队队长徐凤远这样形容张文学在班组安全工作上的认真劲儿。     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

"班组长"——高职人才培养模式探索与实践

从分析目前大、中企业一线班组人才需求情况入手,结合江阴职业技术学院多年来校企合作人才培养的探索与实践,提出"班组长"高职人才培养模式是实现学校人才培养与企业班组人才需求的"零"距离的有效途径之一。     

北京印钞厂——素质教育工程放异彩

为把北京印钞厂建设成为国际一流的现代化企业,该厂领导班子在深入开展"创争"活动中十分重视班组建设,把班组长培训、提升班组长素质放在重要位置来抓,取得了良好效果。从2005年至2007年,该厂每年都组织全厂班组长参加     

北京印钞厂在“创争”活动中夯实基础抓班组

为把北京印钞厂建设成国际一流的现代化企业,该厂领导班子在深入开展"创争"活动中十分重视班组建设,注重班组长培训,把提升班组长素质放在重要位置,取得了良好效果。从2005年至2007年,该厂每年都组织全厂班组长参加"首都职工素质     

《“兵头将尾”的管理智慧——中央企业班组管理优秀案例集》

<正>本书共汇编了108篇文章,主要涉及基层班组长角色认知、班组运营控制管理、班组现场管理、班组人际关系管理以及与班组管理相关的内容等。作者大多是中央企业班组长。是他们结合自身工作经历撰写的管理实践经验。多数案例以"班组概况——工作中遇到的困难或挑战——采取的措施和方法——取得的效果——从中得到的管理经验"作为逻辑顺序,文风朴实,语言生动,紧贴实际,体现     

班组长既要耍好“嘴皮子”也要练好“笔头子”

张师傅是煤矿企业的一名基层班组长,工作很勤奋,但他平日里不爱说话,也不爱写字,班组遇到急难险重任务时,他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长,却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底,这不仅让他很难堪,也使我们都大惑不解。在该煤矿的一次班组召开的谈心会上,该班的几名职工道出原委,职工小李说,张班长是"闷嘴葫芦",平日里就知道拼命干活,在班组里不跟大家沟通,班组里的氛围     

做好班组长工作的六个“到位”

一、加强管理,选拔到位班组长作为最基层的管理者,直接与具体的人、事、物打交道,要带领班组成员完成各项工作任务,这就需要班组长能够得到班员的支持、     

企业培训创新班组长培训 为企业健康发展奠定基础

班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。     

沙龙平台一小步 班组建设一大步

班组是企业的基础细胞,只有让每个细胞都活力迸发,企业才能不断发展壮大,员工的日子才能越过越好。近年来,抚顺石化洗化厂(以下简称"洗化厂")以开展"班组长沙龙"活动为载体,狠抓班组建设,让班组这个"细胞"活了起来。