加强人力资源管理促进人才队伍建设

建筑施工企业流动性大,针对生产经营实际,如何搞好人力资源管理,留住人才,为公司持续稳定发展做好人才储备,对我们这样的公司意义重大.     

绩效管理在后勤实体管理中的问题与对策

摩托罗拉公司认为：企业=产品＋服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克说：企业只有一项真正的资源———人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。如何才能使人才自觉地为企业的利益和目标而努力工作呢？要进行绩效管理,因为人们只会做你检查的工作,而不会做你希望的工作!     

生涯导向下的培训需求分析

企业所进行的人力资源管理,可以根据不同的指标而划分为不同的管理模式。我们可根据企业是否开展生涯管理,把企业人力资源管理模式分为生涯导向的人力资源管理(Career-orientedHRM)和非生涯导向的人力资源管理(Non-ca-reer-oriented HRM)两大类。     

加强人力资源管理 促进人才队伍建设

建筑施工企业流动性大,针对生产经营实际,如何搞好人力资源管理,留住人才,为公司持续稳定发展做好人才储备,对我们这样的公司意义重大。     

CALL绩效管理 MOTOROLA的法度和高度

关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点:企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。     

联想人力资源管理的思考

人力资源管理在企业运营管理中起着举足轻重的作用。当前员工追求高薪的同时,更注重企业和个人共同发展,更重视自身价值的实现。如何做好人力资源管理,为员工提供广阔的平台,使企业成为百年老店,为公司和社会创造更多的财富,是许多人探讨的话题。     

施工企业人力资源管理存在的问题及对策分析

本文着重分析了国有大型施工企业在人力资源管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策和措施,完善企业人力资源管理,促进企业持续健康的发展.     

简述人力资源管理在企业发展中的重要性

人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业之前所制订的战略目标得以实现.只有完善了人力资源管理,才能使企业的凝聚力和向心力得到提高,才能在当今的复杂竞争中取得先机,立于不败之地.     

企业生命周期人力资源模式初析

我国的人力资源管理起步较晚,从传统人事管理转向现代人力资源管理,是中国现阶段企业改革的方向,企业所面临的首要任务就是建立适合自身特点的人力资源管理模式.……     

浅析如何做好职工思想工作提高工作的积极性

在企业进行深化改革中,如何通过企业机制改革,发挥干部职工的积极性,体现"以人为本"的现代企业人力资源管理,提高企业的整体竞争力.本文从舆论导向、体制导向、政策导向、人才培养和作风导向五个方面进行分析.     

浅论"人力资源管理"课程教学改革

为实现"人力资源管理"课程教学改革的目标,首先要做好导学方案的设计,进而通过营造良好的学习环境,抓好学习形式的组织,开展结合实际的学习活动等,构建起研究性学习模式,以推动课程教学改革.     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展.     

加强大学毕业生职业生涯规划与管理工作的思考

在竞争日益加剧的21世纪,任何企业想要赢得持续性发展的优势,都必须注重人力资源管理,而职业生涯规划和管理是当代人力资源管理中的重要组成部分,做好这项工作对促进企业发展和个人职业生涯发展都十分重要.为建设具有强大竞争力的国际一流地球物理公司,实现公司的人才发展规划,为人才搭建创业舞台,创造有利于人才成长的良好环境,将"人才造就企业、企业成就人才"的人才理念具体化,就必须对新接收的大学毕业生进行职业生涯规划与管理.     

浅谈企业文化与人力资源管理

分别介绍了企业文化和人力资源管理,并论述了企业文化与人力资源管理之间的联系,二者相辅相成是企业积极发展的关键。     

邹议企业人力资源管理

人力资源管理,是在企业中使人们能够更有效的发挥作用的管理职能.主要是对员工的激励.包括招聘,培训,绩效考核,薪金体系,福利等方面的工作.文章拟对企业人力资源管理的定位提出思考,在此基础上实现企业的人本管理.     

论现代企业的战略人力资源管理

现代企业战略人力资源管理,指企业为实现目标所采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。不同于传统人力资源管理,企业战略人力资源管理在功能上表现为企业战略决策的参与者甚至主导者,在指导思想上强调以服务顾客为导向,在投资战略上着眼于人员的知识和能力。企业在实施战略人力资源时,要明确战略目标与组织条件,遵循动态性、合作性、敏捷性的原则,切实发挥管理的最大效能。     

如何加强煤炭企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业发展的主线。在企业经营管理中作用越来越重要。煤炭企业中在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,     

走技术创新链之路--中小民营企业的发展模式

分析中小民营企业发展的外部环境和自身现状,提出技术创新链的发展模式.此模式包含了两个阶段技术创新专业化和技术创新链.走此模式所需完善的3个方面人力资源管理;企业信息化建设;建立企业与政府机构合作关系.     

大数据时代背景下高校人事管理的问题与路径探究

人事管理是高校管理工作的重要组成部分之一,且人事管理质量对高校整体管理工作质量及高校稳定健康发展均有一定的影响,因此,需要各高校积极做好人事管理工作.在高校人事管理工作中,管理人员主要采用传统的人工管理模式进行各种人力资源管理,虽有一定的效果,但耗费大量的人力和时间.随着大数据技术的出现,我国俨然进入了大数据时代,在这...     

浅析国有施工企业人力资源管理

人力资源已经取代物质资源成为经济发展第一资源,重视人力资源管理,增强企业人力资源内在张力,以应对复杂的形势发展.从建筑企业人力资源现状出发,分析了人力资源管理方面存在的问题,在此基础上提出了增强人力资源管理内在张力的对策.