加强企业班组建设 提升企业竞争能力

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

加强人才队伍建设 提升企业竞争能力

在推动企业大发展过程中,要树立大人才战略思想,充分发挥企业能利用国内国际两个市场的人才资源优势,集聚海内外优秀人才,为我所用,为企业持续发展提供强有力的人才支撑。     

强化非公有制企业班组建设迫在眉睫

中华全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普今年年初在部分省市工会班组建设工作座谈会上,就贯彻全国班组建设工作会议精神和落实《关于加强班组建设的指导意见》的有关情况作了重要讲话,并针对当前加强非公有制企业班组建设中建立完善班组管理制度、开展班组创先争优建功立业活动、完善班组民主管理、安全生产等有关问题做出重要指示。     

加强人才资源管理 提升企业竞争能力

人才是党加强执政能力建设的基础资源,在企业创业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。本人想就此说一点自己的看法:一、当前煤炭企业人才流失的原因分析随着"大流通、大发展、大需求"格局的出现,煤炭企业人才流动呈现出日益活跃的趋势。尽管一些企业提出了"用感情留人、用事业留人、用待遇留人"的人才观念,但在实际操作过程中,由于思想上没有把培养和使用人才工作上升到战略高度去对     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

加强班组建设 促进企业大发展

本文以黄陵二号煤矿施工进程为例,简单的探讨了企业在项目管理中遇到的一些问题及对策.     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

加强班组文化建设 推进企业和谐发展

班组文化建设要坚持以人为本,以班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打追安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

加强企业班组建设锻造一流检修团队

国电吉林热电厂电气分场继电班现有职工18人,其中大专以上学历11人,中专以上学历7人,平均年龄38岁,担负着全厂继电保护及安全自动装置的检修及维护任务,所属专业技术含量高、知识更新快,电力行业技术密集型的特点在继电班工作中尤为突出。2002年以来,国电吉林热电厂加强了企业班组建设和班组长培训工作,继电班在积极探索学习型班组建设中,提升了班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力,班组连续三年被评为企业学习型班组标兵、吉林市学习型先进班组和全国优秀质量管理班组。     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

加强科技统计创新 提升科技竞争能力

本文论述了科技统计的重要性及其发展历程,并为科技统计更好地提升科技竞争能力提出了建议。     

加强非公有制企业档案管理工作

当前，非公有制经济在国民经济中已占有举足轻重的地位，但是由于档案管理体制改革的滞后，非公有制企业的档案工作缺乏监督和指导，使其产生的对国家和社会具有保存和利用价值的档案材料难以得到妥善保管及有效利用，对企业自身的发展和国家档案资源的建设都极为不利。有必要在全面贯彻国家档案法的前提下，认真研究如何加强非公有制档案工作。     

加强企业班组思想建设的几点思考

企业班组思想建设是企业综合性的基础建设,只有把班组思想建设工作抓好,才能推进技术和管理现代化,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。     

加强班组建设畅通职工参与企业管理途径

一个新组建的企业或是重组企业,随着生产经营的逐步正常或重组整合的不断深入和到位,公司的班组整合和建设已经刻不容缓,而用现代管理的理念、方法和手段建设好班组,已成为当前和今后一个时期班组建设工作的一项十分紧迫的任务,发挥班组作为职工参与企业管理的平台作用显得特别重要。     

加强采油班组建设夯实石油企业基础管理

本文探讨了班组建设要找准采油班组管理的薄弱点和突破口,建立采油班组管理长效机制,建立和完善绩效评价机制,激发采油班组长和班员的工作热情,以人为本,不断提高石油企业员工素质。     

加强自控型班组建设全面提高班组管理水平

开展自控型班组建设的基本思路,就是以管理规范化、作业程序化来保证安全质量,突出安全质量效率,规范班组综合管理,完善班组自控机制,提高班组综合素质,实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业程序控制、班组自控能力不断提高的目标.     

加强班组建设 提高管理水平

2010年9月,全国总工会与国家工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联联合召开了全国班组建设工作会议。会上,四部委(会)就提升班组管理水平、提高班组成员素质、抓好班组安全生产、完善班组民主管理等问题形成共识,并出台了《关于加强班组建设的指导意见》的文件(总工发[2010]56号),现摘编如下。     

新世纪如何加强班组建设

“加强和改进新形势下的思想政治工作，是全党的一件大事，也是宣传思想工作的重中之重。”如何加强班组思政工作，迎接新的挑战，笔者认为，大致要把握以下几点：　　1.建立量化机制，“虚”事实抓　　要将企业管理中量化考核机制引入思想政治工作中研究、探索，并逐步建立可操作性强、可量化考核的工作制度。指标明确、责任到人、变“虚”为实，虚事实抓，要把做思想政治工作与帮助职工解决实际困难相结合，既讲道理又办实事。　　2.建立班组信息网络　　工会干部每月深入基层调研，各分厂、车间都相继聘请信息员，同时还应拓展到班组，成…