中原油田高级技能人才综合素质培训案例

一、培训项目立项近年来,中原油田为提高技能操作人才队伍素质,开展大规模人员培训,取得了明显成绩,但对技能人才综合素质的提升做得不够,对如何发挥高技能人才在职工队伍中的带动、幅射作用等方面,还有很多潜力可挖。基于这种认识,中原油田决定专门设立高技能人才综合素质培训项目,并力争通过该培训项目的开展带动高技能人才培训工作的突破。     

有了“1＋6”网络人才技能培训加快步伐

从电脑到网络，中国的企业以大步流星的步伐走完了这一步。今天，不少企业都有自己的网络，不少人以网络创事业，但中国的网络实用型人才却有很大缺口。     

培训给力提素质 促北京公交大发展

北京公共交通控股(集团)有限公司(以下简称北京公交)现有二级企事业单位23个,其中客运企业12个,共有员工11.06万人。在册运营车辆27738辆,共有运营     

浅谈油田企业技能人才培训指导师队伍建设

技能人才队伍建设是江汉油田企业(以下简称油田)人才建设的重要组成部分,是油田大力实施人力资源战略,实现人才强企的重要内容,加强技能人才培训指导师队伍建设是推进油田技能人才队伍建设的重要途径之一。本文从技能人才培训指导师概述、存在的不足和措施等三个方面进行了初步探讨。     

当好培训班主任的“六步”工作法

燕山石化培训中心自承办首都职工素质教育培训以来,到2009年12月底共举办培训班76期,培训学员2637人。几年来,燕山石化培训中心不仅为首都培养了大批优秀的技能人才,而且培训中心也得到了快速发展,培训师队伍不断成长,管理制度不断创新,特别是班主任队伍素质得到了显著增强。认真总结首都职工素质培训工作的创新和实践,     

锦西石化公司培训中心:畅通“五渠道”培训见成效

企业员工是人力资源的第一源头,也是企业培训工程最为庞大的群体。员工作为企业生产的直接参与者、物质财富的直接创造者其综合素质,能力水平的高低直接关系到企业生产经营的成败。本文采撷了锦西石化公司员工培训中的几个片絮,展示内容、角色、互动、评估五个培训渠道上取得的效果。一、五个认同达目标历次培训目标的确定,公司都要经过反复酝酿,摸底调查、测评等求证过程,并通过五个     

“三新”农电工技能培训势在必行

北京电力公司强化农电工技能培训的机制建设,通过科学制定培训内容,创新培训方式,优化培训师资,开发实用教材等措施,落实周密组织实施和严格考核等方面的工作,加强公司农电工的培     

创新岗位技能培训服务企业发展大局

随着企业的技术进步和生产发展,对如何做好新形势下的员工岗位技能培训提出了新的要求。在新的形势下,与时俱进地创新员工岗位技能培训,提高岗位技能培训的绩效,才能更好地服务于企业改革与发展大局。一、创新员工岗位技能培训工作的意义1、岗位技能培训的重要性和特殊性作为现代有竞争力的企业应该走“引进-消化-跟踪-创新”的道路,把引进建立在培养人才的基础上,把培训工作当作企业的一种经济行为。突出员工岗位技能培训,通过提高技能员工素质来提高现代化技术装备的利用率,用设备运转的高效率来促进产品质量的高水平。员工技能培训的重点…     

抓职工技能培训 助企业快速发展

张家港港务集团有限公司自2004年起,依托张家港港职业技能鉴定所,组织开展港口主体工种职业技能鉴定培训,五年来组织开展了内燃装卸机械司机、修理工、电动装卸机械司机、修理工等工种初、中、高级工及技师等级的职业技能培训鉴定。通过对港口各类员工进行职业技能的培训和鉴定,集团现有高技能人才（高级工以上）232人,很大程度上缓解了港口技能人才紧缺的状况,企业职工教育培训工作取得显著成效。     

基于“培训包”理念的计算机应用技能培训研究

本文结合学生计算机应用技能培训问题和国外成功经验,探讨了职业技术院校学生职业技能培训的基本策略和实施方法,为实现对职业技能的精细化培训提供了思路。     

渭南：大力开展技能培训提高劳务品牌

依据劳动力市场需求和农民工择业要求,渭南市整合200所职业培训机构,严格遵循“先培训,后就业”和“先培训,后转移”的原则,以市场为导向,坚持培训与扩大劳动力转移相结合,实行订单培训、按需培训和因人培训,免费为农村劳动力进行技能培训,做到有计划、有针对性地开展农村劳动力转移就业培训工作,提高农民工就业能力．每年培训3．5万名两年以上学制的高技能人才,25万名转移前有一技之长的人才。     

