施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

浅谈工程成本管理的核心问题

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。     

施工企业项目成本管理之见解

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争El趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

酒店人力资源成本控制的思考--以A酒店集团为例

在市场经济条件下,追求经济效益是企业经济活动的根本出发点。企业要实现经济效益最大化,必须加强运营成本控制。在运营成本体系中,人力资源成本对公司效益有举足轻重的影响,因此,加强人力资源成本控制是提升企业获利水平和竞争力的关键点和突破口。从人力资源成本控制的角度入手,分析酒店人力资源成本控制环节存在的问题,寻求酒店人力资源成本控制的解决方案,有利于增强酒店集团的盈利能力和经济效益。     

对企业环境成本补偿的探讨

长期以来，由于人们缺乏环境意识，在会计核算上，并未把环境、资源的耗费足额计入生产成本。随着我国经济的飞速发展，资源和环境严峻的危机对企业乃至国民经济运行造成了极大危害，环境、资源成本得到足额补偿也就越显重要。     

供应链管理视角的成本控制研究

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法.     

企业参与现代学徒制的动机及其对成本收益的影响

基于成本收益视角,对浙江省参与教育部首批现代学徒制试点的89家合作企业进行调查,分析了企业参与现代学徒制的动机及其对成本收益的影响.结果表明:企业参与现代学徒制的动机具有多样性,但以人力资源和市场战略导向动机为主.企业在现代学徒制项目中总体处于亏损状态,但仍有1/3左右的企业能从中获利.企业参与现代学徒制的成本收益主要由与学徒相关的人力成本和收益构成,且大部分成本和收益发生在学徒顶岗实习的第三学年.企业参与现代学徒制的动机对成本收益有着不同程度的影响.政府可建立成本分担机制,出台以学徒留任为核心的导向政策,保证企业利益获得;职业院校可根据企业动机倾向,建立校企双方高需求匹配度,形成多元化学徒培养模式;企业可前置其参与学徒培养时段,强化对学徒的考核评价,保障学徒培养质量.     

建筑施工企业材料成本控制之我见

严格材料成本的控制,努力降低材料成本支出,是建筑施工企业能否获利的关键.建筑施工企业必须从采购、保管、领用三个环节,建立一套完整的管理制度,方能对各个环节实行有效内部控制.     

基于企业生命周期阶段的成本粘性研究

成本粘性是成本管理中一个新的研究领域,企业生命周期是企业管理的重要工具,将二者相互结合,在对企业进行生命周期划分的前提下,研究企业成本粘性。我国上市公司按生命周期划分为成长期、成熟期和衰退期,各个周期阶段的成本粘性是不同的,处于成熟期阶段的上市公司的成本粘性程度要小于其他阶段的粘性程度。针对各生命周期阶段的成本粘性的不同,力求给企业管理者带来更具针对性的成本管理策略和建议。     

国有企业债转股及财务评价

国家对重点国有企业实施债转股措施，此项举措对实现国有企业三年整体解困等方面的作用不可置疑，但具体到每个企业由于在偿债动力、获利能力，资产管理能力和变现能力等方面的差别，不能一概而论，所以评价债转股要从企业的资金成本、资本结构，企业的价值等方面综合考虑，分析。     

对企业环境成本补偿的探讨

长期以来,由于人们缺乏环境意识,在会计核算上,并未把环境、资源的耗费足额计入生产成本.随着我国经济的飞速发展,资源和环境严峻的危机对企业乃至国民经济运行造成了极大危害,环境、资源成本得到足额补偿也就越显重要.     

火电企业成本构成及控制措施的探讨

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中取得成功的基本因素之一。但成本控制不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

企业成本控制存在的问题及对策

现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。     

企业税收成本的构成及其优化

企业税收成本是企业进行生产经营决策的重要依据。本文将企业税收成本与生产经营成本进行了比较，探讨了企业税收成本的构成及其特征，并在此基础上提出了优化企业税收成本的思路。     

浅谈企业的成本控制

成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…     

浅谈水泥企业成本管理的特点

企业的关键在效益 ,效益的关键在成本 ,已成为企业的共识。我国水泥工业起步晚、基础差 ,生产技术落后 ,企业管理水平低 ,耗费大 ,相对其它行业 ,高技术含量的发展速度和整体经营状况令人担忧。如何以成本管理为中心 ,全面带动企业管理 ,改善企业素质 ,提高经济效益成为摆在水泥企业面前的重要课题。一、水泥成本的构成水泥企业的生产成本 ,就是在生产过程中发生的各种消耗的综合货币表现 ,它包括生产过程中所消耗的生产资料的价值和付给劳动者的劳动报酬。具体讲 ,水泥企业产品成本项目有 :1、原材料。包括构成产品实体的原料 (石灰石、粘…     

企业成本控制研究

企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.