工程项目成本控制的探讨

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现的成本目标,并尽可降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程建设项目成本风险分析与管理

针对建设单位在工程建设过程中风险管理的现状，分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险，进而论速了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。     

建设工程工程项目成本控制与质量控制

当前,根据我国建筑市场形势和国际建筑市场环境,工程质量的要求越来越高。本文通过对工程项目质量控制和项目成本控制的分析,说明了在工程管理过程中如何做好工程项目质量控制和如何做好项目成本控制作。     

运用WBS的工程项目成本控制

通过对工程项目成本构成、WBS方法理论构成的阐述,浅议WBS在项目成本控制中的应用。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。     

谈工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

乳品供应链风险分析与控制研究

目前中国乳品供应链的现状总体上缺乏可持续性,食品安全隐患较大,乳业链不健全,利益分配不合理。本文分析了乳品供应链各环节的风险,同时提出了乳品供应链的风险控制策略,从而全面提高乳制品质量和市场竞争力。     

工程项目管理与成本控制

<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括     

工程项目成本管理与控制

成本管理在工程项目管理中起着重要作用.搞好工程项目成本管理,降低和规范工程成本支出,是施工企业各级管理者面前的长期重要的任务.目前,各类施工企业在工程项目成本管理工作上都程度不同地存在一些问题.本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作发表自己的看法.     

工程项目成本管理研究进展

随着国家经济逐年稳健增长及经济全球化的快速发展,企业将面临更激烈的市场竟争格局,科学有效地进行工程项目成本管理,提高综合管理水平,能够增强企业的市场竞争能力.本文对工程项目成本管理概念的界定、研究内容与研究方法进行了综述,最后总结了相关研究特点,以供参考.     

多层次模糊综合评判法在工程项目风险分析中的应用

风险评价是工程项目风险分析过程中的关键环节,其评价的结果直接影响到项目的风险决策。如何对项目风险进行合理的定量评价就成为当前风险研究的主要热点之一。模糊综合评判方法为解决充满模糊信息的大量决策问题提供了新思路和新方法,该方法评价结果的可比性强,对项目管理人员决策有一定的参考价值和指导意义。     

资源库项目知识产权风险分析与对策——鄂西圈文化旅游资源库项目知识产权风险分析与对策

本文对鄂西圈文化旅游资源库项目进行了介绍,从资源采集、加工、作品数字化和数字化内容的网上传播等多方面分析了项目中存在的知识产权风险,并提出了自主开发、利用合理使用原则和运用技术手段等多项措施来应对这些风险的对策。     

施工项目成本控制的探讨

施工项目的成本控制与管理是一个系统工程,是一个动态的全面管理与控制过程。只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作,才能真正做好项目的管理工作。施工单位的最终目的就是获得最大的经济效益。     

工程项目施工成本的优化与控制

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益得到施工企业的重视,有效实施施工项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作.     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状,并分析工程项目成本控制存在的问题,通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段,对工程项目的质量和成本进行控制分析,尤其是施工阶段成本控制详细措施,以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

工程项目成本过程控制探究

随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项目管理、实现目标利润。