试析“以人为本”的企业文化

任何一门学科都有其特定的研究对象,企业文化也不例外,企业文化由企业内因素和企业外因素共同构成,二者相互作用促进企业文化的发展,而企业内因素之一就是员工,因此,企业文化的研究主体之一是企业员工,研究内容是＂以人为本＂,这使得管理人员能够更透彻地了解企业中的文化现象,追求企业价值,从而使员工受益。     

让员工成为“物质富有”和”精神富有“的有产者

安徽华光玻璃集团通过实施“以塑造价值观为核心的企业文化建设”，引导员工做物质富有和精神富有的有产者，创造了富有华光特色的强势企业文化，使企业成为我国ITO导电膜信息显示材料和玻璃新材料的领军企业。     

“冰箱”让人最难忘——记LG电子（中国）有限公司的入职培训

2004年6月。LG电子(中国)有限公司又有30名刚入职的员工结束了入职培训，其中有一半是圉圉离开大学的毕业生。贯穿活动始终的是竞争的意识。在各种参与式的活动中。公司企业文化和经营理念被深深的理解。而且培训活动本身已经成为参与者互相了解。建立友谊，长期合作的良好开端。     

每个人心中都有一只愤怒的小鸟

《愤怒的小鸟》最初是一款在苹果手机上玩的游戏。众所周知,就是这几只没腿没脚没翅膀,表情愤怒而又超酷的小鸟,创造了游戏史上的奇迹。它让用过的人疯狂,让未用过的人渴望。它不仅成功占领了苹果iOS、Android这些潮流的智能手机系统,最近也推出了PC版本、Mac版本,甚至     

如何加强企业“人本”文化建设

建设企业的“人本”文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境、甚至包括供应商和竞争对手,在这里我们仅讨论员工“权力人”问题。如果你要员工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么？因此,把员工作为企业的“权力人”,重视“权利人”文化建设,是企业文化建设的灵魂。     

晋城市民营企业员工培训的现状分析——晋城职业技术学院“校企合作”的案例分析

对当地民营企业的员工进行培训,是晋城职业技术学院＂校企合作＂的主要内容。为了能够满足企业的培训需求,为企业员工提供可行、合理的培训,课题组成员对晋城市20家民营企业进行了调查分析,发现了企业现有培训中存在的问题和不足,挖掘了员工的培训需求,为合理设计员工培训计划,实施有效培训提供了建议和意见。     

“权力人”文化建设——企业文化的灵魂

把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。要使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，最根本的在于员工是否分享企业成长所带来的好处。只有在”权力人”文化中，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱。然而如何才能做到这一点呢?笔者认为可以从以下方面考虑企业员工“权力人”文化的建设。     

妙用“三法”让“师带徒”活力四射

如何让以师带徒方式长期保持旺盛活力？山东淄博矿业集团不断推陈出新,他们在实际工作中总结和提炼现代企业培训中的师带徒“三法”,加快了企业员工的岗位成才。     

每个孩子都是有“故事”的人

“女儿刚上初中,学校组织了摸底考,结果总体成绩都不太好,甚至她原来很擅长的科目也不如意,怎么办呀?”“听说,初二是整个中学最危险的阶段,初二学生最难管。我家儿子进初二了,科目增加,学习难度加大,孩子有些力不从心。我该怎么帮他呀?”“最近,我们孩子跟一个要好的同学闹翻了,情绪很低落。”“上初中了,开始了住校生活,可是,状况频出呀”……     

每个人都是被“咬了一口”的苹果

大家都知道,美国苹果电脑公司的商标,是一只被咬了一口的苹果。第一次看到这个标志的时候,我就很惊奇。漂亮完整的苹果有的是,为什么要用被咬了一口的苹果作商标?有人说是为了纪念误吃有毒苹果而死的现代计算机技术之父艾伦·图林,有人说是为了纪念因吃苹果而有思想和智慧的亚当和夏娃,还有人说与苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯有关,因为他自己的人生,就是被"咬了一口"的苹果。其实,乔布斯不是被"咬了一口",而是被"咬了几口"。他刚刚出生,就被在餐馆打工的父亲和在     

