打造精品工程创建学习型班组——记兰州石化公司建设公司第一分公司“王旭东班”

兰州石油化工公司建设公司第一分公司“王旭东班”，是一个以班组长个人名字命名的班组，这个班组以勇于创新、善打硬仗、技术精湛、团结和谐而在兰州石油化工公司1600多个班组中闻名遐迩。     

这个班长 任何隐患都不放过!

"在危机面前,我认为班组长只有加强现场管理,严格落实安全措施,才能带领职工为企业渡过难关贡献力量。"10月24日,在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长履职测评会上,该矿掘进二队生产9班班长张文学在述职时说。今年38岁的张文学已担任了7年的班长,从担任班长那天开始,他就把"搞好班组安全生产,确保班组兄弟们平安入井平安岀井"作为自己的使命。"张文学抓现场安全管理很上心,也很执着,不管是啥子隐患,只要被他看到了,都不会放过,都必须先整改合格后才能继续组织生产。"掘进二队队长徐凤远这样形容张文学在班组安全工作上的认真劲儿。     

让班组长享受更多的干部人才待遇

给班组长涨津贴、提高班组长效益奖、为班组长建人才库,让班组长有为有位,充分发挥个人才能和"干部"作用,搞好班组建设。重庆松藻煤电公司运销部启动了班组长人才建设工程。     

特色模式筑牢安全基石 班组活力助推企业发展

<正>神华宁煤集团是神华集团控股子公司,也是宁夏龙头骨干企业。现有班组2625个,班组长(包括副班组长)3398名。在班组建设过程中,公司不断夯实安全生产基础,助推企业科学发展、安全发展,小班组实现了大作为。2009年至今实现安全,涌现出一批安全生产长周期的先进单位、先进区、标杆班组,被全国总工会连续三年评为"安康杯"竞赛优胜单位。     

加强管理知识培训提升班组长管理能力

中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。     

发挥团队作用实现发展目标

哈尔滨电机厂有限责任公司汽轮发电机分厂装配四班,是一个善于学习,敢于创新,技术精干,团结协作,勇挑重担的团队。近年来,公司生产任务不断攀升,产品产量屡创新高,装配四班通过创新挖潜,提高效率,压缩周期,圆满完成了多项大型汽轮发电机整机总装的任务,用实际行动践行“巩固行业龙头,打造国际一流”公司年度目标,为完成公司下达的生产任务做出了自己的贡献。连续多年被评为公司优秀班组、质量信得过班组、六好工会小组等称号,班长卢盛滨也多次荣获优秀班组长荣誉称号。     

沉到一线打造企业人才“蓄水池” 浦东机场为班组长搭建学习发展平台

<正>充分发挥优秀班组长"传、帮、带"作用,并通过"走出去、请进来"方式,帮助"兵头将尾"开阔眼界长见识,上海国际机场股份有限公司加强一线班组长队伍培养,日前成立了"班组长协会",搭建学习、交流平台,打造企业人才"蓄水池",为提升企业核心竞争力夯实基础。浦东机场现有255个班组,多年来,该公司十分重视班组建设,不断提升航空     

加强企业班组建设锻造一流检修团队

国电吉林热电厂电气分场继电班现有职工18人,其中大专以上学历11人,中专以上学历7人,平均年龄38岁,担负着全厂继电保护及安全自动装置的检修及维护任务,所属专业技术含量高、知识更新快,电力行业技术密集型的特点在继电班工作中尤为突出。2002年以来,国电吉林热电厂加强了企业班组建设和班组长培训工作,继电班在积极探索学习型班组建设中,提升了班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力,班组连续三年被评为企业学习型班组标兵、吉林市学习型先进班组和全国优秀质量管理班组。     

争做知识型员工创建「五型」班组

王海和“王海班”,是抚顺石化公司以基层班组建设为重点的“创建学习型班组,争做知识型员工”活动中涌现出的优秀基层班组长和先进班组典型的杰出代表。     

西飞集团六项措施搭建班组长培训平台

一、建立企业班组长培训体系 西安飞机工业公司现有职工两万余名,建制班组875个,其中生产型585个、服务型58个、管理型130个、技术型班组102个。1987年,公司按照国家二级企业的要求开始对班组实施综合管理,制定了班组工作条例和考核标准,实行班组长先培训后上岗、上岗后再定期培训制度。经过试点、总结、推广,再到全面深化的发展,不仅建立起了完整的班组管理网络体系,班组长培训工作也得到同步发展,基本形成了适合公司实际的班组长培训制度、方法和体系。     