大人才 大培训 推动公司实现大发展

面对深刻变化的市场形势,物探公司始终坚持“企业培育人才,人才成就企业”的发展战略,立足现实,着眼长远,始终如一地把员工培训工作作为企业发展的根基工程来抓,队伍整体素质得到了持续提升,加快了公司的市场发展步伐。2007年,公司经济总量创出12亿元的历史新记录。     

创新技能人才培训的探索与实践

近年来,江苏油田职工培训工作紧紧围绕企业和职工需求,创新技能培训思路,在做优做强上下功夫,在"特色"培训上做文章,不断增加培训的科技     

班组长培训：打造高质量的技能人才骨干队伍——我国企业班组长培训的回顾与展望

一、经济建设形势要求大力提高企业职工素质改革开放初期,党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心的指导方针。在党和国家把主要精力放到抓经济工作的前提下,提高企业的经济效益成为当务之急。如何提高企业的经济效益?主管经济部门组织力量进行了深入的调查研究。在对国内企业进行调研的基础上,1978年,国务院组成经济工作考察团,先后到日本、西德等国进行考察,了解和学习这些国家的企业经验。广泛的考察和调查研究使大家认识到,要提高我国企业的经济效益,重要的是提高企业的管理水平和职工的整体素质。提高企业的管理水平,首先必须提高企…     

“三位一体”培养高技能人才

中国南车长江公司株洲分公司(以下简称株洲份公司),是我国最大的铁路货车生产基地之一。多年来,株洲分公司秉持开发行业一流科技人才,打造行业一流员工队伍的人才战略,重     

创建“激励、培育、管理”人才成长三机制

江苏华通动力重工有限公司现有员工1000名。为了加快与知识经济接轨的步伐,全面提升企业核心竞争力,该公司党政工一班人首先确立"人才是企业发展原动力"观念,从建立激励、培育、管理三个机制人手,着力优化人力资源配置,提高一线员工综合素质,精心打造适应市场需要的复合型一流员工队伍。     

基于“绿色工作”理念的职业教育技能培训

绿色工作的理念已经成为具有可持续发展特性的经济和社会的一个标志,其主旨是为当代人和子孙后代保护环境,并使所有人、所有国家在发展中平等受益。结合国际劳动组织的相关文件分析绿色工作所需技能,并提出绿色工作对职业教育技能培训的一些思考,如正确定位培训发展目标,领导绿色人才培养;加强对教师的培训,提高绿色师资质量;合理安排绿色课程,突出核心技术技能。     

冀东油田实施培训分层管理坚持培训“三个结合”

冀东油田(以下简称油田)陆上作业区现有员工1230人,管理着3个县区的5个生产区域,一直是油田最大的二级单位,人多、点多、面广、线长是该油气生产单位的特点。针对实际情况,油田在开展员工培训时,按照分层次、抓重点、见实效的原则,从"贴近生产、贴近岗位、贴近实际"出发,坚持做到"三个结合",全方位开展员工培训工作,收到了良好的效果。一、分层次制定培训计划,坚持与员工需求相结合,提高培训针对性     

提升电网企业员工技能培训实效性的探索和实践

正电网企业是典型的生产型企业,企业安全、高效生产的基础就是一线员工的技术技能,这也是企业生存发展的核心能力。但是,目前电网企业一线技能人员普遍存在着以下三个方面的问题亟需解决:一是技能人员动手能力严重下降,技能水平在持续退步,缺乏过硬的技能人才;二是技能人才老龄化不断加重,无法形成合理的人才梯队;三是技能人员结构性缺员。广州供电局正是基于上述问题,研究探索了一套系统性地开展电网企业员工技能培训的方式方法,构建出技能人员的培训评价体系,促进了员工履职能力的提高。     

高技能人才培训的改革、创新与实践——宝钢“三合一”高级技能（大专）班办学纪实

本从宝钢创设“三合一”高级技能(大专)班的历史背景，到培训实施过程中的经验与做法等作了翔实的回顾，并对如何进行培训模式的进一步优化和培训内容的进一步完善进行了探索。