浅谈企业加强人力资源管理的重要性

人力资源是企业的战略性资源,是企业制胜的法宝,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障在。只有把＂企业的人力资源＂这个主导性的因素牢牢把握住,才能使我们的非煤企业健康、有序、快速发展。     

浅谈油田企业如何加强人力资源管理

近几年来,我国油田企业虽在人力资源管理方面取得了长足进展,但仍存不足,一定程度上制约了其生存发展。目前,如何完善人力资源管理,更好地吸引、培养、使用和激励人才,已成为影响油田企业生存和发展的关键。本文通过分析油田企业人力资源管理现状、存在问题,提出了一些改进人力资源管理的措施。     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源——人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用。文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析。     

企业人力资源管理浅议

文章论述了我国目前人力资源管理的现状,提出了识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。     

供水企业人力资源管理问题研究

在现代供水企业管理的过程中,人力资源管理是作为非常重要的内容而存在的,其无论是在供水企业的生存还是竞争方面,都有着非常重要的作用。本文就供水企业人力资源管理中的问题进行分析,并针对这些问题提出合理的建议,望对于我国供水企业的人力资源发展有着积极的意义。     

淡企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。     

中外企业人力资源管理的比较

中西不同的文化特征及心理行为习惯使得中外企业的管理方式有所差异。罗致、激励、留住那些有竞争力的，有绩效的中国专业人员及经理是外国公司在中国运作的巨大挑战。如今，在培训、绩效评估与提升等诸多方面西方式的人力资源管理已在中国外资企业中实施。     

创新企业人力资源管理的思考

在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。     

试论企业人力资源的集成管理

现代人力资源管理呈现出集成管理,是自生秩序与创生秩序的综合集成体,是经济学和管理学的综合集成;混沌论和耗散结构理论及现代企业管理实践表明,这种集成管理的趋势必将对提高人力资源利用水平和解决就业问题起到不可忽视的作用.     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

浅谈矿业企业人力资源管理

随着经济情况的发展,越来越多的企业在企业内部的管理也是很大的改变,越来越完善。在人力资源的管理方面,是不断的要对本企业的员工的学习和自身能力的提高,以达到企业自身发展的目的。尤其是对企业员工的素质的要求,在企业的内部,员工的素质是求企业发展的直接原因,越来越多的企业是会对员工进行一定的培训,也是企业的一种投资方式。高素质人才不仅提高了企业内部工作的运行,也是一定程度上提高了企业自身发展的空间。     

建筑企业的人力资源管理

金融危机的出现,使我国经济发展面临严峻挑战,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。建筑企业经营的内外环境也发生了一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升公管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文就针对建筑企业人力资源管理的现状对如何加强建筑企业人力资源开发和管理提出一些建议和策略。     

浅议企业人力资源管理的重要性

企业生命周期理论一直是企业研究的热点,而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上,客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验,必将成为企业未来关注的焦点。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力,是企业生存与发展必不可少的资源,是企业一切经营活动正常开展的基础。目前企业发展面临各种生存压力,竞争愈演愈烈,如何转变传统的人事管理,加强企业人力资源管理,提高人力资源工作的有效性,提高组织绩效,提高企业核心竞争力,成为了企业不可逃避的重要课题。     

浅析企业人力资源信息化管理

由于我国企业管理者观念上的差异以及人力资源管理学科的不健全导致经过专业培训的人力资源管理人员的缺乏,许多人力资源管理人员没有认识到人力资源管理信息化的重要性和紧迫性。本文笔者根据多年工作经验对人力资源信息化管理提出自己的看法。     

浅谈重组企业人力资源管理

企业人力资源开发与利用,是企业管理的核心,它的重要性和特殊性越来越受到企业高层和学者的高度重视,希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。对于重组企业来说,人力资源的优化和结构调整,更是决定重组成败的关键,本文通过分析重组企业现状,对人力资源配置与管理进行探讨,得出调整优化建议。     

我国东北地区制造业企业人力资源管理研究

人力资源是企业持续发展的不竭动力,是决定企业生存的关键所在.笔者运用人力资源管理理论,分析了我国东北地区制造业企业人力资源的发展现状及面临的诸多挑战,以探索适合我国东北地区制造业企业人力资源开发的科学路径.     

浅谈企业文化与人力资源管理

分别介绍了企业文化和人力资源管理,并论述了企业文化与人力资源管理之间的联系,二者相辅相成是企业积极发展的关键。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.     

浅议加强企业人力资源的开发与管理

随着社会经济的发展和加入WTO的影响，企业人力资源的开发与管理成为一个重要的研究课题。在以人为本的市场竞争中，企业在人力资源方面所遇到的挑战加剧，管理和开发并重、建立激励机制、重视企业形象，都是非常重要的。