“四轮”驱动:卯足动力 激发活力

"我们又荣获集团公司‘五好班组’了!"日前,在四川煤炭产业集团达竹公司铁山南矿运输队包机组周会上,十佳班组长舒兵从工会主席手中接过沉甸甸的奖牌说道。当笔者问及大家新年打算时,班员们如沐春风,纷纷表示:"我们创新了‘四轮驱动’举措,将卯足动力,进一步激发班组新活力,构筑安全生产坚不可摧的‘前沿阵地’。""半小时制",敲响"敬业"警钟"我们班是一个有着6名电工、10名钳工的大班组,虽然人多,但在之前,工     

提升班组长素质和能力是加强企业班组长队伍建设的关键

班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。加强班组长队伍建设的重点、工作思路以及如何以班组长能力建设为核心,从"选拔―考核―培养―待遇―发展"这五个环节来加强班组长队伍建设是企业当前一项重要任务。——编者     

班组长选拔的误区及反思

俗话说:"上有千条线,下有一眼针"。不论那个企业,制订的许多大政方针归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业管理中非常重要的基础,而班组长又是班组的灵魂。因此,考察选拔班组长时必须慎重。当前,某些企业选拔班组长的过程中却存在着"四     

“包袱”卸下去,活力“冒”出来——国网即墨供电公司推进班组建设侧记(上)

<正>郁郁华盖,茂于根须;萋萋芳草,系于沃土。社会如是,企业亦如此。班组就是企业的绺绺根须,活力的源泉蕴含于此。2014年,是即墨供电公司"班组建设全面提升年"。公司全力推进班组建设"责任、标准、对标、考评"为内容的"四大体系"的融合与落地,大大提升了班组的执行能力、创新能力和管理能力。做减法:1>1"班组建设的开展让原本工作任务繁重的基层班组超负荷了!"年初,在即墨供电公司班组建设推进部署会议上,很多基层班组长众口一词。     

在班组长培训中探索新型管理机制

安庆石化在今年班组长培训中按照ISOl0015国标体系标准,运用现代管理理念,建立新型培训机制,加强培训全过程控制,着力打造金牌培训课程,受到了学员的好评,取得了良好的实效。一、注重需求分析,打造金牌课程为加强基层班组长队伍建设,全面打造一支优秀的技能操作人员带头人队伍,安庆石化按规划从今年开始用两年时间完成对全厂695名班组长的新一轮培训,以提高班组长业务能力和管理水平,促进技能队伍建设。安庆石化培训中心多次深入基层,对18个基层单位进行调研,摸清了全厂目前班组的状况、班组长的文化程度、人员结构、年龄层次分布等基本情…     

结合企业实际开展有特色的班组长培训

长治钢铁(集团)有限公司(简称“公司”)为实现“快速发展,做强做大结构钢基地”的企业目标,狠抓企业的班组建设,对班组长的任职提出了明确的标准和要求,并实行班组培训责任人制度,明确班组长就是本班组的培训的第一责任人、是本班组的兼职培训教师,在班组长考核任用上推行培训指标考核否决制,极大地调动了企业班组长参加培训的积极性,并在班组长培训中创出了自己的特色,取得了很好的成绩。一、积极探索符合本企业实际的培训方式尝试开展了三种形式的培训即:“集中培训”+“考察”、“特色培训”+“实践”、“自助培训”+“指导”。公司集优…     

企业基层班组长的四种角色和四个典范作用

班组长是企业和基层员工的重要纽带。在新的知识经济时代社会中,班组长要做一个技术全面、管理过硬、作风扎实、善于钻研、肯于思考、奋发向上的领军人物。抚顺石化公司通过开展"王海式"五型班组创建活动,成功地诠释了班组长的秘笈就在于"四种角色"和"四个典范"作用之中。既是班组创建工作"先行者"     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

带好班组之我见

对于一个班组来说,具备强大的竞争优势不仅在于班组成员个人能力的突出和班组长的卓越领导,更是体现在班组成员间无形的团队精神,这就是一加一大于二的团队精髓。建立"梦幻组合"的班组团队是所有具备进取心的班组长的期待,更是高绩效班组形成的基石。     

“天府”班组长成长诀窍

蓬安天府机器有限责任公司的各级领导十分重视班组工作,在班组建设中,他们着重抓了以下工作: 一、明确权力。这个公司实行产权制度改革以后,切实加强了班组的领导,进一步完善了三级民主管理,明确了班组长的职责和管理权限。因此,在班组内部有“四权”。即工作调配权、奖金分配权、调资建议权、评先推荐权。与此同时,在制定经济责任制中,公司领导对各种类型的班组长都制订出岗位目