从“授人以渔”到“授人以欲”

古人常说“授人以鱼,不如授人以渔”,而今天我们却更加推崇“授人以渔,不如授人以欲”。从现代社会发展看企业培训,也越来越离不开“授人以欲”了。培训作为企业的一种管理手段,应该做到真正的以人为本。如何将“以人为本”贯穿于培训始末,即如何激发学员的学习动机,提升他们的自我价值,笔者认为,那就需要意识到培训绝不仅仅是“授人以鱼”,     

企业文化的“软”作用

文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系。如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知，认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到铸魂、育人的作用。     

突破员工培训的“泛化”

当前,企业培训虽然发展很快,但模式大同小异,缺乏独创意识,存在培训形式和培训内容的"泛化"现象,致使培训效果不佳。一、对培训泛化的原因分析     

QC小组活动促进企业文化的“落地” 企业文化促进QC小组活动的“生根”

烟草商业企业是一个服务型企业,当前,对企业文化建设和QC小组活动存在一些不正确的认识和做法:企业文化建设是战略问题,领导层对企业文化高度重视,认为QC小组是群众性的一般活动,搞几个应付一下,对QC小组活动的开展不够重视;企业文化与Qc小组活动没有多大的关系,企业文化的建设和QC小组活动各搞一套,等等。笔者认为,以人为本是企业文化和QC小组活动共同的基础,良好的企业文化是开展QC小组活动的前提条件,以     

中小企业员工培训要注意的问题

中小企业经营规模一般偏小。生产经营不是很稳定 ,人员流动性也比较大。很多中小企业在员工招聘、培训等方面投入大量的人力、财力 ,但仍存在很多问题 ,如所聘用人员和实际使用需要存在相当的差距、无力对员工进行培训或培训效果不佳等等 ,本文仅就中小企业员工培训需要注意的问题谈一点自己的看法。一、中小企业员工招聘要与人员实际使用计划紧密衔接 ,把好员工的入口关目前 ,由于对员工没有足够的吸引力 ,很多中小企业人员流动性很大 ,不少中小企业不得不在员工招聘和专业技能培训上投入了大量的人力 ,耗费了很多资金。特别是为了保证生产…     

世界名企选人的“标准”

这是名企用人的一个基本点和出发点．也是首要原则。名企在聘员工时．“诚信”是最被看中的东西．如果应聘品行不符合公司要求．就算专业水平再高．工作能力再强，企业也不会录用。名的宜家公司特别不能容忍欺骗．他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门．并且不会再给他们第二次机会。     

“创争”中求发展——宝石集团创建“学习型”企业，争当“知识型”职工纪实

石家庄宝石电子集团是一家生产彩色玻壳及真空元器件的国有特大型企业,现有职工5700人。近几年来,集团公司大力实施“一优三强两整合四创新,实现持续发展”的战略目标,努力降低成本,提高产品质量,同时开展“素质工程”活动,不断加强企业文化建设,人人崇尚文明,争当“知识型”职工,职工精神风貌有了前所未有的变化,有力地推动了公司经济的发展。     

坚持“以人为本” 促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义"以人为本"的精神。党的十七大提出的"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"中,"注重人文关怀"与十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展"是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于"人的全面发展"的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把"以人为本"这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

“一个大唐”理念增强企业文化和员工归属感————大唐大学新员工培训项目介绍

<正>大唐电信集团,总部设在北京,同时在上海、天津、成都、西安、重庆、深圳等主要的经济发达城市设有研发与生产基地,共有员工近万人。为宣贯一个大唐的理念及助推一个大唐工程建设,使集团各单位新入职员工熟悉集团的发展历程与企业文化,了解集团的战略及其执行情况,增强新     

让每个未成年公民都成为有道德的人——“首届中国未成年人思想道德建设论坛”综述

<正>为贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神,进一步推进全国未成年人思想道德建设工作向纵深发展,由中央文明办未成年人思想道德建设工作组和中国伦